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OPM4 samenvatting TBK Operations management

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Hierbij een samenvatting van het vak OPM4 samenvatting TBK Operations management. Ook staan er wat aantekeningen in die je kunnen helpen bij het voorbereiden van de toets

Aperçu 2 sur 6  pages

Infos sur le Document

  • Non
  • 12 t/m 14
  • 1 avril 2022
  • 6
  • 2021/2022
  • Resume

Sujets

  • operationsmanagement
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2  revues

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Par: cbos280 • 1 mois de cela

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Par: samenvattingmastermaker • 1 mois de cela

Traduit par Google

Hello, what exactly is wrong with the summary? I got more than a pass with this summary;)

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Par: jebbing • 2 année de cela

Vendeur

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samenvattingmastermaker

Avis reçus

Aperçu du contenu

OPM4 DELIVER HF 12, 13 en 14
HF 12 – Supply chain management (3/7)
Leerdoelen hf 12

 Wat is supply chain management?
 Hoe moeten supply chains concurreren?
 Hoe moeten relaties in supply chains worden gemanaged?
 Hoe is supply side managed?
 Hoe is de demand side managed?
 Wat zijn de dynamische factoren van supply chains?

Operations management = het managen van
de resources die verantwoordelijk zijn voor de
productie en levering van producten en
diensten

Supply chain management = het managen
van de connectie tussen organisaties die
waarde leveren voor de klant

Figuur 12.2  Supply network  je kijkt
alleen naar de pijlen tussen de bedrijven

Supply chain = 1 pijl/ lijn (inzomen in een
supply network)

Figuur 12.3  downstream is van het bedrijf
naar de klant. Hoger volume betekend lagere
kostprijs (dus niet gelijk erg om
commissie af te staan.

Groothandel kan je relatief
kleine hoeveelheden kopen
(dan gelijk bij een fabrikant).

Transparantie is een probleem
bij een supply network

Strepen op basis van
toegevoegde waarde (denk
aan zelf fiets kopen bij de
fabriek)

Figuur 12.4 (geen plaatje)
Niet alleen kijken naar levertijd
maar ook naar wat je aanbiedt
(assortiment) (ik wil een laptop
met precies die specs, kijken of
ze dat hebben).
Klanttevredenheid begint voordat je een order hebt. ‘’Nee’’ verkopen kost geld.

, Assortiment  Beschikbaarheid  Prijs en levertijd  Orders  Kwaliteit  Levertijd
werkelijkheid

Supply chains vergelijken  Meer oppervlakte is beter.

Er zijn altijd 6 indicatoren om de prestatie in een supply network te meten  Quality, speed,
dependibility, flexibility, cost, sustainability.
SaD CaFS Q

Speed is klantorder levertijd, wordt steeds
belangrijker.

Flexibility  volume flexibiliteit en mix
flexibiliteit (mix van producten, omstellen).
Kijken of je dat wel nodig hebt

Figuur 12.5 (g.a.)  nature of demand

 Functional versus innovative products
 Producten kan je indelen van
functioneel naar innovatief
(winstmarge, volume/ variaty)

Figuur 12.6  matching the operations
resources in the supply chain with market
requirements

 Predictable = voorspelbaarheid
 Few changes = rood groene auto
 Low variety = minder opties aanbieden bij
auto’s
 Price stable = prijsstabiliteit
 Long lead time = lange productieketens
 Low margin = lage winst marges

Supply chain objectives

 Fast response  flexibilities
 Low t/p time  flexible
 Deployed inventory  strategic positioneren
voorraaden (graan opkopen omdat boeren
een slecht seizoen hebben gehad)
 Flexible suppliers  heel flexibel = grote variatie, niet perse goedkoopste (bierkrat
reserverings verhaal)
 Trend is van lean naar agile, marketing drukt lean naar rechts waardoor er bij moet worden
gestuurd naar agile
 Nature of demand heb je geen invloed op, supply chain objectives wel

Figuur 12.7 types of supply network arrangement

 arms lenghts = op afstand houden leveranciers
 Vertical integration = alles zelf doen, dure producten
 Traditional market supply (usually based on contactiual arrangements) = alleen contracten

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