Hoofdstuk 4
Integrale veiligheidskundige
Integrale aanpak = samenwerking tussen actoren van verschillende disciplines om een
veiligheidsvraagstuk op te lossen.
Actor = persoon/organisatie die invloed uitoefent op een besluit.
Actorbenadering = wanneer deze persoon/organisatie een uitgangspunt vormt voor de
beslissing. Een veiligheidskundige kijkt dan naar welke personen invloed hebben om een
probleem aan te pakken.
Voordelen hiervan zijn dat dit kwaliteit levert aan de besluitvorming, draagvlak, participatie
stimuleren, bijdragen aan ontwikkelen van een oplossing/strategie.
Waarmee worden integrale veiligheidskundigen (IV) mee geconfronteerd?
meerduidigheid verschillende manieren om een probleem aan
wederzijdse afhankelijkheid van verschillende actoren die moeten samenwerken
Wat doet een IV?
Zoekt naar een duurzame oplossing voor een veiligheidsprobleem. Hij probeert actoren van
verschillen disciplines te laten samenwerken aan een oplossing. Is dus een soort schakel
tussen deze actoren. Hij opereert in een Multi-actorenomgeving.
Beleid = alle voornemens keuzes en acties van min of meer bestuurlijke instanties gericht op
de sturing van een bepaalde maatschappelijke ontwikkeling. Het betreft door concretisering
van sturing of specifieke maatschappelijke terreinen.
Beleidsprocesmodel = voor de totstandkoming en uitvoering van een beleid in de volgende
stappen:
1. analyseren van een probleem/vraagstuk
2. Ontwikkelen en vaststellen van een beleid
3. Invoeren van maatregel om probleem op te lossen.
Eerder:
Als een beleid niet de beoogde effecten heeft, dan lag dat aan een gebrekkige of
tekortschietende implementatie. De oorzaak hiervan werd gezocht in bijvoorbeeld een
gebrek aan politieke wil om het beleid door te zetten, zwak management en gebrek aan
coördinatie of onvoldoende hulpbronnen voor beleidsuitvoerders.
Tegenwoordig:
We gaan ervan uit dat er in de beleidsvorming ook sprake is van strijd om beleid. Hierbij
speelt de invloed van belangengroepen op het beleid een belangrijke rol. Met name het
beleidsprocesmodel ver van de werkelijkheid staat en dat de besluitvorming over beleid In de
praktijk heel anders verloopt.
Lintblom & Woodhouse: incrementele model van beleidsvorming
‘samen handelen van beleidsmakers’
Zij trachten de totstandkoming van beleid te verklaren in termen van onderhandelingen
komen ruilprocessen en wederzijds aanpassingen tussen bestuurders en belangengroepen.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur dschpr. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,69. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
