Samenvatting Beheersen van bedrijfsprocessen - ERP en Business management, ISBN: 9789001590444 Finance Operations and Reporting
34 vues 0 fois vendu
Cours
Finance Operations and Reporting
Établissement
NHL Stenden Hogeschool (NHL)
Book
Erp en business management
- In deze samenvatting worden de volgende hoofdstukken samengevat: H1, H2, H3, H7 en van H6 paragraaf 1.
- Het is een samenvatting van het 5e druk van ERP en business management.
- Een samenvatting voor finance and control, finance tax and advice en accountancy studenten
- Succes met leren!
Samenvatting Beheersen van bedrijfsprocessen - ERP en Business management, ISBN: 9789001590444 Finance Operations And Reporting, FOR3, H1 t/m H5
Samenvatting Beheersen van bedrijfsprocessen - ERP en Business management, ISBN: 9789001590444 Finance Operations And Reporting, FOR3, H1 t/m H10
Samenvatting Beheersen van bedrijfsprocessen - ERP en Business management, ISBN 9789001590444, Finance Operations and Reporting, FOR3, H6 t/m H10
Tout pour ce livre (10)
École, étude et sujet
NHL Stenden Hogeschool (NHL)
Finance & Control
Finance Operations and Reporting
Tous les documents sur ce sujet (1)
Vendeur
S'abonner
JannaStudie
Avis reçus
Aperçu du contenu
2021-2022
SAMENVATTING ERP EN BUSINESS
MANAGEMENT
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1:.................................................................................................................................................. 2
1.1 Bedrijfsfunctie naar bedrijfsproces................................................................................................................2
1.2 ERP en procesmodelleren...............................................................................................................................2
1.3 ERP en Business Management.......................................................................................................................4
Hoofdstuk 2:.................................................................................................................................................. 5
2.1 ERP in historisch perspectief...........................................................................................................................5
2.2 ERP ||, ofwel extended ERP...........................................................................................................................5
2.3 voordelen en nadelen van ERP.......................................................................................................................6
2.4 leveranciers van ERP-systemen......................................................................................................................8
Hoofdstuk 3................................................................................................................................................... 9
De IT-techniek in Business Central.......................................................................................................................9
Enkele bijzonderheden bij het gebruiken van ERP-systemen 3.4.......................................................................10
Workflow management 3.6...............................................................................................................................10
Supply chain management en productieproces: Hoofdstuk 7........................................................................11
Artikel: material en eindproduct 7.1..................................................................................................................11
Soorten productieprocessen 7.2.........................................................................................................................13
De fasen productievoorbereiding en productie-uitvoering 7.3..........................................................................16
Productievoorbereiding 7.4................................................................................................................................17
Productie-uitvoering 7.5.....................................................................................................................................19
Product versus project 7.6..................................................................................................................................20
Research en development en product lifetime cycle..........................................................................................21
Servicemanagement 7.9.....................................................................................................................................22
Analyses 7.10......................................................................................................................................................22
Supply chain management, inkoopproces en opslagproces: P2P-cycle: Hoofdstuk 6......................................22
Leverancier en artikel 6.1...................................................................................................................................22
, Samenvatting: ERP en Business
Management
Hoofdstuk 1:
1.1 Bedrijfsfunctie naar bedrijfsproces
Bedrijven doorgaans georganiseerd in afdelingen, hierdoor is specialisatie op enkele taken mogelijk.
Bedrijfsfunctie: een organisatorische eenheid waarbinnen veelal gelijksoortige activiteiten worden
uitgevoerd (andere naam voor bedrijfsfunctie = afdeling).
- Elke afdeling is een autonome entiteit
In veel bedrijven wordt gewerkt met hiërarchische organisatie (er wordt met uitvoerende en
leidinggevende gewerkt).
Lijn-staforganisatie is een veelvoorkomende organisatiewijze
- Gekenmerkt: structuur van leidinggevenden, waaraan lagergelegen personeel
verantwoording moet afleggen
Delegatie: het overdragen van taken aan een lager niveau binnen de organisatie
Value chain (Michael Porter): strategie waarbij de weg die een order of product aflegt door de
onderneming leidend wordt voor de bedrijfsvoering (ook wel waardekringloopmodel genoemd)
- Draait hierbij niet om afdelingen (bedrijfsfuncties), maar om processen. Bij bedrijfsprocessen
gaat het over het omzetten van inputs in outputs.
Procesoriëntatie draait om het verminderen van overdrachtsmomenten.
Bedrijfsproces: verzameling van samenhangende activiteiten die start met een “trigger” en eindigt bij
het opleveren van één of enkele producten (ook diensten worden aangemerkt als product)
Het afstemmen van de activiteiten op de wensen van klanten is een essentieel verschil tussen de
procesoriëntatie en de bedrijfsfunctiebenadering. Duidelijk is dat als model beter kan worden
gekozen voor het bedrijfsprocessen model, dan sterk gescheiden afdelingen model.
Value chain van Porter
De primaire processen staan in de
onderste 5 kolommen.
1.2 ERP en procesmodelleren
BRP (business process redesign or reengineering): Het omvormen van een afdelingswijze
(bedrijfsfunctiegewijze) oriëntatie naar een bedrijfsprocesgeoriënteerde
- Hier spreken we over een ingrijpende omslag in het denken en vormgeven van de gehele
bedrijfsvoering
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur JannaStudie. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
