In deze samenvatting wordt uitleg gegeven over de verschillende management lagen, de vaardigheden van een manager, basisfuncties van een manager en de doelen en middelen van een manager. Ook wordt het EPRG-model en het Cradle to Cradle concept samengevay.
– Manager = Iemand die zich richt op de planning, organisatie, leiding en beheersing
van een organisatie en die menselijke materiële middelen toewijst om de
organisatiedoelen te bereiken.
Managementlagen :
Doordat er meer uitvoerende mensen als operationeel managers zijn en er meer
operationeel managers dan midden managers en ga zo maar verder. Door deze
verhouding stelt men de organisatie vaak als een piramide voor.
– Strategievorming = Het bepalen van de organisatiedoelen voor de lange termijn
en het bepalen van de weg waarlangs men de doelen wil gaan bereiken.
Operationeel management:
– Operationeel managers : Staan boven het uitvoerende personeel.
– Begeleiden het primaire proces
– Managen van de individuele processen → resultaten bijhouden
– Leren delegeren (het opdragen van taken aan ondergeschikten
– Zelf plannen en orders trekken
Middenmanagement:
– Gericht op groepen mensen (minder op individu)
– Plannen van topmanagement vertalen in deeldoelstellingen
– Onderhandelen met operationeel management
– Verdelen van geld, machines en materialen over teams en projecten
, Topmanagement:
– Strategie: bepalen organisatiedoelen voor de lange termijn en de weg waarlangs
men de doelen wil bereiken
– Interpreteren van externe signalen → buitenaf
– Gebruiken van kansen
– Afweren bedreigingen
– Managementlaag = Hiërarchischer niveau
– Afplatting van organisaties : Een vermindering van het aantal managementlagen.
Dit leidt tot een stevig uitgedund midden.kader of verdwijning van het middenkader.
(Platte organisatie: weinig hiërarchischer lagen, dus weinig managers)
Nadeel “platte” organisatie:
– Managers veel taken en problemen in takenpakket
3.2
Vaardigheden per managementlaag :
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur maaikesikkema. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
