Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting De digitale verpleegkunde - gastcollege €3,98   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting De digitale verpleegkunde - gastcollege

 14 vues  0 fois vendu

Korte samenvatting met genoeg foto's, 4 pagina's

Aperçu 2 sur 5  pages

  • 3 juillet 2022
  • 5
  • 2021/2022
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (37)
avatar-seller
linskevdb
De digitale verpleegkunde - gastcollege Tom
Braekeliers
1. inleiding
⟹ wie zijn jullie van waar komt de naam?
- Wij hebben een goed gezondheidszorgsysteem, in vergelijking met andere
landen
- De betaalbaarheid is het grootste probleem – ze vonden een model uit
- Ze wouden sustainability (blue economy) en innovation (blue ocean
strategy)
- In totaal 40 miljard geld is voor gezondheidszorg: 10-11% van totale omzet
van een land ‘bruto-binnenlands product’
- Er zijn veel ziektes, ouderdomskwalen → ‘vergrijzing’, veel verschillende
levensstijlen dus meer druk op gezondheidszorgsysteem → kan zelf gaan tot
1/3 van bruto binnenlands product
- Wat kan je dan doen voor meer geld te besparen? Opzoek gaan om
zorgsysteem anders in te vullen: techno inzetten waar het nuttig is om de lijn
te breken tussen aantal pt en vpk (nu is er aantal vpk per bed) OF naar
business model te kijken (nu als pt kan je niet zeggen dat je meer zou willen
betalen maar door sociale zekerheid gaat dat niet)

2. strategie
⟹ werken vooral met start-ups zoals ideeën,… van jonge ondernemers,
gastcolleges, mensen begeleiden, onderzoekers die iets willen doen en in de
gezondheidszorg zelf om te ondersteunen (door techno en start-ups)




⟹ laatste twee met
iMec iStart

1. Ideation: van niets beginnen tot een idee geraken + scherper maken → geen
drempel! Idee = idee
a. Hoe denk je het idee te realiseren
b. Waar maak je verschil voor eindgebruiker bv. pt, vpk, arts,…
2. Incubation: er een plan van maken en denken hoe je er geld mee gaat
verdienen,…
3. Acceleration: van plan → bedrijf je gaat een eerste product maken, eerste
klanten lokken, (minimum leefbare product) maken. Vanaf hier moet je al veel
bijeen hebben zoals prototype, aantal mensen die willen meedoen en moet
digitaal zijn
4. Scaling: gaan naar het buitenland, voor meer mensen te lokken

3. partners?
- Overheden: antwerpen, gent en genk
- Gezondheidszorgbedrijven bv. GZA, UZA, UZ Gent

1

, - Industrie bv. microsoft, Ooho, pwc
- 3 locaties: Genk, Antwerpen, Gent
4. agenda
4.1 digitale arena
⟹ digitaal is niet weg te denken, het is overal. We leven in ‘perfecte storm met 3
golven’ tegelijkertijd
- verandering demografie: bevolkingspiramide: veel jonge mensen (basis),
minder oude mensen (punt) bv. veel meer mensen blijven in leven, meer
kinderen vroeger, nu minder → piramide begint om te draaien
- investeringen moeten doen: er moet een investeringsnood worden gedaan,
budgetten worden geknipt, er is veel in te halen met de snelle technologie
- technologie singulariteit: dat AI slimmer wordt dan de mens, je kan niet alles
meer snappen omdat er zo veel is + digitale en fysieke wereld komen samen,
we kunnen zelfs DNA fixen, namaken,… → multidisciplinair overleg is
belangrijk

4.2 technologie en society
⟹ het ging van heel simpel naar → China grote innovaties,… flipped thinking! De
wereld draait om
- dualiteit: ene kant zegt wereld laten hoe het is → anderen zeggen nee maar
de wereld is veranderd, er zijn voordelen
- we zitten in een twilight zone: een spanningsveld en tijd van zombies en
monsters
- Mark Zuckerberg: er was een rechtszaak, er was een enorme kloof tussen de
mensen die techno gebruiken en wie niet, ‘senator, we run ads’ → als
maatschappij worstelen we er mee
- Elke organisatie is digitale organisatie: webwinkels, uber,… in de
gezondheidszorg is het nog heel digitaal (maar eigenlijk ook niet bv.
pacemakers,…) zelf software van pacemaker kon gehackt worden

4.3 Biomind
⟹ is een algoritme van een Chinese universiteit en kon MRI scans
- 225 cases verzameld die ze aan een radiologie bedrijf hebben gegeven: z
kregen 30 min omdat te bekijken → ook aan een AI systeem → 66% van de
artsen en 1/3 was fout → de AI-algoritme had 87% gescoord op helft van de
tijd. DUS een radioloog kan beter werken met een AI, het is sneller!
- Digitaal kan in veel gezondheidszorgen maar niet veel mensen weten hoe
ermee om te gaan, mensen die vroeger afstudeerden hebben er nooit mee
leren werken, wij die nu afstuderen wel
- Wat zorgde voor versnelling van de digitalisering? COVID 19

5. value based healthcare
⟹ beste kwaliteit voor beste kost dus niet een arts die een pt elke 5 jaar ziet (meer
betaald) tegenover een arts die iemand red voor altijd (minder betaald) →value
based healthcare wil dit veranderen
- Hoe berekenen? Door de uitkomst x de ervaring (als ervaring 0 is dan gaat
het niet) = de beste kost
- Is het meest effectieve de juiste oplossing? Aan de beste ervaring voor vpk
EN pt op de meest efficiënte manier
- Effectiveness x experience : efficiency → triple aim → EEE

2

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur linskevdb. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,98. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

71498 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€3,98
  • (0)
  Ajouter