Project beslissing
= hier wordt besloten of het zinvol is om aan een project te beginnen
1. Doel
2. Resultaat
3. Afbakening
4. Nut
5. Budget
6. Begin- en einddatum
7. Belangrijkste rollen
8. Belangrijkste risico’s
- Ook wel projectopdracht
Project voorbereiding
1. Project wordt gedetailleerd beschreven
2. Projectteam wordt samengesteld
3. Taken en verantwoordelijkheden worden verdeeld
4. Planning wordt gemaakt
5. Risico’s worden nogmaals in kaart gebracht
6. Afspraken gemaakt over de werkwijze
- Ook wel plan van aanpak
Project uitvoering
1. De werkzaamheden worden uitgevoerd door het projectteam om het eindresultaat te
behalen
2. Regelmatig wordt er overlegd over de belangrijkste projectzaken
3. Er wordt gecontroleerd of het project op schema ligt en of er voldoende budget is
4. Indien nodig wordt er bijgestuurd en opnieuw gepland
5. De werkzaamheden kunnen in fasen worden uitgevoerd om stap voor stap het eindresultaat
te bereiken
6. Als alle werkzaamheden succesvol zijn afgerond kan het eindresultaat worden opgeleverd
Project afronding
- Er wordt op het project gereflecteerd ten opzichte van de projectvoorbereiding
- Het eindresultaat wordt opgeleverd aan de opdrachtgever
- Het projectteam wordt ontbonden
1
, Project borging
- Nu is het aan de opdrachtgever om het doel te bereiken
Succesfactoren voor projectborging
1. Er is een SMART doel
2. Er is betrokkenheid en eigenaarschap bij het management
3. Er is een sence of urgency (gevoel voor noodzakelijkheid
4. Er heeft een goede overdracht plaatsgevonden
5. Er is betrokkenheid vanaf de start van het project
Primaire beheersfactoren
= factoren waaraan het project beoordeeld kan worden of de prestatie van het project gemeten kan
worden
1. Budget
2. Afbakening
3. Kwaliteit
4. Tijd
Budget
= de goedgekeurde te besteden hoeveelheid geld dat beschikbaar is voor het project
Afbakening
= de verzameling van producten die worden opgelegd en de activiteiten die worden uitgevoerd
- Het beschrijft wat een product wel of niet doet en oplevert
Kwaliteit
= een product waarvan het resultaat voldoet aan de verwachtingen van de opdrachtgever, zodat hij
zijn gestelde doel kan behalen
- Om discussies te voorkomen moet dit aan het begin van het project SMART beschreven
worden
Tijd
= de doorlooptijd
- De tijd tussen het begin en het eind van het project
Secundaire beheersfactoren
= factoren die de primaire beheersfactoren kunnen beïnvloeden
1. Doel
2. Organisatie
3. Omgeving
4. Risico’s
Doel
= wat de opdrachtgever wilt bereiken
- Dit valt onder de secundaire beheersfactoren, omdat de opdrachtgever uiteindelijk bepaald
wat er verder met het resultaat wordt gedaan
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur zosmeets. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.