Een overzicht van Requirement Engineering samengevat in een aantal pagina's. Zeer handig om je naast je te leggen bij mijn andere, grotere samenvatting.
Strategy fase
Product gaan framen. Focus en decisions. Je leert uit alle 3 de stappen.
- Guiding Principles: set product direction
a. The bigger picture
Navragen naar de impact, waarom. 3 categorieen: waarde, groei, profit. Kijken waar het product-idee
zit.
b. Which problem will we solve
Job-to-be-done. Kijken naar outcome, niet naar output. Kiezen op welk niveau we inspelen met
product. Functional, emotional, social.
c. Which customer/user will we serve
Customer-roos. Belangrijke keuze.
d. How will we be different
Kano model. Voor functionaliteiten. Must have, Performance, Indifferent, Attractive. Dubbele
vraagstelling.
- Diagnosis: asses current situation
a. Where is the organisation
Vragen opnieuw over de organisatie. Impact nagaan
b. Where is the market/competitors
Government, Economie, Competitie
Competitie: Direct, Secondary, Indirect, Doing nothing at all.
c. Struggles: Wat zijn de problemen die onze gebruikers tegen houden dit (impact) te gaan
doen
Jobs-to-be-done: Wat zijn de problemen die mensen tegenhouden van een jtbd te doen?
Generatief Onderzoek. Het onbekende. Kwalitatief onderzoek. Context weten. Day in a life, Customer
interview.
- Coherent set of actions: define problems to solve
a. Define problems/opportunities, alles omdraaien naar probleemstelling
HIPPO: highest payed person opinion.
Oplijsten van de problemen/opportuniteiten.
b. Structure opportunities
Opportunity tree: structuur voor opportunities. Vanboven de impact, en daaronder de outcomes.
Met daaronder de problemen voor die outcomes. Oplossingen voor vinden. (breed denken).
c. Prioritise opportunities: welke problemen gaan we eerst oplossen?
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