Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting businessplan projectweek Artevelde €6,49   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting businessplan projectweek Artevelde

 46 vues  0 fois vendu

Samenvatting van het businessplan voor projectweek Artevelde

Aperçu 4 sur 33  pages

  • 6 juin 2022
  • 33
  • 2021/2022
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (3)
avatar-seller
MargauxBeerts1
1: Businessplan
1.1: Waarom en hoe?
Businessplan / ondernemingsplan
 Plan voor het starten van een nieuwe of het overnemen van een bestaande onderneming
 Kwalitatieve en kwantitatieve analyse van het project
 Definieert de doelstellingen en bepaalt de strategie om die te bereiken
 Bestaat uit het: aankoopplan, productieplan, marketingplan, verkoopstrategie, financieel plan,
menselijk potentieel

Businessplan resulteert in een financieel om te zien of het financieel haalbaar is
 eenmaal een businessplan klaar is, kan het jaarlijks herzien worden


1.2: Business Model Canvas
Business Model Canvas
 Manier om je businessplan weer te geven
 Model dat weergeeft hoe je waarde in je organisatie creëert, levert en behoudt
 Wordt gebruikt in beginfase van het opstellen van businessplan, om ideeën te genereren en
verschillende bouwstenen op elkaar af te stemmen

9 bouwstenen:
- Key partners
- Key activities
- Key ressources
- Cost structure
- Value propositions
- Customer relationships
- Channels
- Revenu streams
- Customer segments

,2: Algemene beschrijving van de
onderneming
2.1: Bedrijfsgegevens
 Naamgeving
 Logo en slogan van je bedrijf
 Productomschrijving
 Vennootschapsvorm
 Adres

2.1.1: Naamgeving

Bedrijfsnaam verzinnen
 Verwijzing naar product, USP’s, origineel, kijken naar concurrentie

Handelsnamen zijn beschermd
 Er mag geen verwarring ontstaan tussen jou en een ander bedrijf
 Bescherming handelsnaam is beperkt tot het gebied waarin de onderneming de activiteiten
uitoefent
 Kijken naar Kruispuntbank der Ondernemingen of Gouden Gids

Merkregistratie
 Hiermee voorkom je dat een ander bedrijf jouw naam of logo kan gebruiken
 Ruimer dan handelsnaam (je beschermt logo, kleuren, tekens, branding)
 Dit kan alleen als:
- Niet beschrijvend is over het product (Apple is niet aanvaardbaar voor appels)
- Voldoende onderscheidend is (Biomild is niet aanvaardbaar voor yoghurt, want geldt voor
elke biologisch milde yoghurt)
- Niet misleidend is (logo van koffie is niet aanvaardbaar voor thee)

2.1.2: Logo

Beeldmerk
 Logo’s kunnen beschermd zijn als beeldmerk
 Niet hetzelfde of een gelijkaardig logo gebruiken van een andere onderneming


2.2: Missie en visie

,2.2.1: Missie

Missie of mission statement
 Wat je onderneming wil uitdragen naar de buitenwereld
 Geeft richting aan het verder uitwerken van je businessplan
 Wie zijn we, wat doen we en wat zijn onze kernactiviteiten?

2.2.2: Visie

Visie of corporate vision
 Een beeld van de gewenste toekomst van de organisatie binnen de kaders die de missie uitzet
 Geeft aan waar de organisatie zichzelf ziet de komende 5 tot 10 jaar
 Basis hiervoor is de missie

Missie ≠ Visie
 Verschillend tijdsperspectief
 Missie beschrijft de huidige situatie, visie gaat na hoe de toekomst er zal uitzien
 Missie is waarvoor we staan, visie is waarvoor we gaan

2.2.3: Maatschappelijke meerwaarde

Bij bespreken missie en visie van een onderneming, moet je ook de maatschappelijke meerwaarde
van onderneming laten zien = sociaal ondernemend


3: Managementanalyse
In de meeste organisaties is er een hiërarchische structuur met een uitgebreide verantwoordelijkheid
voor het management. Je moet hier stilstaan bij persoonlijkheid, competenties en ervaring van de
managementleden.


3.1: Aandeelhoudersstructuur
 Wie heeft hoeveel % van de aandelen?


3.2: Persoonlijke gegevens directie
 Persoonlijke gegevens
 Opleiding
 Beroepservaring
 Relevante ervaring voor de op te richten zaak
 Attest van bedrijfsbeheer
 Aansluiting sociaal verzekeringsfonds
 Zwakke en sterke punten
 Foto van de vennoot

,

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur MargauxBeerts1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

80461 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€6,49
  • (0)
  Ajouter