(Week 1: Risico’s nader beschouwd College 1)
Wat zijn risico’s ?
Risico: de mogelijkheid dat zich een gebeurtenis voordoet in een
gegeven situatie, die een negatief effect heeft, waardecreatie verhindert
of bestaande waardes uitholt.
Risicomanagement: de manier waarop wij omgaan met risico’s (het
proces en de maatregelen)
Maatschappelijke ontwikkelingen
Steeds meer aandacht voor veiligheidsmanagement in de onderneming:
- Voorzorgbeginsel
- Corporate governance
- Aansprakelijkheid denken
- Veiligheidskeurmerken
Risico’s in de onderneming
Dynamische risico’s: ondernemersrisico’s verbonden aan opbrengsten,
investeringen en resultaten. Vaak afhankelijk van
marktontwikkelingen/wetgeving. De vergoeding voor deze risico’s is
winst of verlies (positief of negatief)
Statische risico’s (zuivere risico’s): risico’s verbonden aan
bijvoorbeeld brand, crimineel gedrag, van buiten komend onheil. (altijd
negatief)
De veiligheidsmanager / securitymanager houdt zich vooral bezig met
statische risico’s.
Voorbeeld dynamische risico’s:
Het is niet zeker dat de opdrachtgever een vervolgopdracht geeft.
Debiteuren die niet kunnen betalen.
, Een product wordt verboden.
De grondstoffenprijs dreigt te stijgen.
Voorbeeld statische risico’s:
Er wordt weinig aandacht besteed aan de bedieningsvoorschriften
De informatiesystemen zijn slecht beveiligd.
Actiegroepen dreigen producten te beschadigen.
De opslag van gevaarlijke stoffen is niet in orde.
Safety versus Security ?
Safety: de effectieve beschermingen van mensen tegen gevaar
(veiligheid)
Security: de bescherming tegen moedwillige aantastingen van
persoonlijke integriteit, sociale of technische systemen (beveiliging)
Risico’s hebben altijd 2 dimensies:
1. De ‘mogelijkheid’ dat de gebeurtenis zich voordoet.
Kwantitatief: de kans dat de gebeurtenis zich voordoet (waarde
tussen 0 en 1)
Kwalitatief: inschatting kansen als zeer groot, groot, klein, zeer
klein.
2. De omvang van de gevolgen als de gebeurtenis zich voor doet.
Kwantitatief: bijvoorbeeld uitgedrukt in geld, aantal slachtoffers.
Kwalitatief: uitgedrukt in bijvoorbeeld zeer groot tot zeer klein.
Voorbeeld classificatie
Groot risico: bedreigend voor de continuïteit van de onderneming
Middelgroot risico: is niet continuïteit bedreigend maar reduceert de
rentabiliteit.
Klein risico: kan worden gefinancierd uit lopende middelen. Reductie ->
kostenbesparing.
, Bagatelrisico: verwaarloosbaar.
Inschatten van risico’s
Gebruik zoveel mogelijk geverifieerde bronnen: modellen, historische
data om je analyse te onderbouwen.
Onderzoek wijst uit dat:
Mensen slecht zijn in het inschatten van kansen en effecten
(Kahneman)
Mensen zich laten beïnvloeden door factoren als vertrouwdheid,
vrijwilligheid, media aandacht (Renn)
Stappenplan om tot maatregelen te komen
Stap 1 = Risico-identificatie (wat wil je beschermen?)
- In kaart brengen van belangrijkste assets: mensen, gebouwen,
bezittingen, omgeving die je wilt beschermen. Wat zijn de risico’s?
kortom: je risico analyse.
Stap 2 = Risicobeoordeling
- Maak een overzicht (risicomatrix)
- Kwantitatief
- Kwalitatief
Inschatting van kansen en effecten. Welke zijn acceptabel/niet
acceptabel? Welke ga je aanpakken?
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Lisanne2002. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
