Resume
Samenvatting Logistiek 1 uitwerking leerdoelen
- Cours
- Établissement
- Book
Hierbij een uitwerking van de eerste 41 leerdoelen van logistiek 1
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Supply Chain Management moduleopdracht -AFGEROND MET EEN MOOIE 8!
-
Inkoper 2e editie Peter Streefkerk
-
Leerdoelen uitgewerkt Logistiek 2
Vendeur
S'abonner
TheoWouters
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting Logistiek 1De 50 Leerdoelen
1 - De kennis van logistieke deeltrajecten
- Black Box: Bij een black-box benadering gaat men eerst alleen de invoer en uitvoer van het
proces in beschouwing betrekken, zonder in te gaan wat er binnen de muren van de
organisatie gebeurt
- Productielogistiek: Binnen de productielogistiek moeten vele logistieke beslissingen worden
genomen zoals: materiaalbehoefteberekening, afzetprognose en orders, sturen van het
productieproces en het soort productieproces.
- Distributielogistiek: De Fysieke distributie vervult haar taak in samenwerking met en ten
behoeve van andere functies (zoals productie en verkoop) in de organisatie. We kunnen dit
onderscheiden in drie subsystemen: Voorraadbeheer gereed product, magazijnen en depots
en transport.
- Inkoop en Circulaire logistiek: inkooplogistiek omvat voor een productiebedrijf het
beheersen van de goederenstromen en de daarmee verbonden gegevensstromen vanaf de
(oer)producenten van grondstoffen en halffabricaten tot aan het begin van het
productieproces.
2 - Logistiek in een organisatie kunnen plaatsen:
Productiebedrijf: Bij een productiebedrijf gaat het voornamelijk om het wijzigen van een
product naar eigen identiteit. Een productiebedrijf zal vooral de vorm van het product
wijzigen.
Distributiebedrijf: Bij een Distributiebedrijf is de wens van de klant het uitganspunt. Welke
producten wenst de klant, wanneer, waar en in welke conditie.
Dienstverlening: Logistiek in de luchtvaart is altijd gericht op het vervoer van passagiers en
goederen. Logistiek in de luchtvaart omvat de organisatie, de planning, besturing en het
resultaat van de passagiersstromen vanaf de ontwikkeling van het netwerk en de aankoop
van het ticket voor de bestemde reis.
3 – Het logistieke concept kunnen uitleggen:
Het logistieke concept kan worden omschreven als het ontwerp van de gewenste inrichting
van de logistieke functie in een organisatie. Hierin wordt beschreven hoe de goederen-, geld-
en gegevensstromen op elkaar worden afgestemd. Het ontwikkelen van een logistiek concept
heeft in dergelijke situaties drie functies, te weten:
1. De ontwikkeling van een daadwerkelijk integrale visie op de besturing van de
goederenstroom.
2. Het bieden van een raamwerk voor een gecoördineerd actieplan
3. Het creëren van een sterk logistiek bewustzijn binnen het gehele bedrijf.
4 – Logistieke doelstelling kunnen benoemen.
De hoofddoelstelling: De verbetering van het customer-service-level bij een verlaging van de
integrale kosten. Verbeteren van het customer-service-level kan op 3 manieren:
1. Verkorting van de doorlooptijd
, 2. Verbetering van de leveringsbetrouwbaarheid
3. Verhoging van de flexibiliteit.
5 – Soorten grondvormen kunnen omschrijven.
Voorbeelden van een grondvorm zijn: De lay-out van een fabriek, de inrichting van een
magazijn of de structuur van een distributiekanaal. De belangrijkste elementen van een
grondvorm zijn: de primaire processen van inkoop tot en met nazorg, de locatie van de
voorraadpunten en de goederenbewegingen tussen processen in bedrijven. Er zijn 6
grondvormen te onderscheiden:
1. Pijplijn : Een ononderbroken proces
2. De Keten: Er komen breuklijnen voor in de goederenstroom
3. Shared resource: Een gemeenschappelijke capaciteitsbron in de keten van 2
verschillende product- of marktcombinaties.
4. Convergentie: Het aantal verbindingen convergeert vanuit verschillende processen naar
één proces.
5. Divergentie: Het aantal verbindingen divergeert vanuit één proces naar verschillende
processen.
6. Netwerk: In een netwerk bestaat zowel divergentie als convergentie tussen processen
met verschillende product- of marktcombinaties.
6 - De impact van wijzigingen van het KOOP kunnen interpreteren
7 - Op basis van een situatie, het KOOP kunnen herkennen
Het klantenorderontkoppelpunt is het punt dat aangeeft hoever een klantenorder doordringt
in het productie- of distributieproces van de aanbieder van een product of dienst. We
onderscheiden de volgende vijf klantenorderontkoppelpunten:
1. KOOP 1: maken en zenden naar voorraad. Voorbeeld: consumentenproducten
2. KOOP 2: maken van voorraad. Voorbeeld: medische apparatuur, duur installatiemateriaal
3. KOOP 3: assembleren op order. Voorbeeld: leren zitmeubels, eenvoudige auto’s
4. KOOP 4: maken op order. Voorbeeld: röntgenapparatuur en vliegtuigen
5. KOOP 5: Inkopen en maken op order. Voorbeeld: booreilanden, containerschepen.
8 - Het onderscheid tussen Klassieke en integrale benadering kunnen omschrijven
Bij klassieke benadering werd elk voorraadpunt apart aangestuurd in combinatie met het
daarbij behorende productieproces. Dit leidt vaak tot onbeheerste en ongewenste
voorraden. De tussenvoorraad wordt groter door de volgende factoren:
- Het aantal schakels in de keten.
- De levertijd of doorlooptijd.
- De onregelmatigheid van de goederenstroom.
- De variëteit van de producten.
Bij Integrale benadering worden alle voorraadpunten centraal aangestuurd.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur TheoWouters. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80796 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans