Resume
Samenvatting Organisatieontwerp
- Cours
- Organisatieontwerp
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Samenvatting van 42 pagina's voor het vak Organisatieontwerp aan de KU Leuven (Alle leerstof.)
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
ORGANISATIEONTWERPPRAKTISCHE TOELICHTING (16/2)
DOCENT
Marijke Verbruggen
Marijke.Verbruggen@kuleuven.be
HOG 04.144
016/32.68.69
PRAKTISCH
- Wanneer les?
Woensdagen 13u-16u
- Hoe les?
Zolang het mag: MTC 00.03 (60 plaatsen)
Anders: via Toledo Collaborate
CURSUSMATERIAAL
- Slides (Toledo)
- Eigen notities
- Artikels & papers (Toledo)
- Achtergrondmateriaal (niet verplicht)
Boek ‘Het nieuwe organiseren. Alternatieven voor de bureaucratie’ (Acco)
o Via Toledo wordt meegedeeld welke delen horen bij welke les.
AANPAK VAN HET VAK
- Hoorcolleges:
Februari, maart, april
- Voeling praktijk:
Gastlessen
o 23/3: Mieke Van Gramberen “Illustraties Integrale herontwerpketen”
o 20/4: Steven Dhondt “Technologie en industrie 4.0”
o 27/4: Veerle Theys “Veranderingsmanagement”
Indien Corona het toelaat:
o Simulatiespel (30/3)
o Bedrijfsbezoek//Toneel (wordt nog bekeken)
- Groepswerk:
11/5: Presentatie
31/5: Indienen paper
WAT BEHANDELEN WE IN DIT OPO?
- Vijf thema’s:
1. Organisatiedesign (23/2, 2/3, 9/3)
2. Teamdesign (16/3)
3. Jobdesign (23/3)
4. Systeemdesign (20/4)
5. Veranderingsmanagement (27/4)
,DOEL VAN DE CURSUS
Op het einde van de cursus kan je:
diverse organisatiestructuurtypes begrijpen
inschatten wat effecten van ontwerpkeuzes zijn op organisatie-, groeps- en functiestructuren
regelcapaciteit, stressrisico's en leermogelijkheden voor jobs inschatten
gevolgen van organisatieontwerp voor organisatieprocessen beoordelen
modellen inzake (planmatige) organisatieverandering begrijpen en toepassen
EVALUATIE
B-KUL-D0R28A
- Examen (14/20 punten)
Schriftelijk
Open boek
Open vragen
o Hoofdstukken linken aan elkaar
o Theorie linken aan praktijk
- Groepsopdracht (6/20 punten)
25% presentatie
75% paper
Let op: in de tweede zittijd wordt dit een individuele paperopdracht
GROEPSOPDRACHT
- Zie document Toledo
- Doel: Analyse van het organisatieontwerp van een organisatie naar keuze
1. Bespreek de huidige organisatiestructuur van de organisatie;
2. Analyseer de impact van de huidige structuur
1. de invloed van de huidige structuur op de werking van de organisatie;
2. de invloed van de huidige structuur op de werkbaarheid van jobs;
3. de overlap of discrepantie tussen de huidige structuur en de missie/visie van de organisatie;
3. Maak een voorstel van herontwerp op door de integrale herontwerpketen te gebruiken.
- Groepspresentatie op 11/5 25%
Presentatie van jullie initiële analyse
10 minuten presentatie + 5 minuten feedback docenten
3 a 4 groepjes per uur
Iedere groep bezorgt aan 1 andere groep feedback binnen de week (ongeveer 1 pagina) via mail
- Paper tegen 31/5 75%
3500 tot 5000 woorden
Finale analyse, waarin ook de feedback verwerkt is
Indienen via Toledo
- De paper bevat volgende delen:
1. Inleiding
2. Bondig theoretisch kader;
3. Bondige beschrijving van empirische setting & de gebruikte methodologie;
4. Beschrijving huidige organisatiestructuur;
5. Beschrijving impact van huidig organisatiestructuur (invloed op werking, invloed op kwaliteit van de arbeid &
mogelijke discrepantie met de missie/visie);
6. Beschrijving voorstel nieuw organisatieontwerp & verwachtte impact van deze nieuwe structuur;
7. Conclusie;
8. Referentielijst.
- Groepsindeling tegen 02/03 via:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1IXMDq1LYc2heeSsZ2HSGj_x8Ihhn0n-UTmDy7m6ioRs/edit?usp=sharing
,THEMA 0: INLEIDING: ALGEMEEN OVERZICHT ORGANISATIE(HER)ONTWERP (16/2)
ORGANISATIEONTWERP: WAAR HEBBEN WE HET OVER?
Arbeidsmarkt Afzetmarkt
- Gaat jullie eerste job er anders uitzien dan de eerste job van jullie ouders?
HOE ORGANISEREN WE VANDAAG?
- Voorbeeld: Werk in een restaurant organiseren
Inhoudelijk:
1. Wat voor soort restaurant willen we zijn?
2. Welke taken moeten er uitgevoerd worden?
3. Hoe verdelen we werk (de taken) in een restaurant over verschillende functies/rollen?
maak een tekening van jullie ontwerp; gebruik tekens
- Principe 1: Specialisatie
Uitvoerende kern: het werk opsplitsen in eenvoudige deelbewerkingen.
- Principe 2: Standaardisering
Staf: Regels en procedures over hoe het werk uitgevoerd moet worden.
- Principe 3: Hiërarchie & centralisatie
Lijn: erop toezien dat de regels en procedures worden nagevolgd en dat alles op elkaar wordt afgestemd.
- Scheiding tussen d/e/n/k/e/n en d/o/e/n
- Scheiding in soorten taken in het werk dat organisaties verzetten
- Oefening orkest:
-
, - Dit zorgt voor een bureaucratie:
Organiseren door bewerkingen/functies te isoleren en te groeperen.
Hiërarchie en centralisatie
Specialisatie
GEVOLGEN
- Gevolgen van de bureaucratie?
Gevolg 1: Vervreemding & gebrek aan intrinsieke motivatie
Gevolg 2: Mijn naam is haas
Gevolg 3: Verschuivende verantwoordelijkheid
Gevolg 4: Hiërarchie & verantwoordelijkheid
o Communicatiekanalen raken makkelijk verstopt
o Te weinig regelmogelijkheden
Gevolg 5: Dubbelspel
o Tanker -> Gedijt beter in voorspelbare en weinig variabele omgevingen
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur shanylievens. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €15,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
50064 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans