Resume
Samenvatting : KMO's & ondernemerschap
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Uitgebreide samenvatting van de ppt's + notities
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
InleidingJohan Lambrecht
1. Wat?
Verschillende thema’s i.v.m. ondernemerschap en kmo-beleid
o Mkb: hollands
o Sme: engels
Zowel overheidsbeleid als beleid in bedrijven
Wie zijn de ministers bevoegd voor ondernemerschap/kmo’s?
o Federaal
Kmo’s & landbouw = David Clarinval
Economie en werk = Pierre Yves Dermagne
Staatssecretaris administratieve vereenvoudiging = Sal Dermagne
o Vlaams
Economie en werk = Hilde Crevits
o Waals
o Brussels hoofdstedelijk gewest
o Kmo en ondernemerschap zit bij de gewesten (territorium gebonden kwesties) en
niet bij de gemeenschappen (taalgebonden)
2. Waarom?
Merendeel van de bedrijven zijn kmo’s → grote kans dat je met de ondernemerswereld te
maken krijgt
o Eu: verschil tussen zeer kleine (10 wn), kleine (45 wn) en middelgrote (250 wn)
o % zeer kleine kmo in BE = 95%
Leef-, denk- en ervaringswereld van ondernemers leren kennen
Niet meer abnormaal dat studenten en afgestudeerden bedrijf oprichten of overnemen
3. Hoe?
Praktijk op basis van wetenschap
Interactief
Openboek examen
o Maximaal 1 uur
o 3 vragen: eigen mening + antwoord concreet
Niet cursus afschrijven
Inzicht wordt gepeild
1
,Bv. Case
Bv. Nieuw wetgevend initiatief voor ondernemers wat vind je daarvan?
Bv. Strategische missie: is dit een strategische missie en hoe zou je het uitvoeren?
4. Nieuw KMO-rapport UNIZO, UCM en Graydon
Unizo = interprofessionele organisatie, niet sector gebonden
Exploderende energie en grondstofprijzen
Oplopende inflatie vorige maand 8%
Stijgende loonkosten
o Automatische indexatie van de lonen = prijzen stijgen, lonen stijgen om
koopkracht/reële loon constant houden
o Reële loonsverandering = nominale loonsverandering – inflatie%
o Loonindexering volgt Gezondheidsindex
o Gezondheidsindex = CPI zonder tabak, motorbrandstoffen en alcoholische dranken
o Consumptieprijsindex = alle producten
Arbeidskrapte = moeilijk personeel te vinden en te houden (retentie)
Personeelsuitval
Fundamentele transities op vlak van onder meer doorgedreven digitalisering, klimaat en
duurzaamheid
Enorme prijsstijgingen van leveranciers, langere levertijden
2
, Speech van Steve Jobs
Lessen te onderscheiden uit de speech:
Connecting the dots: achteraf lijkt alles op zijn plaats te vallen
Het is nooit te laat om opnieuw te beginnen 1/5 van gefaalde bedrijven start opnieuw een
bedrijf op
Passie zoeken
Hoger onderwijs is niet vereist voor succesvol ondernemerschap
Achtergrond is niet belangrijk, zolang je maar beschikt over een aantal factoren bv.
Zelfvertrouwen
Kansen zien en grijpen
1. Wat onredelijk zijn
Rebelleren tg status quo
Interview Eric Domp: stichter van Paira Daisa ‘als ik ooit een boek schrijf dan zal het lofzang van de
ontwetendheid heten’ dat is wat ondernemers doen, ingaan tegen de rationaliteit
Beursgenoteerde bedrijven, moeten elke 3 maanden, cijfers naar buiten brengen en
becommentariëren hopleijk gunstig
2. Doorzetten/ vechtersmentaliteit
↔ too proud to fail (durven stoppen)
! Niet extreem doorzetten durven stoppen, als het bedrijf jaar na jaar verlies draait dan moet men
ook kunnen stoppen
Veel ondernemers zijn te trots om te stoppen
Cash is king (vroeger Cash is trash) cashproblemen die blijven aanhouden kan een
duidelijk teken zijn dat de zaak niet meer levensvatbaar is
Rekening courant: passief: overige schulden van de onderneming
RC op actiefzijde is teken dat je geld uir onderneming hebt gehaald
Too big too fail bv. Systeembanken, banken te groot dat wanneer ze in moeilijkheden
geraken, de overheid moet intervenen zodat ze
3. Leren stelen met oren en ogen
zijn lessen kalligrafie (schoonschrijfkunst), ondernemers en kunstenaars kopiëren
Eenvoud aanbrengen
Schilderij wordt gebruikt bij medewerkers van apple Picasso toont dat creativiteit een
kwestie is van weglaten ipv toevoegen
Onderneerschap = zaken doen die uitblinken in eenvoud en die zorgen voor innovatie en
vernieuwing
Beleidsmakers zouden ook moeten vereenvoudigen
Simplicity is the ultimate complexication
3
, 4. Zelfvertrouwen
Familiebedrijf verderzetten: nodig geloofwaardigheid (bekwaam in het vak) + legitimiteit (verwerven
van macht door vertrouwen van anderen te winnen + zelfvertrouwen)
5. Verbanden zien
Systeemintelligentie (Michael Maccoby: zwakste vaardigheid)
Connecting the dots
Uitdagingen die op ons afkomen systeemdenken nodig/ verbanden zien
Systeemintellegentie van ondernemer = ziet verbanden, holistisch denken
Te veel mensen opgeleid in het verticaal denken
Silocultuur overheerst systeemdenken is silocultuur verwerpen
Silocultuur
Nood aan classificeren, maken van categorieën en doorgedreven specialisatie
Functionele hiërarchie: werknemers richten zich op specifieke taken, gegroepeerd in
afdelingen + ze goed controleren (elk zijn eigen strandkuil). Elk individu weet precies wat hij
moet doen = model van industriële organisatie/productie (Frederick Taylor, meer dan 100
jaar geleden)
o meer efficiëntie (= vloek)? Peter Drucker?!
o gevoel van vertrouwen dat de juiste mensen op de juiste taken focussen
Scheidt mensen, ook psychologisch. Mensen onttrekken zich aan verantwoordelijkheid. Als
een onderneming scherp verdeeld is in afdelingen, is het gemakkelijk om problemen aan de
anderen te wijten
o Silocultuur zorgt voor silodenken bedrijven + silos krijgen (stamverbanden)
bureaucratie
Tunnelvisie, geestelijke blindheid (mentale silo’s), stamverbanden, getto’s, stammentwisten,
bureaucratie, fragmentatie, geheel wordt niet meer gezien (↔ bedrijf als systeem)
o Bedrijf is een systeem, dynamische eenheid
Samenwerking over traditionele grenzen heen (interne verbindingen tussen werknemers
vergemakkelijken) → onbegrensde onderneming
In een kennisorganisatie moeten mensen kunnen omgaan met een brede waaier van
thema’s. Niet alleen op hun eigen gebied werkzaam, niet langer de individualistische
hokjesbenadering van werknemers
o Kennisorganisatie kunnen omgaan met brede waaier van thema’s
Aantal relaties tussen mensen in een organisatie stijgt met 20 procent → waardegeneratie in
de organisatie stijgt met 40 procent
Goede standaarden en processen kunnen essentiële voorwaarden zijn
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur marketingstudente. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
66579 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans