Resume
Samenvatting CE4| Edumundo Bedrijfseconomie/Interne analyse |Hoofdstuk 1
- Cours
- Établissement
Edumundo Interne analyse/bedrijfseconomie 2021/2022 Samenvating over Hoofdstuk 1 Onder andere te gebruiken voor CE4
[Montrer plus]
3 revues
Par: woutschuttert • 1 année de cela
Par: ennokorenvaar • 2 année de cela
Par: Bakkerb015 • 2 année de cela
Vendeur
S'abonner
Lev09
Avis reçus
Questions d'entraînement disponibles
Edumundo: interne analyse/bedrijfseconomie hoofdstuk 1
Fiches
11 Fiches
Gratuit
0 vendus
Fiches
11 Fiches
Gratuit
0 vendus
Quelques exemples de cette série de questions pratiques
1.
Wat is het dominante organisatiedeel en de voornaamste coordinatiemechanismen bij Entrepreneurial Organization/eenvoudige organisatie/ondernemersorganisatie?
Réponse: Organisatiedeel = Strategische top, coordinatiemechanismen = Direct toezicht.
2.
Wat is het dominante organisatiedeel en de voornaamste coordinatiemechanismen bij Machine organisatie/machinebureaucratie?
Réponse: Organisatiedeel = Technostructuur, coordinatiemechanismen = Standaardisatie van werkprocessen.
3.
Wat is het dominante organisatiedeel en de voornaamste coordinatiemechanismen bij proffessional Organization/professionele bereaucratie/professionele organisatie?
Réponse: Organisatiedeel = operationele kern Coordinatiemechanismen = Standaardisatie van kennis en vaardigheden
4.
Wat is het dominante organisatiedeel en de voornaamste coordinatiemechanismen bij diversifieer organization /divisiestructuur/gediviseerde organisatie?
Réponse: Organisatiedeel = middenkader, Coordinatiemechanismen = Standaardisatie van resultaten
5.
Wat is het dominante organisatiedeel en de voornaamste coordinatiemechanismen bij innovatieve Organization/adhocratie/innovatieve organisatie?
Réponse: Organisatiedeel = Ondersteunende staf Coordinatiemechanismen = Onderlinge afstemming
6.
Wat is het dominante organisatiedeel en de voornaamste coordinatiemechanismen bij missionary Organization/zendingsorganisatie/missionaire organisatie?
Réponse: Organisatiedeel = ideologie, Coordinatiemechanismen = standaardisatie van normen
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 1. De Organisatiestructuur binnen een ondernemingInleiding
Organisatiestructuur = De wijze waarop verschillende taken binnen de
organisatie zijn verdeeld en waarop vervolgens afstemming tussen
deeltaken tot stand wordt gebracht.
Verdeling van activiteiten over afdelingen en de taken van
werknemers.
Duizenden jaren terug waren structuren en organisaties al relevant.
Voorbeeld: Romeinen structureerden hun leger.
Vonden dat dit tot snellere realisatie van hun doelen leidde.
In 1970 was er een economische groei.
Hierdoor werd het structureren en organiseren van bedrijven steeds belangrijker.
Door internationalisering kwam de vraag: moeten bedrijven zich internationaal of lokaal
organiseren?
Mensen kregen steeds meer oog voor culturele verschillen.
Organisatiestructuren dat in het ene land werkte, hoefde niet in een ander land te werken.
Tegenwoordig is de structuur van een organisatie erg belangrijk.
Er is steeds meer concurrentie.
Groene weide = de organisatiestructuur bepalen vanuit de vraag: als we morgen ons bedrijf
opnieuw mogen starten, hoe zouden wij ons dan organiseren?
Wordt tegenwoordig soms gebruikt.
Huidige digitale revolutie is een nieuwe managementtrends.
Bijvoorbeeld:
- Structureren van bedrijven in teams en/of cellen.
- Projecten worden met sprinttechnieken snel en efficiënt geïmplementeerd.
Nieuwe generatie ondernemers en werknemers.
Veel jongeren zijn digitaal geïnformeerd en geschoold, ze zijn minder geneigd in structuren te
denken dan oudere generaties.
Complexe structuren en ‘strategiebijbels’ uit het verleden zijn verouderd.
Flexibiliteit, snelheid en ‘one pagers’ worden waarschijnlijk de randvoorwaarden voor succes in
de toekomst.
1.1 Theorie van Mintzberg
Henry Mintzberg ontwikkelde een model om organisaties makkelijker in te delen en te herkennen.
Dominante organisatiedeel = Het deel van de organisatie dat het meeste invloed heeft op het
resultaat.
Coördinatiemechanisme = Volgens Mintzberg de manier waarop men in een organisatie de
taakvoering van de medewerkers op elkaar afstemt.
Deze organisatie structuur bestaat uit 6 onderdelen, het belangrijkste onderdeel bepaald de aard van
de organisatie:
1. De strategische top (strategic apex);
Denk aan de directie van de organisatie.
2. Het lijnmanagement;
Middenkader (middle line).
3. De werkvloer (operating core);
Verantwoordelijk voor uitvoering van de werkzaamheden.
1
, 4. De ondersteunende staf (Support);
Afdelingen als personeelszaken en facility management.
5. De technostructuur;
Ondersteunende stafafdelingen, bijvoorbeeld: planning, IT
of logistiek.
6. De ideologie.
De bedrijfscultuur, normen en waarden en andere niet-
materiele doelen.
Organisaties beschikken ver 6 interne coördinatiemechanismen, dit
zorgt binnen een afstemming voor de organisatie:
1. Onderlinge afstemming;
Onderlinge afstemming = Medewerkers zullen elkaar tijdens de samenwerking of tijdens
informele contacten elkaar corrigeren of helpen.
Duidelijk wat ze moeten doen om de doelen te behalen.
2. Directe supervisie;
Directe supervisie = De manager kijkt mee met het werk van de medewerkers en kan
eventueel bijsturen of helpen, er kan ook sprake zijn van camera toezicht of een registratie
van een systeem die bijhoudt wat mensen precies doen.
3. Standaardisatie van werkprocessen;
Standaardisatie van werkprocessen = Voor elke handeling binnen het werk een voorschrift
hoe dit dient te gebeuren.
Minder kans op fouten, minder creativiteit en eigen inbreng, medewerkers hoeven
minder na te denken.
4. Standaardisatie van output;
Standaardisatie van output = De organisatie
stuurt de onderdelen aan door output eisen te
formuleren.
Gebeurt vaak bij grote organisaties.
5. Standaardisatie van vaardigheden;
Standaardisatie van vaardigheden = Als
organisatie stel je eisen aan het
opleidingsniveau of het aantal werkervaring
voor de medewerkers.
Het werk wordt met de juiste kennis
uitgevoerd.
Bijvoorbeeld: arts of chirurg.
6. Standaardisatie van normen/ideologie.
Standaardisatie van normen/ideologie = In de organisatie worden bepaalde gedragsregels
goed nageleefd door de organisatieleden.
Vooral bij ideële organisaties (bijvoorbeeld: kerken of goede doelen).
De 7 organisatietypen van Mintzberg zijn:
1. Entrepreneurial organization (eenvoudige structuur);
Naam: Ondernemersorganisatie, Dominante organisatiedeel: Strategische top,
voornaamste coördinatiemechanismen: Direct toezicht.
2. Machine organization (machinebureaucratie);
Naam: Machine organisatie, Dominante organisatiedeel: Technostructuur, voornaamste
coördinatiemechanismen: Standaardisatie van werkprocessen.
3. Professional organization (professionele bureaucratie);
Naam: Professionele organisatie, Dominante organisatiedeel: Operationele kern,
voornaamste coördinatiemechanismen: Standaardisatie van kennis & vaardigheden).
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Lev09. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
73314 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans
Récemment vu par vous
