Resume
Samenvatting HRM
- Établissement
- Universiteit Gent (UGent)
Samenvatting van de lessen met behulp van het boek en de slides, vak: Human Resource Management
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
SAMENVATTING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT2020-2021
,H1: INTRODUCTIE TOT HRM
Namen te kennen: Ulrich, Huselid, Michigan (model)
1.2 Historische schets
1.2.1 t.e.m. 1.2.5 NIET
1.2.6 Van personeelsbeleid naar (strategisch) HRM
Vroeger: Personeelsbeleid gericht op bewaren van status quo, sociale vrede en goede
arbeidsverhoudingen
Tussendoor:
● meer directe relaties met medewerkers
● ⇒ vakbonden gereduceerd
● steeds meer mensen in dienstensector
Total Quality Management (TQM)
= integrale kwaliteitszorg (IKZ)
⇒ personeelsfunctie van low profile en reactieve beheerskundige activiteit naar een primaire
en strategische partner in organisaties
⇒ Personeelsfunctionaris = human resource manager
,Traditioneel personeelsbeleid en modern personeelsbeleid
Dimensie Traditioneel Modern
Basisvisie
● Werknemer ● Lastpost ● Kapitaal
● Managementtaak ● Beheren en controleren ● Stimuleren, begeleiden
● Voornaamste partner ● Vakbonden ● Gericht op klant
● Verantwoordelijkheid ● personeelsdienst ● Lijnmanagement,
bijgestaan door HR
HR-activiteiten
● Causaliteit ● Reactief en aanpassend ● Proactief en sturend
● Samenhang ● Geisoleerd ● Geïntegreerd
● Inhoud ● ‘One size fits all’ ● Aangepast aan
onderneming
● Finaliteit ● Eigen doelstelling ● Strategie van organisatie
(sociale rust)
Rol
● Personeelsfunctionaris ● Specialist ● Generalist
● Personeelsdienst ● Administratief en ● Lijnmanagement
uitvoerend coachend bijstaan
● HR-manager ● Directeur van stafdienst ● Medezeggenschap in
directieraad
Kritische succesfactor
= de mate waarin de organisatie werknemers kan motiveren en hun talenten en
competenties weet aan te wenden
HRM moet vertegenwoordigd zijn op de hoogste beslissingsniveaus, consequenties:
● we moeten eerste de gevolgen op sociale en organisatorisch gebied evalueren
vooraleer we strategische keuzes maken op het gebied van technologie, marketing,
..
● Bestaande sociale en organisatorische kenmerken van het bedrijf oefenen een niet
te verwaarlozen invloed uit op keuzes
● Voorwaarden hrm = voorwaarden andere belangrijke processen:
○ innovatie
○ productiviteit
○ flexibiliteit
○ kwaliteit
● De strategische hrm-afdeling wordt afhankelijk van de kwaliteit van de
bedrijfsstrategie als geheel
HR-triade = HR-afdeling, lijnmanagers en werknemers
→ Internalisering van het personeelsbeleid (integratie van HR-functies in het
lijnmanagement)
, De klassieke positie van HRM in het organogram van de onderneming
De nieuwe positie van HRM in het organogram van de onderneming
CPO = Chief People Officer (hoofd HRM)
Strategisch HRM
● Horizontale integratie van de verschillende HR-functies
→ Bereiken: verschillende hr-functies niet meer afzonderlijk van elkaar functioneren
maar elkaar versterken
● Verticale integratie met de strategische doelst van de onderneming
→ Verschillende hr-activiteiten worden zo gekozen dat ze gericht zijn op de
ondersteuning van de strategie, doelstellingen van de organisatie
● Strategische fitbenadering: ‘geen universele HR-aanpak’
1.2.7 NIET
1.3 Een definitie van HRM
Kernactiviteiten van HRM:
● Organisatieontwerp
● Functieontwerp
● Organisatieontwikkeling
HRM vervult belangrijke rol in de tewerkstellingsrelatie:
● kwaliteit relatie medewerker en organisatie verbeteren
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur hwsamenvattingen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
56326 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans