Resume
Samenvatting Management H5
- Cours
- Établissement
- Book
Goede en complete samenvatting van het hoofdstuk.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Bedrijfsmanagement samenvatting
-
Samenvatting volledig management 1ste jaar bedrijfsmanagement artevelde
-
Testvragen uit boek Management T&MD
Vendeur
S'abonner
mikevandekamp
Aperçu du contenu
H5 Innovatie en verandering5.1 Het veranderingsproces
Een organisatie is constant aan het veranderen, er zijn voor verandering externe en interne
drijfveren.
Externe Drijfveren Interne Drijfveren
- Veranderende klantbehoeften - Nieuwe organisatiestrategie
- Nieuwe wet- en regelgeving - Verandering in personeelssamenstelling
- Nieuwe technologie - Nieuwe apparatuur
- Economische ontwikkelingen - Veranderende attitude van werknemer
, Twee zienswijzen op het veranderingsproces
- De kalme zee Hier moet je de status quo ontdooien, de overgang naar een
nieuwe status initiëren en de nieuwe status bevriezen om
verandering permanent te maken.
- De wilde bergrivier Bedrijf in een veranderende branche, dus zijn ook ontvankelijk
voor verandering. Past ook beter bij de huidige dynamiek van de
wereld, die steeds vaker door informatie, ideeën en kennis
worden gedomineerd.
Veranderende markt Flexibel zijn Management 2.0
5.2 Innovatie stimuleren
Succesvol management vereist innovatie.
Creativiteit De mogelijkheid om ideeën op een unieke wijze tee combineren of om
ongebruikelijke associaties te leggen.
Innovatie Het omzetten van een creatief idee in winstgevende producten,
diensten of werkmethoden.
5 innovaties die het hart vormen:
- Productinnovatie Een nieuw product of een productverbetering
- Procesinnovatie Innoveren door technologie, handtekening tablet
- Marktinnovatie Nieuwe segmenten, doelgroepen en manier bereiken
- Bedrijfsinnovatie Hoe het bedrijf in elkaar zit
- Sociale innovatie Vernieuwing van de arbeidsorganisatie
De 4 verwante innovaties:
- Innovatie van de waardepropositie
Waarde van de organisatie voor de klant stijgt door een van de vorige zaken.
- Innovatie van de klantinterface
Vernieuwing van de scheiding tussen klant en aanbieder
- Innovatie van he financiële model
Vernieuwing van de wijze waarop hete geld van de afnemer naar de
aanbieder gaat.
- Innovatie van het leveringsmodel
Op welke wijze gaat het product naar de afnemer.
Systeem innovatie:
- Invoer
- Transformatie
- Uitvoer
Stimuleren innovatie:
- Structurele variabelen
- Culturele variabelen
- Humanresourcesvariabelen
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur mikevandekamp. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
73918 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans
Récemment vu par vous
