Uitgebreide samenvatting van het vak Strategie in de E1, van de opleiding Ondernemerschap & Retail Management. Zelf alleen deze samenvatting gebruikt tijdens het studeren en het tentamen in een kans kunnen afronden met een 7,7! Voor vragen of ontduidelijkheden, kun je contact met mij opnemen... :)
Samenvatting Strategie E1
Hoorcollege week 1:
Strategisch management in relatie met
onderzoek doen:
Hiernaast het procesmodel van Marcus & Van
Dam. Het model kent drie fasen (en 7 stappen):
1. Situatieanalyse (o.a. intern -en externe
analyse en SWOT)
2. Strategievorming (strategische
richtingen bepalen, bijv. a.d.h.v.
gedwongen factorscore methode)
3. Planning en implementatie
Hiernaast het procesmodel van Berenschot.
Berenschot is een soortgelijk model. Het
Berenschot model bestaat uit 8 stappen:
1. Zoeklichtfase (wat wil ik?)
2. Outside-in scenario’s (waar moet ik op
inspelen?)
3. Inside-out analyse (wat kan ik?)
4. Opties (welke reële opties heb ik?)
5. Keuze (wat kies ik?)
6. Doorvertaling
7. Executie
8. Monitoren
hiernaast het strategieformuleringsproces model
van Eppink. Dit model kent 6 stappen:
1. Vaststellen van het vertrek punt, het
huidige strategische profiel.
2. SWOT-analyse
3. ROB (Resultaat Ongewijzigd Beleid).
Vaststelling van eventuele match tussen
doelstellingen en SWOT.
4. Als blijkt dat de doelen niet bereikt worden aan de hand van de huidige strategie (gaps) is
het zaak om nieuwe strategieën te ontwikkelen.
5. De strategische keuze maak je aan de hand van verschillende criteria, bijv. ‘gewogen factor-
score methode’.
6. Concrete acties worden geïmplementeerd en omgezet.
Strategieontwikkeling is een belangrijk proces binnen een organisatie. Strategie geeft richting aan de
organisatie:
In principe onderkennen we altijd een
drietal hoofdfases in een proces: >>
1. Oriëntatie
2. Onderzoek
3. Advies en implementatie
, De stippenlijn representeert de overgang van de praktijk naar de onderzoeksfase en weer terug naar
de praktijk.
Structuur onderzoeksrapport:
H1.1: Probleemanalyse
1. Inleiding
2. Bedrijfsinformatie
3. Aanleiding en relevantie
4. ROB
5. Onderzoeksdoelstelling
6. Praktijkdoelstelling
7. Probleemdoelstelling
8. Thema’s en deelvragen
H1.2: Onderzoek verantwoording & Theoretisch Kader
1. Onderzoek verantwoording
a. Onderzoeksopzetschema
b. Onderzoeksmethoden
c. Kwaliteit van onderzoek
d. Theoretisch kader
H2: Verkenning
1. Marktanalyse
2. Verdieping centrale thema
H3: Externe analyse
1. Trends & ontwikkelingen
2. Concurrentie
3. Doelgroep
4. Deelconclusie
H4: Interne analyse
1. Waardeketen
2. Organisatie-audit
3. Marketing- en sales audit
4. Financiële audit
5. Deelconclusie
H5: Conclusies
1. SWOT
2. Confrontatiematrix
H6: Adviezen
H7: Implementatie & Planning
1. Organisatorische implicaties
2. Financiële implicaties
3. Business case
4. Planning
Strategie uitgelegd door verschillende economen:
1. Alfred Chandler: beschrijft strategie in de meest generieke zin.
‘’Alle acties en toegewezen middelen die nodig zijn om fundamentele (lange termijn) doelen te
verwezenlijken.’’
2. Porter: koppelt strategie aan positionering.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ikamps. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,83. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
