Resume
Samenvatting HRM MIM (Jill Nelissen + Pieter Timmermans)
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Samenvatting HRM MIM (docenten: Jill Nelissen + Pieter Timmermans)
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
Samenvatting HRMExamen:
Schriftelijk
Gesloten boek
o 4 open vragen (waarvan 1 over het deel van Pieter Timmermans)
Hoofdzakelijk toepassingsvragen, enkele voorbeelden
o Beoordeling van een functieprofiel van een HR-manager op basis van rolmodel van
Ulrich
o Beoordeling van een procedure van werving en selectie aan de hand van
theoretische inzichten (toelichting sign vs. sample benadering, positionering van
selectietechnieken, beoordeling van validiteit en betrouwbaarheid, beoordeling of ze
geschikt zijn om bepaalde conceptuele predictoren te onderzoeken)
o Inschatting van de sterkten en zwakten van een door een bedrijf reëel toegepast
beoordelingssysteem (toelichting en herkenning van beoordelingsfouten; inschatting
van hoe je beoordelingsfouten kan remediëren)
o Kritische beoordeling van beloningsmethodieken (toelichting en herkenning
beloningsmethodiek; inschatting van de effecten, inschatting in functie van de
doelstellingen)
De beschikbare tijd is 3 uur
1. HRM in een snel veranderende wereld
3 niveaus:
o Operationeel
Werving, selectie, beoordeling, beloning, opleiding, ontwikkeling, promotie,
ontslag, …
Kort tijdsperspectief
o Strategisch
Beslissingen door top van organisatie met betrekking tot voortbestaan,
continuïteit en globale orientatie
HR verantwoordelijke moet kunnen meedenken over het geheel van de
organisatie
o Tactisch / organisatorisch
Komt na het beslissen van de strategie
Hoe kunnen we de strategie nu behalen?
‘De weg waarlangs de nieuwe koers bevaren wordt’
HR verantwoordelijke moet vakmatige professionele inbreng hebben
3 perspectieven:
o Bedrijfseconomisch
Werknemers zijn zoals machines en worden vooral beoordeeld op efficientie
en effectiviteit
Planningsvraagstukken, kostenvraagstukken, organisatievraagstukken
o Socio-psychologisch en sociologisch
Afstemming tussen individu en organisatie
o Politiek
1
Samenvatting HRM Jill Nelissen
, Organisatie is een arena waarin meerdere partijen strijden voor de verdeling
van opbrengsten
Verdelignsvraagstuk van lusten- en lastenverdeling binnen de organisatie
Opbouw cursus: HR cycle (teken hieronder overzicht van cursus p. 17)
2
Samenvatting HRM Jill Nelissen
,2. HRM, anders dan ‘gewoon’ personeelsbeleid?
Dit hoofdstuk gaat over hoe het huidige HRM verschilt van traditioneel personeelsbeleid
Figuur: The future of people management priorities (The boston consulting group 2021)
Figuur geeft weer welke thema’s en praktijken van HR management belangrijk zullen zijn
voor de toekomst
Hoe hoger de bolletjes in de figuur, hoe belangrijker ze worden gezien
Hoe linkser, hoe beter we al in staat zijn om dit te doen
Bolletje 17 (health and safety) is bijvoorbeeld een belangrijke, maar hr diensten zijn al met
goede oplossingen hiervoor gekomen
Rode cirkel zijn elementen waar we echt nog in moeten verbeteren (bv. leadership, upskilling
and reskilling,data analytics …)
Data analytics
Bv. IMEC die voor hun nieuwe gebouw is gaan analyseren hoe de werkplek van de
toekomst eruitziet (minder bureauruimtes met 1 bureau en meer plekken waar het
personeel kan samenwerken)
Lucky talent management
Bv. veel vacatures maar weinig werkzoekenden. Ook mismatch. Daarnaast zijn er ook
heel veel tijdelijke werknemers (bv. freelancers, jobstudenten, … -> ING rekent deze
hier ook onder -> het wordt belangrijk dat ook andere bedrijven dit zullen beginnen
doen)
3
Samenvatting HRM Jill Nelissen
, The future of work:
Plaats en tijdsonafhankelijk werken (thuiswerken), hoe moet je dit vormgeven als
organisatie, hoe ga je hier me om, hoe moet je jouw werkplek hierop afstellen
Leadership development:
Het is heel belangrijk om leiderschap competenties te verbeteren, een van de
belangrijkste redenen waarom mensen organisaties verlaten is omdat ze een slechte
relatie hebben met de manager (heel belangrijk thema), leidinggevenden hebben de
people management skills nog niet altijd
Vlerick en Hudson proberen een gelijkaardige kaart uit te brengen als die van BCG
De thema’s die in België het belangrijkste zijn, zijn we ook goed in
2.1. Naoorlogs Personeelsbeleid (1945 – 1995)
Dit is dut het traditioneel personeelsbeleid waarmee het huidig personeelsbeleid vergeleken
zal worden verder in dit hoofdstuk
1. Ondergeschikte positie:
Administratief noodzakelijk kwaad
o Personeelsbeleid werd als niet belangrijk gezien en enkel gedaan omdat het
moest
o Het was meer voor administratie: werknemers hadden een arbeidscontract
nodig, moesten verloond worden, er moest onderhandeld worden met
vakbonden, mensen moesten beloond en ontslagen worden.
o Dit zijn allemaal dingen die je moet hebben als je personeel in dienst wil hebben,
Er is toen een survey gedaan en maar 6% van de leidinggevenden zag ook
strategisch belang van hrm in, op de dag van vandaag zien de meeste
leidinggevenden dit wel in
4
Samenvatting HRM Jill Nelissen
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur corgoethals. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
48072 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans