Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting Organisatie van de patiëntenzorg M&S2 €4,99   Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Hogeschool Gent (HoGent)
  4.  
  5. Professionele Bachelor Verpleegkunde
  6.  
  7. Management En Samenwerking 2

Resume

Samenvatting Organisatie van de patiëntenzorg M&S2
 6 vues  0 fois vendu

Samenvatting van 10 pagina's voor het vak Management En Samenwerking 2 aan de HoGent (Samenvatting pwpt)

Aperçu 2 sur 10  pages

Infos sur le Document

  • 18 mai 2022
  • 10
  • 2021/2022
  • Resume

Sujets

  • registraties in funct
  • maatschappelijke uitdagingen en impact op patiëntenzorg
  • organisatie en planning van de patiëntenzorg
  • efficiënte en effectieve patiëntgebonden communicatie en informatieoverdracht

École, étude et sujet

Tous les documents sur ce sujet (7)

Vendeur

avatar-seller
MaxineVanDamme

Aperçu du contenu

Organisatie van de patiëntenzorg

1. Maatschappelijke uitdagingen en impact op
patiëntenzorg

1.1. Actuele uitdagingen en in de gezondheidszorg

1.1.1. Demografische en epidemiologische ontwikkelingen
 Multi – morbiditeit
 We worden alleen maar ouder
 Zorgtrajecten met focus op 1 aandoening, volstaan bijgevolg niet
 Steeds meer chronische ziekten
o Diabetes
o Artritis
o Hypertensie
o Hartaandoeningen

1.1.2. Wetenschappelijke en medisch – technologische ontwikkelingen
 Technologische ontwikkeling = fenomenaal
 Wat is de impact hiervan op de betaalbaarheid van de zorg
 Wetenschappelijke vooruitgang  ruime nieuwe preventieve en curatieve mogelijkheden
 Medische – technologische vooruitgang  ,nieuwe diagnostische technieken en
therapeutische technologieën = beste resultaten!
 Hospitalisatieduur daalt en stijging dehospitalisaties
 Impact thuiszorg

1.1.3. Globalisering en sociaal – culturele ontwikkelingen
 Toenemende diversiteit in de samenleving
 Diversiteit
o Superdiversiteit
 Medisch toerisme
o Veel van Nederland, Frankrijk, Luxemburg, Duitsland, Italië
 Sociaal – cultureel  hoger opgeleiden, medische informatie wordt toegankelijker, patiënt
wordt mondiger
 Grote diversiteit vs passerende zorg
 Maatschappelijke context wijzigt vs impact informele zorg
 Het individueel zelfbeschikkingsrecht/eigen levenssituatie komt meer en meer op de
voorgrond te staan

1.1.4. Sociaaleconomische ontwikkelingen
 Sociale gezondheidskloof in België



1

,  Impact van werkloosheid, lager onderwijs, zijn meer bepaald voor een verhoogd risico op
het welzijn
 Economische = focus op efficiëntie
 Doing the right things: wat is enerzijds passend en wat is anderzijds verantwoord

1.1.5. E – health en M – health BALANGRIJK
 Wat is de definitie van e – Health
o E – Health gaat over digitale toepassingen in de zorg: het gebruik van informatie –
en communicatietechnologie ter ondersteuning of verbetering van de
gezondheidszorg en de gezondheidszorg
 Patiënten en artsen kunnen zo via de computer diagnose stelle ne informatie uitwisselen


1.2. Een aantal belangrijke knelpunten BELANGRIJK
 Versnippering van bevoegdheden
 Ongelijkheid inzake toegang tot gezondheidszorg
 Relatief lange gemiddelde verblijfsduur
 Overconsumptie van de zorg
 Kwaliteit van zorg en continuïteit van zorg
 Eerstelijns versus interprofessionele samenwerking

1.3. Essentiële verschuivingen in de zorg


2. Organisatie en planning van de patiëntenzorg

2.1. Ontwikkelingen in zorgverlening

2.1.1. Zorgvisie, zorgmissie en zorgconcepten
 Visie en missie  verplicht
 Verschillend van elkaar
 BUZZ words: patiënt staat centraal, innoverend, kwaliteitsvolle zorg
 Marktwerking mag niet onderschat worden
o Heeft veel te maken met economie
o Vakgebied dat zich bezighoud met het overbrengen van de waarde van het
ziekenhuis  volle bedden, wachtlijsten, naamsbekendheid, een imago
 Missie
o Een missie in de beschrijving van de huidige organisatie van de organisatie
o Dit is het gezicht van de organisatie, deze dient ambitieus, duidelijk, weloverwogen
en verstaanbaar te zijn
o Vragen = wie zijn onze klanten? Op welke behoeften wil de organisatie een
antwoord bieden?
 Visie
o Een visie is een schets van het toekomstig beeld van de organisatie
o Typische: dynamisch karakter
o Visies zijn veranderlijk


2

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur MaxineVanDamme. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

77764 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€4,99
  • (0)
  Ajouter