Resume
Samenvatting Gastles Talent Management
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Gastles Talent Management
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Gastles Talent ManagementGiverny De Boeck – 24/03/2019
1. De opkomst van Talent Management (TM)
• The War for Talent – McKinsey
o Assumptie 1: Talenten als de sleutel naar competitief voordeel voor bedrijven
Talent = op kennis gebaseerde resource
Waardevol
Zeldzaam
Niet-imiteerbaar
Niet-vervangbaar
~ Resource-Based View (RBV) (Barney, 1991)
o Assumptie 2: Het is oorlog!
Demografische trends WERVING
Grote uitstroom van baby boomers <-> beperkte instroom
Leetijdspiramide Leuven:
Trends in psychologisch contract (PC) VERLOOP
Psychologisch contract = de impliciete verwachtingen die
een werkenemer en werkgever hebben ten opzichte van elkaar.
Van een relationeel naar een transactioneel PC
Bedrijfscontext is meer onzeker, veranderd snel -> als bedrijf moet je flexibel zijn
Werknemers zijn minder loyaal -> gaan sneller van job veranderen
2. De populariteit van TM vandaag
• Praktijk:
o Talent programs:
Traineeship voor net afgestudeerden met een roterend systeem zodat ze over het hele
bedrijf gewerkt hebben.
AB InBev rekruteert 40 nieuwe trainees in de BeNeLux
Organisaties met een talent program (best duur -> vaak internationale bedrijven)
H&M ‘International talent program’
KPMG
L’Oréal ‘Marketing Talent Program’
Nestlé
SAP ‘HR Early Talent Program’
Randstad
Unilever ‘Future Leaders Program’
Deloitte ‘Graduate Program’
…
o TM = big business
Big business? -> kijken hoeveel geld ze erin willen investeren
$ 3 million: Jaarlijks gemiddelde dat grote bedrijven spenderen aan leiderschaps- en
ontwikkelingsprogramma’s voor ‘high-potential’ werknemers
> $ 5 million: Waarde van de TM software markt in 2014—een stijging van 17% vergeleken
met 2013
o TM = top prioriteit
“63% van de CEO’s wereldwijd maakt zich zorgen om de aanvoer van talent”
3. Exclusief TM
, • Definitie:
“activities and processes that involve the systematic identification of key positions which differentially
contribute to the organization’s sustainable competitive advantage, the development of a talent pool
of high potential and high performing incumbents to fill these roles, and the development of a
differentiated HR architecture to facilitate filling these positions with competent incumbents and to
ensure their continued commitment to the organization”
Vb. Netflix:
Willen innoveren
Doen dit via bottom-up:
beginnen bij analyseren data van
de users
Sleutelposities: diegene die de
data van de users analyseren
Sleutelpositie bepalen a.d.h.v. de
strategie
• Principe van wederkerigheid
Basisprincipe achter talent maangement: voor wat, hoort wat -> investeren in een groep mensen
met het idee dat ze dan gemotiveerder, loyaler gaan zijn.
• Principe van personeeldifferentiatie
Selectief investeren door de meeste resources (geld) te investeren in die groep waarvan we
geloven dat ze het meeste bijdrage aan het competitief voordeel (sleutelposities)
Praktijk: groeps van talenten bedraagd 1-10% -> exclusief TM omdat de meeste WN’s worden
uitgesloten (90-99%)
4. Kritische bedenking I: empirisch bewijs?
Is er empirisch bewijs voor de basis assumptie dat talenten positief reageren op TM?
• Systematische review:
o Reacties van werknemers op TM
Onderzoeksvraag: hoeveel empirisch bewijs bestaat er voor de basis assumptie dat talenten
positief reageren op TM ?
Methode: systematische review met inclusie en exclusie criteria (van k=475 naar k=43; 22
non-empirische artikels + 23 empirische artikels waarvan 14 kwantitatieve, 5 kwalitatieve, en
2 mixed-method)
o Reacties op wat?
TM = multi-level construct
Talent filosofie
Inclusief vs exclusief: is het iets wat (niet)
veel mensen hebben?
Praktijk: exclusief
Is het stabiel (iets wat in je zit) of
developable (iets wat je kan ontwikkelen)
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur shanylievens. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
48072 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans