Resume
Samenvatting boek Improving patient care
- Cours
- Établissement
- Book
De samenvatting bevat een Nederlandse samenvatting van alle verplicht te lezen hoofdstukken voor het tentamen.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Kwaliteit van zorg 2023/2024
-
Hoorcollege 8: Zelfstudie van H12 tem H18
-
Improving patient care samenvatting boek
Vendeur
S'abonner
marieke127
Avis reçus
Aperçu du contenu
Improving patient care Grol & WensingChapter 1: Implementation of Change in Healthcare
Benaderingen voro de verbetering van klinische praktijk:
- Marketing benadering: belang van ontwikkelen en verspreiden van aantrekkelijk bericht
- Cognitieve benadering: rationale besluitvorming door professionals en patiënten
- Motivatie benadering: verandering is vooral gecreëerd door intrinsieke motivatie
- Versterkingsaanpak: gebaseerd op gedragstheorie, rol van gedrag door gebruik van
aanwijzingen, beloningen, sancties
- Sociale interactie benadering: invloed van belangrijke personen, rolmodellen
- Management abenadering: creëren van organisatorische condities die cruciaal zijn voor
verandering, zoals cultuur of type leiderschap
- Controle benadering: autoriteit, kracht op basis van sancties.
Onderdelen van definitie van implementatie volgesn ZON:
- Gepland proces en een systematische introductie
- Innovatie en/of verbetering (of bewezen waarde)
- Geven van een structurele plek (leiden tot duurzame verandering)
- (Professionele) praktijk, functionering van de organisatie(s), structuur van gezondheidszorg
Chapter 2: Theories on Implementation of Change in Healthcare
Determinanten van implementatie kunnen in volgende categorieën georganiseerd:
- De innovatie zelf
- De doelgroep of porfessionals die intentiele gebruikers van innovatie zijn
- De patiënten
- De sociale en praktijk setting
- Het organisatorische systeem, wetgeving en economische structuur
- De strategieën voor verspreiding en implementatie gebruik
Verschillende theoriën over implementatie van verandering kunnen opgedeeld worden in impact
theories (determinant frameworks) en process theories (theorieën voor verandering)
Theorieën gerelateerd aan de individuele professional:
- Cognitieve theorieën: denkproces en keuzevorming van professional en linkt verandering aan
deze processen
- Educatieve theorieën: bijvoorbeeld leren door ervaren van problemen in praktijk verhoogd
motivatie en verbeterd leren en veranderen.
- Motivatietheorieën: rol van houding, percepties en intenties richting gewenste uitvoering.
Theorieën over sociale processen:
- Sociale leertheorie en andere bredere theorieën
- Theorieën gericht op communicatie
- Sociale netwerktheorieën
- Theorieën gericht op teamwork
- Theorieën gericht op professionalisering
- Theorieën gericht op leiderschap
Theorieën over organisatorische systemen:
- Theoriën over effectieve organisaties
- Theorie van kwaliteit en veiligheidsmanagement
- Theorie van operaties management
- Theorie over complexe systemen
- Theorie van organisatorisch leren
- Theorei van organisatorische cultuur
1
, Theorie over economische en maatschappelijke structuren
- Econmische theorieën
- Theorieën over contractering
Chapter 3: Effective Implementation of Change in Healthcare: A Systematic Approach
Implementation of Change Model
1. Development of proposal for change:
o Ontwikkeling van een concreet en haalbaar voorstel van een aanbevolen praktijk
o Hiervoor zijn de volgende items belangrijk: methode voor ontwikkeling, kwaliteit en
betrouwbaarheid van de voorgestelde of aanbevolen praktijk, betrouwbaarheid van
ontwikkelaars, mate van support voor de innovatie, toegankelijkheid en
aantrekkelijkheid van de voorgestelde verbetering, scope voor aanpassen aan lokale
situatie en behoeften
2. Analysis of actual performance, targets for change:
o Welke zorg wordt nu gegeven?
o Wat zijn grootste verschillen tussen huidige en gewenste werkwijze?
o Wat zijn aanbevelingen?
o Formuleren van concreet doel voor verandering
3. Problem analysis of target group and setting
o Waar vinden verbeteringen van routine plaats, wat zijn de karakteristieken van de
betrokken groep en welke factoren stimuleren of belemmeren veranderingen?
o Deze diagnostische of probleemanalyse bestaat uit:
1. Doelen en setting van de implementatie: Wie wil wat veranderen? Op welk
gebied? Om welke reden?
Rogers classificatie van individuen is:
Innovators (komen met ideeën)
Early adopters (actieve groep)
Early majority (geen leiders maar nauw contact met early adopters)
Late majority (sceptisch over verandering, meer beïnvloed door
publieke mening of invloed van collega’s)
Laggards (conservatieve groep die weerstand bied)
2. Segementen binnen de doelgroep: in welke fase van verandering zitten zij?
Fasen van gedragsverandering:
Oriëntatie: bekendheid met innovatie, interesse en betrokkenheid
Inzicht: begrip van voorgestelde verandering, inzicht in eigen
routines
Acceptatie: positieve houding, motivatie om te veranderen, positieve
intentie of beslissing om te verandering
Verandering: daadwerkelijke opname van de nieuwe praktijk,
bevestiging of voordeel van de verandering
Behoud: integratie van nieuwe praktijk in routines, vastlegging in
organisatie
3. Facilitators en barriers om te veranderen (kunnen in verschillende fasen
gedragsverandering een rol spelen):
Individuele gezondheidsprofessional: kennis, vaardigheden, houding,
waardes, zelfverzekerheid, gewoontes en persoonlijkheid
Sociale factoren: patiënten (hun kennis, houding, gedrag,
verwachtingen, behoeften, ervaringen en prioriteiten), houding en
gedrag van collega’s, cultuur in sociale network, opinie van leiders en
belangrijke figuren, aanwezigheid van innovators.
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur marieke127. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
66579 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans