Dankzij mijn eigen samenvatting heb ikzelf hele hoge punten gescoord voor dit vak. Alles wat je moet weten voor het examen staat in het document. Het heeft een duidelijke structuur met een inhoudstafel.
3 Strategievorming ......................................................................................................................................... 16
3.1 Klassieke strategievorming volgens markt (aandeel en turbulentie) .................................................. 17
3.2 Concurrentiestrategieën van Porter .................................................................................................... 18
3.3 Groeistrategieën van Ansoff ................................................................................................................ 20
3.4 Klantwaardestrategieën van Treacy en Wiersema .............................................................................. 21
3.5 Business Model Canvas van Osterwalder ........................................................................................... 21
3.6 Strategiekaart / Strategy Map van Kaplan en Norton ......................................................................... 23
4 Planning, implementatie en evaluatie........................................................................................................ 24
4.1 Planning .............................................................................................................................................. 25
4.2 Implementatie en evaluatie .................................................................................................................. 25
5 Kritische kanttekening bij de klassieke benadering van strategisch management .............................. 28
6 Strategisch management in perspectief..................................................................................................... 28
7 Strategisch management en Business Intelligence ................................................................................... 30
8 In de praktijk ............................................................................................................................................... 31
7 Checklist voor elke fase in Δ ....................................................................................................................... 40
8 Soorten strategieën voor het managen van veranderingen ...................................................................... 41
, Bedrijfsstrategie
Hoofdstuk 1: Strategisch Management – visie en missie
1 Inleiding en definities
Strategie = een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om haar
doelstellingen te realiseren.
= de lange(re) termijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen en
activiteiten om die doelen te realiseren.
→ welke doelen en hoe bereiken?
→ WAT en HOE?
Er zijn verschillende soorten strategieën en verschillende manieren om tot een strategie te komen.
Voorbeelden:
- Differentiatiestrategie – Porter: uitgangspunt = markt (anders zijn dan de concurrentie)
- Strategie via kerncompetenties – Hamel en Prahalad: uitgangspunt = unieke bekwaamheid
van onderneming
- De 5 definities van strategie – Mintzberg: 5P’s
Differentiatiestrategie volgens Porter
- Befaamd auteur ovv concurrentiestrategie
- Concurrentiestrategie = combinatie van einddoelen, waar een bedrijf naar streeft en de
middelen (het beleid) waarmee men tracht deze te realiseren.
o Beleid = het aangeven van de richting waarin, de wijze waarop en de middelen
waarmee de organisatie haar doelen wil behalen.
- Hoe onderscheid je je van anderen en waarom kiezen ze specifiek voor jou?
Operationele effectiviteit Strategie
De organisatie zo doeltreffend mogelijk laten Noodzakelijk voor een onderneming om goed te
functioneren kunnen (blijven) presteren
Helpen doelen te bereiken, maar dragen niet bij Anders willen zijn en doelbewust andere
tot strategie koers activiteit kiezen om een unieke mix van waarde
te kunnen leveren
Bv. goedkoper inkopen, uitbesteden van Bv. Ikea en Easyjet
werkzaamheden, kwaliteitsmanagement…
Strategie via kerncompetenties volgens Hamel en Prahalad
- Kerncompetenties = kernbekwaamheden = unieke en voor de markt relevante bekwaamheden
die de essentie vormen van concurrentievoordeel.
- 3 kenmerken waaraan kerncompetenties moeten voldoen:
o Ze zijn moeilijk te imiteren door andere ondernemingen
o Ze moeten de koper voordeel verschaffen en waardevol zijn
o Kunnen toegepast worden in verschillende markten (multi-inzetbaarheid)
→ concurrentievoordeel
- Het is niet de bedoeling om een goede ‘fit’ te vinden met de markt en de concurrenten, maar
om een nieuwe ruimte in de markt te creëren.
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur runew. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
