= Het enige dat zeker is, is dat de toekomst onzeker is. Zeker vandaag. Echter, als we helemaal niet
plannen is de kans dat we uitkomen waar we heen willen miniem.
→ Een strategie is een plan om een doel te bereiken. Een tactiek is het geheel van acties op weg
naar dat doel.
→ Marketingstrategie: Waar ga ik concurreren en hoe? => STP
= marketingmix en uw tactieken
WAT IS BHAG?
= Big Hairy Audacious Goal
= Een groot doel dat je niet op 1 dag bereikt. Waar willen we naartoe streven?
→ belang voor bedrijf? Je hebt iets om naartoe te streven, motiveert medewerkers
= stimuleert bedrijven om visionaire doelen te definiëren die meer strategisch, emotioneel en
meeslepend zijn.
= Het geeft een duidelijk bedrijfsdoel aan binnen een bepaald tijdsbestek. Het hebben van een ‘Big
Hairy Audacious Goal’ is vaak wat succesvolle bedrijven onderscheidt van minder succesvolle
bedrijven.
VOORBEELD: Nike: ‘Crush Adidas’
1
,BHAG BEREIKEN
Hoe geraken we daar? => Strategie = keuzes maken!
1. Intern
Begrijpen we het heden: Wat hebben we ter beschikking? Wat zijn onze sterktes?
2. Extern
Begrijp het heden: Wat gebeurt er rondom ons?
= wind
= stroom
Tijdens het proces kunnen er nieuwe opties opduiken. Evalueer alle opties en kies vervolgens je
strategie. Ontwikkel vervolgens de hieruit volgende tactieken!
Wees eerlijk over waar je nu bent! & Wees duidelijk over waar je naartoe wilt!
HET STRATEGISCHE MARKETINGCONCEPT
• Het strategische marketingconcept stelt dat een onderneming aan volgende voorwaarden moet
voldoen:
o Afnemersgericht
o Realiseren van verdedigbare concurrentievoordelen
o Gericht op lange termijn belangen van de afnemers
o Goede relaties met diverse belangengroepen binnen en buiten de organisatie
o Winst maken is streefdoel
Visionair zijn, behoeften waarvan de klanten nog niet afweten: trends => lange termijn
HET STRATEGISCHE MARKETINGCONCEPT EN MARKTGERICHTHEID
• De 3 C’s:
o afnemersgericht denken (customer orientation)
o concurrentiegericht denken (competitor orientation)
o geïntegreerde besluitvorming (interfunctional coordination)
DE ROL VAN HET MERK
Marketingtheorie = klant centraal
→ MAAR: 2 bezwaren
2
,NAAR EEN GEBALANCEERD MARKETINGCONCEPT
Waarde leveren voor klanten die past bij de eigen merkidentiteit vanuit eigen sterktes
+ belang LT, relaties en winst
3
, H02 HET STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING PROCES
INHOUD VAN HET STRATEGISCH PLANNINGSPROCES
Strategische marketingplanning kan gebeuren op verschillende niveaus van een onderneming:
In deze cursus leggen we de focus op het niveau van de ‘business unit’ of het ‘merk’
→ Marketingstrategie
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ranidb. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.