Samenvatting Allesomvattende selectie van de stof van Strategie, alle lectures inbegrepen
39 vues 1 fois vendu
Cours
Strategie
Établissement
Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
Book
Strategy
Ik heb een 7.9 voor het vak behaald met het leren van deze stof. Het is zeer uitgebreid omschreven, net als alle andere documenten op mijn account. Met deze manier van leren heb ik alle tentamens in één keer gehaald.
Strategie: Samenvatting hoorcolleges + voorbeelden en afbeeldingen
Onderzoek_MKB_financieringsmarkt_final__2_
Samenvatting boek Strategy: An International Perspective, 5e editie (H7 t/m 12)
Tout pour ce livre (8)
École, étude et sujet
Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
Bedrijfskunde
Strategie
Tous les documents sur ce sujet (24)
Vendeur
S'abonner
gijsvdvelden
Avis reçus
Aperçu du contenu
Strategie HC 1
Drie taken:
1. Analyseren van jaarverslag → halen ja / nee
2. Analyse van strategie van een bedrijf (bij een bedrijf dus) → telt 40%
voor cijfer mee
3. Tentamen → telt 60% voor cijfer mee
Jaarverslagen zijn soms mooier gepresenteerd dan ze daadwerkelijk zijn.
Strategy: it is about dilemma’s and paradoxes (bijv. blijf je bij de productielijn
of ga je innoveren?)
Het gaat erom hoe je je euro’s verdeeld.
Network level strategy: vraagstukken over hoe opereer ik in mijn branche?
Zoek ik de samenwerking op met bedrijven of zoek ik de concurrentie op? Moet
je je gedragen volgens de geldende regels in je industrie of mag je volledig je
eigen koers varen?
Corporate level strategy: Hoe moet mijn organisatie eruit komen te zien? Op
welke product-markt combinaties wil ik mij begeven? Zoek ik daarbij de
portfolio benadering of bouw ik een organisatie die producten en diensten
aanlevert waarbij een bepaalde samenhang te zien is (synergie)?
Business level strategy: Vraagstukken op bijv. hoe willen we concurreren in de
markt? Op basis van costleadership of toegevoegde waarde (differentiatie)? Dit
is op business level.
Functional level strategy: hoe willen wij ons positioneren als het gaat om
herkenbaarheid? Wil je duidelijk een merk naar voren brengen? Of hoe willen
we ons distributiekanaal inzetten, zelf of samen met andere bedrijven?
,Strategie kent dus verschillende niveaus die samen vormen tot dé strategie v/d
organisatie.
Je kunt op 2 manieren naar strategie kijken, naar tools: de modellen zoals
SWOT en op basis van dilemma’s (problem-driven).
In het boek zijn een 12-tal onderwerpen behandeld die voor organisaties
allemaal van belang zijn, waarbij 1 niet binnen deze cursus valt (organizational
context, komt niet in het tentamen)
,Strategizing: het cognitieve proces.
Strategy proces: op welke manier komt de strategie tot stand? Natte vinger
werk of analyses?
Context: zwaar gereguleerde markt (denk aan non-profit) of zeer vrij?
Strategie: vanuit een missie en visie vindt er een proces plaats dat gaat over
een bepaalde inhoud binnen een bepaalde context. En dit wordt gekleurd door
het cognitief vermogen van de managers die de dagelijkse beslissingen nemen:
,Dit plaatje hierboven hoort daarbij.
Je kan op verschillende manieren naar strategie kijken.
Het kan zijn: er is een optimaal punt om te realiseren (een optimum) of dat je
een lijn van mogelijkheden hebt of je kunt proberen een balans te vinden
tussen tegengestelde behoeften (paradox)
,Wat heb je nodig om een optimum te bepalen? Informatie, voorspelbaarheid,
zekerheid. Bij de bovenste 2 figuren kan je afwegingen maken op basis van de
info die je hebt. Bij de onderste heb je vaak gebrek aan info, onzekerheid en
hieraan kan je geen kans plakken. Een oplossing die je dan vaak ziet: met
scenario’s werken met bepaalde aannames die gemaakt worden. De keuzes
worden nog steeds beïnvloed door het cognitieve vermogen van de mensen
die de keuzes maken!
Embracing: omarmen
3 artikelen leren!!
1. ‘Complexity: the nature of real world problems’ → uncertainty,
ambiguity, interconnectedness, opposing views, conflicting interests.
2. ‘Managing strategic contradictions’ → hoe ga je nou met strategische
dilemma’s om? Onderscheidt wordt gemaakt tussen teams met een
echte leider en teams die heel goed onderling samen werken. Verzamel
geen ‘ja-knikkers’ om je heen, dit maakt je niet beter
3. ‘Cultural constraints in management theories’ → Wat voor cultuur heeft
de organisatie? Heeft het bedrijf een lange- of korte termijn strategie?
Wat is het gedachtegoed?
Wicked problem: probleem wat moeilijk op te lossen is.
Ga je innoveren of bezig met de bestaande productielijn?
2e Hoorcollege
Missioning and Visioning (missie en visie)
, Missie: waarom bestaat de organisatie? Wat is het doel?
Corporate governance = shareholders VS stakeholders
Ronald Coase bekeek het als: alle handelingen in een organisatie zijn
transacties en daar zitten ook transactiekosten aan verbonden. Hierdoor kan je
verklaren waarom organisaties groeien of kleiner worden of specialiseren. Je wil
bijv. een product maken, dat vergt acties, acties vragen tijd en energie, dus daar
zitten kosten aan verbonden. Je buurman deed dit ook, maar die had er wat
minder feeling voor, het kostte hem veel meer tijd en energie met een lagere
productiviteit. Of te wel elke transactie was tegen lagere kosten voor voorbeeld
1!! De buurman kiest dan om in de meubels te gaan, zich te specialiseren en
dan vindt er ruilhandel plaats.
Als werknemer: alle transacties die je doet word je voor betaald, je loon.
Niet iedereen wil ondernemer zijn en veel mensen gaan in dienst, hierdoor
kunnen bedrijven groeien. Overal zit een prijsmechanisme aan vast.
Transactiekosten zijn bijv. gerelateerd aan het produceren van een nieuw
product.
Je wil altijd acties kunnen inzetten tegen lagere kosten!!
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur gijsvdvelden. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,89. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
