Resume
Samenvatting recreatiemanagement - themaparken
- Cours
- Recreatiemanagement
- Établissement
- Thomas More Hogeschool (tmhs)
samenvatting recreatiemanagement hfst 5: recreatie & ruimte attracties - deel themaparken
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Recreatiemanagement: themaparkenWat is de definitie van themaparken?
Theme parks attempt to create an atmosphere of another place
and time
Kenmerken themaparken:
- Themagericht
o Thema = ondeerdeel van de totaalbeleving
- Uitstap met familie of vriendengroep
- Belevingsgericht
- Sterk technologiegedreven + innovatiegericht
- Commerciele onderneming
- 1 all-in inkomprijs (vroeger: lage inkomprijs + extra bedrag
per attractie)
Historiek
Wat waren de voorlopers van de themaparken?
Kermis, attractieparken, wereldtentoonstellingen
Tijdlijn:
- Jaren ’50: Disneyland
o Triggers: mobiliteit, groei recreatie & toerisme +
vrijetijdseconomie, groeiend inkomen
- Jaren ’80 & ’90: groei in West-Europa & Azië
- 21ste eeuw: nieuwe groeimarrkten: China & Oost-Europa
Impact van de themaparken:
- Economische impact = directe & indirecte
werkgelegenheid, verbetering mobiliteit + infrastructuur
- Socioculturele impact = contacten tussen bewoners en
bezoekers
o Problematiek crowding maar ook verhogen
levensstandaard lokale gemeenschap
- Fysieke impact = ruimtegebruik -> draagkracht omgeving
+ beheersing bezoekers
- Mobiliteitsimpact = bereikbaarheid, transport als
onderdeel van thema
- Politieke impact = lokale belangen, regelgeving
- Infrastructuur & faciliteiten
1
, Impact case Efteling 2030
- Tegen 2030 van 5 miljoen naar 7 miljoen bezoekers per
jaar
- Extra attracties, logies, parking, nieuwe toegangsweg
Contra: Pro:
- Meer drukte - Sterke economische
- Veel meer hotels groei
- Luchtvervuiling - Nieuwe infrastructuur
- Geluidsoverlast - Inspraak & partcipatie bv
- Dalende huiswaarde meerlaagse
parkeergarage geschrapt
Wat zijn succesfactoren van themaparken?
- Branding
- Innovations; Uniqueness
- Escape and imagination; Design; Experience
- Capacity and queue management; Authenticity
Wat zijn uitdagingen van themaparken?
- Kapitaalintensief
o Gouden regel = elk jaar een nieuwe attractie
- Seizoens-/weerafhankelijk
- Visitor management = meer en meer van belang -> er
proberen voor te zorgen dat de wachttijden minder lang
zijn
o bv horloge die de wachttijden aangeeft (hier is het heel lang
wachten, maar de andere attractie waar je in wilt daar is het
minder lang wachten)
o Gemiste kans als je geen aandacht hebt voor de digitalisering
- Hoge vaste kosten, lage variabele kosten
Trends
Trend 1: plus ultra?
- Nieuwe groeimarkten & steile groei waterpretparken
- Nieuwe attracties: sneller, groter, nieuwe technologie
- Doorgedreven theming
Trend 2: the universe of ...?
- Doorbraak populaire cultuur
- IP-driven (Intellctual property)
o allemaal merken/thema’s die volledig de
themaparken invullen
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