Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Summary Supply Chain Advanced 2 (YB1307) €6,99
Ajouter au panier

Resume

Summary Supply Chain Advanced 2 (YB1307)

 1 vue  0 fois vendu

Summary Supply Chain Advanced derde jaar SCM Thomas More

Aperçu 2 sur 13  pages

  • 26 mai 2022
  • 13
  • 2021/2022
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (1)
avatar-seller
ilsederuytter
Samenvatting Supply Chain Advanced 2

1. SUPPLY CHAIN FINANCE – BASICS
1.1. Investering versus opbrengst
Investering = uitgave die meestal bedoeld is om iets aan te kopen met als doel rendement te
verhogen
 Genereert (hopelijk) opbrengst in de toekomst
 Op lange termijn
 Opofferingen van geld, tijd en/of mankracht

Opbrengst = verkoopprijs – kosten om het product te maken (COGS: cost of goods sold)
 Aan creditzijde geboekt
 Soorten opbrengsten
o Bedrijfsopbrengsten
o Financiële opbrengsten
o Uitzonderlijke opbrengsten
o (Terugontvangen) belastingen

Kosten = alles waarvoor je moet betalen
 Geboekt aan debetzijde
 Classificatie van kosten:
o Indeling naar kostensoorten en/of kostenplaatsen
o Indeling in constante kosten en variabele kosten
o Indeling in directe kosten en indirecte kosten

Kostensoort: personeelskosten, afschrijvingen…
Kostenplaats: afdeling van een magazijn zoals transport, administratie…

Constante kost: variëren niet met de grootte van de output zoals verzekering, afschrijving…
Variabele kost: stijgende output, zal verbruik van de kosten doen stijgen zoals grondstoffen…

Directe kosten: onmiddellijk toegewezen aan object waarvoor kostprijs wordt berekend
Indirecte kosten: verdeelsleutel nodig zoals machine dat voor meer producten wordt
gebruikt

OPEX versus CAPEX
1. OPEX: operational expenditures  geen investeringen tenzij kleine bedragen
 Magzijnkosten
 Transportkosten
 Administratiekosten
2. CAPEX: capital expenditures  investeringen




1

, 1.2. Cost of Labor
= som van alle aan de werknemers betaalde lonen, de kosten van de personeelsbeloningen en de
door een werkgever betaalde loonbelasting

Loonkost werknemer afhankelijk van:
 Het statuut (arbeider/bediende)
 De functie of het hiërarchische niveau
 Zijn of haar leeftijd en aantal jaar ervaring
 Het aantal gepresteerde uren per maand •De sector waarin uw bedrijf actief is

1.3. Van X naar besparing
 We kunnen veel omzetten naar loonkost/besparing
 Minder afgelegde KM
− reken om naar manuur/jaar en kostbesparing per jaar
 Minder FTE (fulltime-equivalent)
− reken om naar kostbesparing per jaar
 Efficiëntie verhoging (snellere productielijn)
− Snellere lijnen = meer output met zelfde aantal mensen
− Reken hoeveel mensen je zou nodig gehad hebben om met oude machine meer
capaciteit te draaien
− OF bekijk wat aankoop van nieuwe machine & personeel zou gekost hebben (cost
avoidance)
− Process verbetering
 Kwaliteits verbetering: beter product, meer verkoop, hogere productie, lagere
productiekost, meer winst, meer kans op betere ontwikkeling…
− bespreek hiervoor met sales welk geschatte impact is op de verkoop (hoeveel is de
marge op het product?)
 Let op extra verkoop/winst wordt niet altijd meegenomen in ROI
 Betere OE van productielijn kan zoals vorige stelling makkellijker
omgerekend worden naar opbrengst
 Lagere productiekosten zijn meetbaar
 Minder afval of afgekeurde producten zijn meetbaar (= meer verkoop)

1.4. Enkele begrippen
Capex: staat voor alle kosten voor ontwikkeling, ontwerp of levering van niet-verbruikbare
onderdelen van een product of systeem (investering)

Opex: staat voor alle terugkerende kosten voor een product, systeem of onderneming

OPEX CAPEX
Verbruiksmaterialen voor nieuwe machine Verbruiksmaterialen om nieuwe machine te
testen
Werkkrachten die machine zullen bedienen Testen nieuwe software
Aanwervingskosten nieuw bijkomend personeel Kosten manager verbeterproject



2

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ilsederuytter. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

56326 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€6,99
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté