Resume
Samenvatting management en organisatie '21-'22
- Établissement
- Universiteit Antwerpen (UA)
Dit is een samenvatting in de vorm van een schema waarin alle lesopnames en het handboek, samen met de slides in verwerkt zijn.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Management en organisatieDeel 1: organisaties, management en Deel 2: De managementcyclus Deel 3: Managementdomeinen en -
managers vakgebieden
Hoofdstuk 1: Organisaties Hoofdstuk 4: plannen Hoofdstuk 8: Generalistische managementdomeinen
Wat is een organisatie? Wat is/ impliceert ‘plannen’? Strategisch management… een algemene definitie
Een organisatie.. een groep van mensen De planningsactiviteiten, hun kenmerken en de Cultuurmanagement.. een algemene definitie
Een organisatie.. een gemeenschappelijk doel daarbij gehanteerde methoden en technieken
Een organisatie… een bewuste structuur of sturing De bundeling van de planningsactiviteiten in soorten Hoofdstuk 9: Specialistische managementdomeinen
Een organisatie.. externe invloeden of de omgeving besluitvormingsprocessen Onderzoek- en ontwikkelingsmanagement
Types en soorten van organisaties Soorten van plannen Aankoopmanagement
Productie- of dienstenmanagement
Hoofdstuk 2: Managers en management Hoofdstuk 5: organiseren Marketingmanagement
Wat is management? Wat is/ impliceert ‘organiseren’? Human resource management
Management…effectiviteit/ doelmatigheid en De organisatieactiviteiten, hun kenmerken en de Informatie- en communicatiemanagement
efficiëntie daarbij gehanteerde methoden en technieken Financieel management
Managementfuncties en -rollen Invloeden van contingentiefactoren
Management… kennis, kunde en polyvalente Soorten structuurtypes
metaprofiel van managementwetenschappen Het organogram
Management.. soorten managers
Management.. over sleutelbegrippen en buzzwords Hoofdstuk 6: leiding geven
Wat is/impliceert ‘leiding geven’?
Hoofdstuk 3: perspectieven op organisaties en Leidinggevende activiteiten, hun kenmerken en de
management bijhorende methoden en technieken
Wat zijn perspectieven?
Het klassiek rationeel managementperspectief Hoofdstuk 7: controleren
Het human relations managementperspectief Wat is/impliceert ‘controleren’?
Het managementperspectief van de Controleactiviteiten, hun kenmerken en de daarbij
systeembenadering horende methoden en technieken
Het kwantitatief managementperspectief Soorten controlesystemen
De besluitvorming theorie
De stakeholderbenadering
Institutionele managementbenadering
1
,Deel 1: organisaties, management en managers
Hoofdstuk 1: Organisaties
Hoofstuk 2: Managers en management
Hoofdstuk 3: Perspectieven op organisaties en management
2
,Hoofdstuk 1: Organisaties
1.1 Wat is een organisatie?
1.2 Een organisatie… een groep van mensen
1.3 Een organisatie… een gemeenschappelijk doel
1.4 Een organisatie… een bewuste structuur of sturing
1.5 Een organisatie.. externe invloeden of de omgeving
1.5.1 De taakomgeving
1.5.1.1 De klanten/gebruikers
1.5.1.2 De toeleveranciers
1.5.1.3 De distributeurs
1.5.1.4 De concurrenten
1.5.1.5 De externe financiers
1.5.1.6 De onderaannemers en de partnerorganisaties
1.5.2 De algemene omgeving
1.5.2.1 De politiek-juridische omgeving
1.5.2.2 De economische omgeving
1.5.2.3 De socioculturele omgeving
1.5.2.4 De technologische omgeving
1.5.3 Het karakter van de omgeving
1.5.3.1 De mate van stabiliteit vs dynamiek
1.5.3.2 De mate van zekerheid vs onzekerheid
1.5.3.3 De mate van eenvoudigheid vs complexiteit
1.6 Types een soorten van organisaties
3
, 1.1 Wat is een organisatie?
Een organisatie is een geheel of eenheid van mensen die op een bewuste manier bij elkaar zijn gebracht om een specifiek gemeenschappelijk doel te
verwezenlijken
Bv: een autofabrikant heeft verschillende soorten mensen in dienst die samen de productie of de vervaardiging van personenwagens verwezenlijken (p25)
Een organisatie vertoont drie basiskenmerken Die kenmerken kunnen:
1) Ze bestaat uit een groep van mensen - Variëren in tijd -> dynamisch en evolutief
2) Ze is opgebouwd rond een of meerdere gemeenschappelijke doelen - Permanent in interactie met de omgeving
3) Ze is een bewust gecoördineerde eenheid en bevat op die manier een doelgerichte structuur o externe (bv noden en wensen klanten,
technologische ontwikkeling)
o interne invloeden (wensen en noden werknemers)
1.2 Een organisatie.. een groep van mensen
Fundamenteel kenmerk van een organisatie = ze ontstaan en bestaan door het toedoen van mensen, want mensen geven via hun denken en gedrag vorm aan organisaties
In een organisatie bevinden zich verschillende mensen -> heterogene groep van medewerkers en organisatieleden
Heterogeniteit: impliceert een verschillende kijk op wat de organisatie precies moet doen en wat belangrijk is
Vaak wordt dat verschil ingegeven door een veel dieperliggend en daardoor niet zo gemakkelijk te veranderen verschil in waarden en normen
Organisatieleden obv functie of rol 1) Eigenaars : die hun eigen geld ter beschikking stellen van de organisatie
2) Managers: die de organisatie sturen en beheren
3) Arbeiders en bedienden: die de taken voortvloeien uit het bestuur en het beheer van de organisatie realiseren
Organisatieleden obv de hiërarchische 1) Leidinggevenden: die bevoegdheden en verantwoordelijkheden dragen en op basis hiervan beslissingen nemen
verantwoordelijkheden en bevoegdheden 2) Niet-leidinggevenden: die ondergaan de uitgeoefende bevoegdheden en de verantwoordelijkheden
Organisatieleden obv expertisen of 1) Designers: die het product en/ of de dienstverlening ontwerpen
vakkennis 2) Technische specialisten: die het product maken
3) Verkopers: die het product of de dienstverlening verkopen aan klanten
4) Boekhouders: die de financiële geldstromen in kaart brengen en beheren
5) Juridische specialisten: die waken over de naleving van wetten en reglementen
Organisatieleden obv Alle organisatieleden die betrokken zijn bij het ontwerp: realisatie en verkoop van een bepaald product
productbetrokkenheid
Organisatieleden obv regiobetrokkenheid 1) Alle organisatieleden die actief zijn in regio Zweden
2) Regio Zuid-afrika
Organisatieleden obv socio-demografische 1) Alle mannelijke en vrouwelijke organisatieleden (geslacht)
kenmerken 2) Alle jonge en oudere medewerkers (leeftijd)
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lisedebacker. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €12,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
76449 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans