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Samenvatting SV International Strategy - geslaagd 1ste kans!!
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een volledige samenvatting van het OLOD international strategy, inclusief lesnotities!
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Samenvatting International StrategyInhoudsopgave
1 Introductie strategie................................................................................................................................. 3
1.1 Introductie............................................................................................................................................. 3
1.2 Wat is strategie?.................................................................................................................................... 3
1.2.1 Definitie strategie............................................................................................................................... 3
1.2.2 De basis van strategie : missie, visie, waarden en doelen.................................................................3
1.3 Het exploring strategy model................................................................................................................ 4
1.4 Strategic Business Units & productmarktenmatrix............................................................................... 5
1.5 Strategie anders doen........................................................................................................................... 7
1.6 Veranderende managementparadigma’s............................................................................................. 7
Extra : Waarom strategie bestuderen?..................................................................................................... 10
Samenvatting............................................................................................................................................. 10
2 Externe analyse....................................................................................................................................... 11
2.1 Introductie........................................................................................................................................... 11
2.2 Macro-omgeving................................................................................................................................. 12
2.2.1 PESTEL & trends................................................................................................................................ 12
2.3 Industrieën en sectoren...................................................................................................................... 14
2.3.1 Introductie........................................................................................................................................ 14
2.3.2 Porter’s Vijfkrachtenmodel.............................................................................................................. 14
2.4 Concurrenten en markten................................................................................................................... 19
2.4.1 Introductie........................................................................................................................................ 19
2.4.2 Strategische groepen........................................................................................................................ 19
2.4.3 Strategische canvas & Blue Oceans................................................................................................. 20
2.5 Kansen en bedreigingen...................................................................................................................... 20
Samenvatting............................................................................................................................................. 21
3 Interne analyse....................................................................................................................................... 22
3.1 Introductie........................................................................................................................................... 22
3.2 Fundamenten van strategisch vermogen........................................................................................... 22
3.2.1 Definitie en componenten............................................................................................................... 22
3.2.2 Drempel- en onderscheidend vermogen......................................................................................... 22
3.2.3 Dynamisch vermogen....................................................................................................................... 22
3.3 Strategisch vermogen en concurrentievoordeel................................................................................23
3.3.1 VRIO.................................................................................................................................................. 23
3.4 SWOT................................................................................................................................................... 24
1
,Samenvatting............................................................................................................................................. 26
4 Stakeholders & governance.................................................................................................................... 27
4.1 Introductie........................................................................................................................................... 27
4.2 Stakeholders managen........................................................................................................................ 27
Samenvatting............................................................................................................................................. 28
5 Business strategie................................................................................................................................... 29
5.1 Introductie........................................................................................................................................... 29
5.2 Generieke concurrentiestrategieën.................................................................................................... 29
5.2.1 Introductie........................................................................................................................................ 29
5.2.2 Porter – generieke concurrentiestrategieën................................................................................... 30
5.2.3 Treacy & Wiersema.......................................................................................................................... 32
Samenvatting............................................................................................................................................. 33
6 Corporate strategie en diversificatie...................................................................................................... 34
6.1 Introductie........................................................................................................................................... 34
6.2 Strategische richtingen........................................................................................................................ 34
6.2.1 Introductie........................................................................................................................................ 34
6.2.2 Groei : Ansoff’s matrix...................................................................................................................... 35
6.2.3 Verticale integratie & outsourcing................................................................................................... 37
6.3 Verdienmodellen e-commerce........................................................................................................... 38
Samenvatting............................................................................................................................................. 39
7 Fusies, overnames & allianties............................................................................................................... 40
7.1 Introductie........................................................................................................................................... 40
7.2 Organische ontwikkeling (organic development)............................................................................... 40
7.3 Fusies & overnames (mergers and acquisitions)................................................................................41
7.4 Strategische allianties.......................................................................................................................... 44
7.5 Vergelijking van organische ontwikkeling, allianties en overnames...................................................45
Samenvatting............................................................................................................................................. 45
7.6 Oefeningen.......................................................................................................................................... 46
8 Evaluatie strategieën.............................................................................................................................. 48
8.1 Introductie........................................................................................................................................... 48
8.2 Evalueer strategische opties............................................................................................................... 48
2
,1 Introductie strategie
1.1 Introductie
Moeten hogescholen de focus leggen op onderzoek dan wel op onderwijs?
Hoe kan een kleine producent van videogames op lange termijn overleven ten opzichte van
de concurrentie met grote bedrijven zoals Sony?
Hoe kan Apple (dat vooral toestellen verkoopt) concurreren met Google (dat vooral een
zoekmachine is)?
Is de fusie tussen Brussels Airlines & Lufthansa een goede keuze voor beide bedrijven of
zouden ze beter alleen verder concurreren?
Hoe kan een klein goed doel (dat armoede bevecht) overleven in een tijd van dalende
overheidssubsidies?
1.2 Wat is strategie?
1.2.1 Definitie strategie
Lange termijn : three-horizons framework
Horizon 1 : korte termijn, waar je nu geld mee verdient
Horizon 2 : middellange termijn, winst op korte termijn, relevant blijven
Horizon 3 : lange termijn, ontwikkelen van activiteiten dat nu risicovol zijn, relevant
blijven
Strategische richting : geeft richting aan de strategie volgens de doelen op lange termijn
Organisatie :
Strategie is belangrijk voor ALLE types organisaties (start-up, multinational, non-profit,
…)
Zitten niet op een eiland
Complexe relaties, zowel intern als extern
- Vele interne/externe stakeholders
1.2.2 De basis van strategie : missie, visie, waarden en doelen
Voorbeelden :
Torfs : “360° zorg leidt tot 360° winst” -> niet goed, doet meer denken aan de zorg
Waarden Unilever : teamwork, resultaat, innovatie, persoonlijke groei en diversiteit
Waarden Artsen zonder Grenzen : neutraliteit, onpartijdigheid, non-discriminatie,
persoonlijk engagement, medische ethiek, respect voor menselijke waardigheid
3
, Doelstellingen – SMART
Financieel : winst, omzet, marge, …
Marketing : marktaandeel, distributie, klantentrouw, nieuwe producten, …
Maatschappelijk : energieverbruik, recyclage, …
1.3 Het exploring strategy model
3-delig model : 3 stappen die je nodig hebt om aan strategie te doen :
1) Strategische positie van de organisatie in kaart brengen, impact van :
De externe omgeving (H2)
De interne omgeving (middelen en competenties, H3)
De stakeholders van de organisatie (H4)
De organisatiecultuur (andere OLOD’s)
2) Strategische keuzes maken :
De opties voor strategie :
- De richting waarin de organisatie wil gaan
- De methoden die ze daarvoor wil/kan gebruiken
Hoe moeten individuele business units concurreren? (H5)
Welke ‘businesses’ moeten we in ons portfolio opnemen? (H6)
Waar moet de organisatie internationaal concurreren? (andere OLOD’s)
Hoe omgaan met innovatie? (group assignment)
Moet de organisatie andere organisaties overnemen, allianties vormen of alleen
verder gaan? (H7)
3) Strategie in actie
= Hoe strategieën gevormd en geïmplementeerd worden. Focus op de praktische
uitwerking.
Welke strategieën zijn geschikt, acceptabel en uitvoerbaar? (H8)
Welke processen zijn nodig? (andere OLOD’s)
Wat zijn de vereiste organisatiestructuren en systemen? (andere OLOD’s)
Hoe omgaan met veranderen? (andere OLOD’s)
Welke mensen en activiteiten zetten we in? (andere OLOD’s)
Samenhang in 3-delig model!
4
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