Resume
Samenvatting Management En Economie P4
- Cours
- Établissement
Samenvatting van het vak MANEC2, p4, leerjaar 1 van de opleiding Integrale Veiligheidkunde
[Montrer plus]
1 vérifier
Par: lvanhommel • 1 année de cela
Vendeur
S'abonner
bentelooy
Avis reçus
Aperçu du contenu
MANEC2, P4Organisaties hebben we gedefinieerd als doelgerichte samenwerkingsverbanden, waarbij de inzet
van mensen en middelen moeten leiden tot het behalen van de doelstellingen.
Effectiviteit: de mate waarin de gestelde doelstellingen bereikt worden (bedrijfscontinuïteit)
Efficiëntie: het streven met zo min mogelijk inspanning een zo groot mogelijk resultaat te bereiken.
(winst)
Organisatiedoelstellingen hebben meestal te maken met twee aspecten: continuïteit en winst. De
belangrijkste van de twee is continuïteit: het bestaan en voortbestaan van de organisatie. Om die
continuïteit te kunnen bewerkstelligen is winst nodig.
Om dit te realiseren is het een voorwaarde dat er nagedacht wordt over de toegevoegde waarde die
de organisatie haar (potentiële) klanten biedt.
Om dit in beeld te brengen:
INK model
“organisatiedoelstellingen hebben meestal te maken met 2 aspecten: Continuïteit en winst.
De belangrijkste van de twee is continuïteit; het bestaan en voortbestaan van de organisatie. Om die
continuïteit te kunnen bewerkstelligen is winst nodig.”
PDCA cyclus van Deming
PDCA, ook wel bekend als de Deming cirkel, is een model waarmee we op gestructureerde wijze
aandacht kunnen besteden aan kwaliteitsverbetering.
Plan afspreken
Do doen
Check evalueren
Act bezinnen visie, ingrijpen
,Balanced Score Card
Kaplan en Northon
Is een meet- en stuurinstrument dat in kaart brengt hoe de organisatie ervoor staat en signaleert
waar moet worden ingegrepen.
Dit doe je aan de hand van 4 perspectieven:
- Klantenperspectief (vb. hoe snel wordt iets geleverd)
- Processenperspectief (Hoe lopen onze processen nu precies, zijn deze goed georganiseerd?)
- Innovatieperspectief
- Financiële perspectief (hebben we de zaken op orde?)
Hierbij wordt gebruik gemaakt van kritische succesfactoren (KSF) en Prestatie-indicatoren (PI).
Hebben we de zaken op orde? Moeten we bijsturen?
Welke managementmodellen kunnen we gebruiken voor BPR?
- 7s model (beschrijven organisatie)
- PDCA (kwaliteit organisatie)
- INK model (kwaliteit organisatie)
- Balance score card (kwaliteit organisatie)
, Balans
“De balans geeft een beeld van de vermogenspositie van een onderneming. Zij geeft een
overzicht van de bezittingen, de verplichtingen en het eigen vermogen van de onderneming
op een bepaalde dag.”
Schematisch:
=
Hoe stel je een balans op?
1. naam en datum
2. Activa
- vaste activa
- vlottende activa
- voorraad
- liquide middelen
- totaal activa
Vaste activa: gebouwen en machines (alles wat langer dan 1 jaar blijft)
Vlottende activa: alles wat binnen 1 jaar weer weg is.
Liquide middelen: alles wat ze op de bank hebben of in de portemonnee hebben zitten.
3. passiva
- eigen vermogen
- vreemd vermogen lang
- vreemd vermogen kort
- totaal passiva
Vreemd vermogen lang: voorzieningen van ontvangen gelden dat geld meer dan 1 jaar
terugbetalen
Vreemd vermogen kort: gelden binnen 1 jaar terugbetaald.
Totaal activa en totaal passiva moeten gelijk zijn (in balans).
Voorbeeld balans;
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur bentelooy. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,19. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
66579 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans