Resume
Samenvatting Beroepsmethodiek deel bedrijfsbeheer
- Cours
- Beroepsmethodiek
- Établissement
- Thomas More Hogeschool (tmhs)
Samenvatting Beroepsmethodiek deel bedrijfsbeheer. Alle vragen met antwoorden. Cursus van Leentje Van Aken
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
BedrijfsbeheerSom de fasen op van het verbouwproces en geef ook kort de inhoud
voor de interieurvormgever bij elke taak.
1. Bouwheer: project wil laten uitvoeren door een architect, interieurarchitect,
interieurvormgever…
2. Voorontwerp
De ontwerper probeert na te gaan welke wensen en verwachtingen de klant heeft. Een
onderzoek is hierbij vereist. Soms komen er technische eisen aan te pas. Belangrijk is dat je
het gebouw opmeet of de bestaande plannen nameet. In een organigram worden de
mogelijkheden van het gebouw afgetast. Pas als dit allemaal gedaan is, kunnen de eerste
schetsen, moodboards, organisatieschema’s worden voorgesteld aan de klant. Hierbij kan de
klant deze nog bijsturen.
3. Stedenbouwkundige melding of stedenbouwkundige vergunning
Met het definitieve ontwerp moet nagegaan worden of dit moet gemeld worden aan de
dienst stedenbouw van de gemeente. Een stedenbouwkundige vergunning voor een
uitbreiding van meer dan 40m2 , strucutrele wijziging of een functiewijziging gaat via een
architect. Indien niet, kan je het als interieurvormgever volledig zelf aanpakken.
4. Aanbestedingsdossier
Om na te gaan of het werk kan uitgevoerd worden, door wie en aan welke prijs, wordt er
een aanbestedingsdossier opgemaakt. Dit bestaat uir technische plannen, een bestek
(beschrijving van alle materialen) en een meetstaat (meting van alle hoeveelheden).
5. Prijsvragen en aanbesteden
Vergelijking van prijzen door verschillende aannemers te selecteren. Na de prijsvergelijking
kan een uitvoeringsdatum worden bepaald. Het toewijzen aan een aannemer gebeurt door
de klant. Het contract van de uitvoering is tussen klant en aannemer. De Interieurvormgever
kan de contracten wel opmaken. Betalingen gebeuren regelmatig na uitvoeren van een deel
van het werk. Uitvoeringstermijn is hierbij ook zeer belangrijk. Vaak krijg je boetes als je
langer werkt of te laat begint.
6. Toezicht op de werken
Regelmatig op de werf kijken is belangrijk om te zien of alles volgens plan verloopt. Er wordt
ook op regelmatige basis afgesproken om met klant, aannemer en ontwerper samen te
zitten om te bekijken of alles naar wens verloopt en om eventuele details aan te passen.
Hierbij wordt een werfverslag gemaakt dat ondertekend moet worden door alle partijen.
, 7. Nazicht rekeningen en oplevering
Wanneer de werken klaar zijn wordt er een voorlopige oplevering geregeld. Hierbij wordt
het volledige uitgevoerd project samen bekeken met klant en aannemer(s) en worden
eventuele tekorten en/of gebreken opgesomd op een opleveringsstaat. Aannemer krijgt dan
een bepaalde tijd om deze op te lossen en af te werken. Wanneer als hersteld is, gaat de
voorlopige oplevering in. Laatste rekeningen worden betaald. De klant kan nog een jaar lang
klachten melden over eventuele gebreken die nog niet zichtbaar waren. Aannemer en
architect blijven 10 jaar aansprakelijk voor structurele fouten.
Geef de indicatoren van iemand met een goede mondelinge
communicatie. Leg telkens kort uit.
Vlotte prater: drukt zich vlot uit. Houdt gemakkelijk een gesprek gaande. Is onderhoudend,
vertelt boeiend.
Debater: kan ook in heftige discussies zijn/haar woordje doen.
Kernachtig: kan meningen, ideeën en ingewikkelde zaken in begrijpelijke taal onder
woorden brengen. Komt ter zake. Is niet langdradig.
Slagvaardig: zit niet om een antwoord verlegen, Reageert alert.
Presentator: Kan een presentatie geven die helder is en de aandacht vasthoudt. Stemt het
betoog af op de hoorder(s) en gaat in op reactie.
Geef de indicatoren van iemand die goed onderhandelt. Leg telkens
kort uit.
Voorbereiding: brengt sterkten en zwakten van betrokken partijen zorgvuldig in kaart.
Werkt diverse onderhandelingsscenario’s uit.
Confronteren: durft conflicten te benoemen. Formuleert duidelijk waar de partijen
tegenover elkaar staan en waar de belangen tegengesteld zijn.
Overbruggen: benadrukt gemeenschappelijk belang en gemeenschappelijke
verantwoordelijkheid om tegenstellingen te overbruggen.
Realiseren van win-win: is in staat verschillen in standpunt, inzicht of belangen naar elkaar
toe te brengen. Zorgt voor een win-win uitkomst.
Overzicht: geeft in de onderhandeling zowel aandacht aan de grote lijn als aan de details.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur bolleemilie. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
62555 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans