Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting HRM 3 €3,39   Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  4.  
  5. HRM 3

Resume

Samenvatting HRM 3
 21 vues  1 fois vendu
  • Cours
  • HRM 3
  • Établissement
  • Hanzehogeschool Groningen (Hanze)

Een samenvatting van de leerstof voor het vak HRM 3 dat wordt gegeven in het eerst jaar van de opleiding Human Resource Management. Ook zijn er op de laatste bladzijde een proeftoets en een aantal oefenvragen te vinden.

Aperçu 2 sur 13  pages

Infos sur le Document

  • 4 avril 2022
  • 13
  • 2021/2022
  • Resume

Sujets

  • hrm
  • hrm 3
  • belonen
  • prestatiemanagement
  • harvard
  • michigan
  • anders organiseren
  • functiewaardering
  • ulrich
  • kengetallen
  • stuurgetallen
  • benaderingen van hrm

École, étude et sujet

  • Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  • Human Resource Management
  • HRM 3
Tous les documents sur ce sujet (7)

Vendeur

avatar-seller
amberesmeezuidema

Questions d'entraînement disponibles

Oefenvragen HRM 3

Fiches 32 Fiches
€3,49 1 vendus
Fiches 32 Fiches
€3,49 1 vendus

Quelques exemples de cette série de questions pratiques

1.

Wat is het verschil tussen Harvard en Michigan? Geef 3 verschillen.

Réponse: Harvard: - Rijnlands denken - Stakeholdersbenadering - Psychologische kant \\\'zacht\\\' - Gericht op betrokkenheid van medewerkers - Intrinsiek belonen Michigan: - Angelsaksisch denken - Shareholdersbenadering - Bedrijfskundige kant \\\'hard\\\' - Mens is \\\'resource\\\' - Extrinsiek belonen

2.

Wat is het gevolg van Lead betalen?

Réponse: Het maakt je aantrekkelijk als werkgever.

3.

Wat is een negatief effect van Lead?

Réponse: De hoge kosten.

4.

Noem 3 kengetallen/stuurgetallen.

Réponse: - Man/vrouw verhouding - Verzuim van de medewerkers - Opleidingsniveau van medewerkers - In- door- en uitstroom van medewerkers - Tevredenheid van de medewerkers - Diversiteit van het personeelsbestand

5.

Wat is de Resource Based View?

Réponse: Unieke, waardevolle, moeilijk imiteerbare en schaarse interne resources zijn van cruciaal belang voor organisatiesucces.

6.

Wat zijn 3 kenmerken van Lean?

Réponse: 1) Flexibiliteit 2) Kwaliteitscontrole 3) Verminderen van voorraden en afval

7.

Noem 3 redenen voor het anders organiseren van werk?

Réponse: 1) Veranderende marktomstandigheden 2) Mechanisering en automatisering 3) Overgang van productie naar dienstverlening

8.

Leg uit waarom de relatie tussen HR en organisatie-uitkomsten altijd indirect is.

Réponse: De relatie is altijd indirect. Via de activiteiten naar gewenste resultaten naar positieve uitkomsten voor de organisatie. De resultaten hebben invloed op de HR-activiteiten. HR-activiteiten hebben invloed op de resultaten/prestaties. Het is een soort wisselwerking.

9.

Waarom moet een bedrijf doen aan een beloningsysteem? Geef 4 redenen.

Réponse: - Presteren stimuleren - Motiveren van medewerkers - Aantrekken personeel - Behouden personeel

10.

Wat is functiewaardering?

Réponse: Het systematische proces om de relatieve zwaarte van functies te bepalen.

Aperçu du contenu

Samenvatting HRM 3

Week 1: Benaderingen van HRM
HRM is een integraal onderdeel van het bedrijfsbeleid > levert een directe bijdrage aan de
bedrijfsdoelstellingen.

2 benaderingen van HRM: Harvard & Michigan
Harvard =
- Rijnlandse benadering (overheidsbemoeienis bij de organisatie)
- Veel overheidsbemoeienis (regulering)
- Stakeholders (omgeving met belanghebbenden, niet negeren)
- Psychologisch (‘zacht’)
- Betrokkenheid
- (Intrinsiek belonen)

Het Harvard-model heeft 4 beleidsdomeinen:
1) HR-stroom
2) Beloningssystemen
3) Werknemersinvloed
4) Werksystemen
De gevolgen van de beleidsdomeinen:
1) Competentie
2) Betrokkenheid
3) Congruentie
4) Kosteneffectiviteit

, Michigan =
- Angelsaksische benadering (vrije marktwerking)
- Weinig overheidsbemoeienis
- Shareholders (aandeelhouders belangrijkste partij, investeren in de organisatie)
- Bedrijfskundige kant (‘hard’)
- Mens is ‘resource’
- (Extrinsiek belonen)




Samenvattend:




Balanced Approach: een gebalanceerde benadering van HRM.

In het strategische balansmodel kan succes van een organisatie alleen worden bereikt als de
financiele prestaties EN de maatschappelijke prestaties van een organisatie bovengemiddeld zijn in
de context (dus in vergelijking met haar concurrenten) waarin de organisatie actief is (Deephouse,
1999).

Van belang zijn:
- De doelen van de individuele werknemer
- De doelen van de organisatie
- Maatschappelijke doelen

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur amberesmeezuidema. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

66579 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€3,39  1x  vendu
  • (0)
  Ajouter