Goede, overzichtelijke samenvatting van het boek operationeel personeels management. Deze samenvatting geeft goed weer wat de belangrijkste aspecten van het boek zijn. Het document is 43 pagina's.
Operationeel personeelsmanagement
Inhoud
Hoofdstuk 1 ontwikkelingen binnen het vakgebied P&O......................................................................5
Paragraaf 1 Het vakgebied P&O.........................................................................................................5
Paragraaf 2 Veranderingen die het P&O-vak beïnvloeden................................................................6
Paragraaf 3 Geschiedenis en ontwikkeling van personeelsmanagement..........................................7
1.3.1 Kort historisch overzicht.......................................................................................................7
1.3.2 Veranderingen binnen het vakgebied P&O...........................................................................7
Paragraaf 4 Toekomst van P&O.........................................................................................................8
Hoofdstuk 2 Personeelsbehoefte- en planning......................................................................................8
Paragraaf 1 Personeelsbehoefte........................................................................................................8
Paragraaf 2 Ontstaan van personeelsbehoefte..................................................................................8
Paragraaf 3 Personeelsplanning........................................................................................................9
Paragraaf 4 Personeelsplanning: een stappenplan............................................................................9
Hoofdstuk 3 Functie: analyse, profiel, beschrijving en waardering......................................................10
Paragraaf 1 Functieanalyse..............................................................................................................10
Paragraaf 2 Functieanalyse: de methoden......................................................................................10
Paragraaf 3 Functieprofiel...............................................................................................................10
Paragraaf 4 Waarvoor worden functieanalyse en -profiel gebruikt?...............................................10
Paragraaf 5 Functiehuis...................................................................................................................11
Paragraaf 6 Functiewaardering........................................................................................................11
Paragraaf 7 Soorten systemen.........................................................................................................11
Hoofdstuk 6 Selectie en selectiemiddelen...........................................................................................11
Paragraaf 1 Selectieprocedure.........................................................................................................11
Paragraaf 2 Soorten selectiemiddelen.............................................................................................11
Paragraaf 3 Waarde van en psychologische test.............................................................................12
Paragraaf 4 Soorten tests................................................................................................................12
Paragraaf 5 (online) assessment......................................................................................................12
Hoofdstuk 7 onboarding: de introductie van de nieuwe medewerker................................................13
Paragraaf 1 Belang van een goede introductie................................................................................13
Paragraaf 2 Onboardingprogramma................................................................................................13
Paragraaf 3 Dit moet er geregeld zijn..............................................................................................13
Paragraaf 4 Kennismakingsrondes...................................................................................................13
Paragraaf 5 Evaluatie van de introductie.........................................................................................14
Hoofdstuk 13 Duurzaam inzetbaar personeel.....................................................................................14
1
, Paragraaf 1 Wat is duurzame inzetbaarheid....................................................................................14
Paragraaf 2 Vooroordelen ten aanzien van oudere medewerkers..................................................14
Paragraaf 3 Wat kunnen bedrijven doen?.......................................................................................14
Paragraaf 4 Wat levert duurzame inzetbaarheid op?......................................................................15
Hoofdstuk 14 Loopbaanmanagement.................................................................................................15
Paragraaf 1 Ontwikkelingen in loopbanen.......................................................................................15
Paragraaf 2 Wat is loopbaanmanagement?.....................................................................................15
Paragraaf 3 Waarom investeren in loopbaanmanagement?...........................................................15
Paragraaf 4 Zes pijlers van een duurzaam loopbaanbeleid..............................................................16
Paragraaf 5 Onderwerpen van een loopbaangesprek......................................................................16
Paragraaf 6 Andere instrumenten voor loopbaanondersteuning....................................................17
Hoofdstuk 15 Competentiemanagement............................................................................................17
Paragraaf 1 Competenties en competentiemanagement................................................................17
Paragraaf 2 En talent dan?...............................................................................................................17
Paragraaf 3 Competentiemanagement: organisatorisch en individueel..........................................17
Paragraaf 4 De kracht van competentiemanagement.....................................................................17
Paragraaf 5 negatieve ervaringen met competentiemanagement..................................................18
Paragraaf 6 Fasegewijs invoeren van competentiemanagement....................................................18
Paragraaf 7 Het persoonlijk ontwikkelingsplan................................................................................19
Hoofdstuk 16 Beoordelen van medewerkers......................................................................................19
Paragraaf 1 Waarom beoordelen?...................................................................................................19
Paragraaf 2 Traditionele systemen van beoordelen........................................................................19
Paragraaf 3 Digitaal beoordelen......................................................................................................19
Paragraaf 4 Vaststellen van beoordelingscriteria en normering......................................................20
16.4.1 Soorten beoordelingscriteria............................................................................................20
16.4.2 Normering.........................................................................................................................20
Paragraaf 5 Wie beoordelen er?......................................................................................................20
Paragraaf 6 Valkuilen bij beoordelen...............................................................................................20
Paragraaf 7 Wel of geen beoordelingssysteem?..............................................................................20
Hoofdstuk 17 opleiden en ontwikkelen...............................................................................................21
Paragraaf 1 Opleiden als strategisch P&O- instrument....................................................................21
Paragraaf 2 het belang van opleiden...............................................................................................21
Paragraaf 3 Wanneer kiezen voor opleiden?...................................................................................21
Paragraaf 4 Vormen van opleiddingen en ontwikkelen...................................................................22
17.4.1 Informeel leren op werk...................................................................................................22
17.4.2 Leren via netwerken.........................................................................................................22
2
, 17.4.3 Leren op de werkplek via innovatieprojecten...................................................................22
17.4.4 Formeel leren/opleiden van de werkplek.........................................................................22
17.4.5 teamleren en intervisie.....................................................................................................22
17.4.6 Formeel leren via opleidingen...........................................................................................22
Paragraaf 5 Extern en intern opleiden.............................................................................................23
Paragraaf 6 Blended learning en e-learning.....................................................................................23
Paragraaf 7 De opleidingskeuze voor medewerkers........................................................................23
Hoofdstuk 18 management development...........................................................................................23
Paragraaf 1 Wat is management development...............................................................................23
Paragraaf 2 Is management development nog zinvol?....................................................................23
Paragraaf 3 Invoeren van MD-programma’s....................................................................................23
Hoofdstuk 19 Formele gesprekken met medewerkers........................................................................25
Paragraaf 1 De traditionele HR-gesprekscyclus...............................................................................25
19.1.1 het traditionele functioneringsgesprek.............................................................................25
19.1.2 het traditionele beoordelingsgesprek...............................................................................25
Paragraaf 2 Valkuilen van de HR-gesprekscyclus.............................................................................25
Paragraaf 3 Het nieuwe beoordelen: continue dialoog...................................................................25
Paragraaf 4 Verslaggeving blijft belangrijk.......................................................................................26
Paragraaf 5 Stimuleren van open communicatie.............................................................................26
Hoofdstuk 20 Werkoverleg..................................................................................................................26
Paragraaf 1 Wat is werkoverleg.......................................................................................................26
Paragraaf 2 Onderwerpen voor werkoverleg...................................................................................26
Paragraaf 3 Voordelen van werkoverleg..........................................................................................26
Paragraaf 4 voorwaarden voor het effectiever werken in werkoverleg...........................................27
20.4.1 Voorbereiden van werkoverleg.........................................................................................27
20.4.2 Het leiden van werkoverleg..............................................................................................27
20.4.3 Voortgang na het werkoverleg..........................................................................................28
Hoofdstuk 21 medezeggenschap en de ondernemingsraad................................................................28
Paragraaf 1 de geschiedenis van de medezeggenschap..................................................................28
Paragraaf 2 Wanneer is een ondernemingsraad verplicht...............................................................28
Paragraaf 3 personeelsvertegenwoordiging en personeelsvergadering..........................................28
Paragraaf 4 Instellen van een or......................................................................................................28
Paragraaf 5 Cor en gor.....................................................................................................................28
Paragraaf 6 Taken en bevoegdheden van een or.............................................................................29
Paragraaf 7 De Ondernemingskamer...............................................................................................29
Hoofdstuk 22 Vitaliteit en tevredenheid van medewerkers................................................................29
3
, Paragraaf 1 Vitaliteit en tevredenheid van medewerkers...............................................................29
Paragraaf 2 Voordelen van vitaliteitsmanagement..........................................................................29
Paragraaf 3 Wat kan de werkgever doen?.......................................................................................29
Paragraaf 4 Tevredenheid van medewerkers..................................................................................30
Paragraaf 5 Tevredenheidsonderzoek op maat...............................................................................30
Hoofdstuk 23 Arbeidsomstandigheden en Arbowetgeving.................................................................31
Paragraaf 1 Arbowetgeving: drie niveaus........................................................................................31
Paragraaf 2 Arbowet voor werkgever en werknemer......................................................................31
Paragraaf 3 Verplichtingen voor werkgevers...................................................................................31
Paragraaf 4 Verplichtingen voor medewerkers...............................................................................32
Paragraaf 5 Vernieuwing van de Arbowet.......................................................................................32
Paragraaf 6 Inspectie SZW...............................................................................................................32
Hoofdstuk 24 Vitaliteit: omgaan met werkstress.................................................................................33
Paragraaf 1 Werkdruk en werkstress...............................................................................................33
Paragraaf 2 Oorzaken van werkstress: stressoren...........................................................................33
Paragraaf 3 Stresstype.....................................................................................................................33
Paragraaf 4 Burn-out.......................................................................................................................34
Paragraaf 5 Maatregelen ter voorkoming van werkstress...............................................................34
Hoofdstuk 25 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt..............................................................34
Paragraaf 1 Arbeidsongeschikten een kans geven...........................................................................34
Paragraaf 3 Re-integratiebedrijven..................................................................................................35
Paragraaf 4 Valkuilen bij re-integratie.............................................................................................35
Hoofdstuk 26 Ziekteverzuim................................................................................................................35
Paragraaf 1 Soorten ziekteverzuim..................................................................................................35
Paragraaf 2 Kosten van verzuim......................................................................................................35
Paragraaf 3 Verzuimbeleid en -registratie.......................................................................................36
26.3.1 Verzuimbeleid...................................................................................................................36
26.3.2 Verzuimregistratie............................................................................................................36
Paragraaf 4 Hoe ziet een goed ziekteverzuimbeleid eruit?..............................................................36
Paragraaf 5 Veelvoorkomende beroepsziekten...............................................................................37
Hoofdstuk 27 Probleemgedrag............................................................................................................37
Paragraaf 1 Fraude, seksuele intimidatie en pesten........................................................................37
Paragraaf 2 Andere vormen van probleemgedrag...........................................................................37
Paragraaf 3 Het belang van de bedrijfscultuur................................................................................37
Paragraaf 4 Oplossingen..................................................................................................................38
Paragraaf 5 Mediation als redmiddel bij conflicten.........................................................................38
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Charlottemeershoek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,48. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
