Bij gebrek aan goede samenvattingen heb ik deze gemaakt, volledig in het NL. Aan de hand van de colleges en Artikelen is een lopend verhaal op hoofdpunten ontstaan waarin het makkelijker wordt om de stof te begrijpen en voor te bereiden op het openvraag tentamen van II&I.
Succes met leren!
College 1: Industrie creatie vanuit een historische context 4
Aldrich & Fiol (1994) Fools rush in? The institutional context of industry creation. 4
David, Sine & Haveman (2013) How institutional entrepreneurs legitimated the professional form of
management consulting 5
College 2: Institutionele theorie 7
DiMaggio & Powell (1983) Institutional Pressures 7
Suddaby, R., & Greenwood, R. (2001). Colonizing knowledge: Commodification as a dynamic of
jurisdictional expansion in professional service firms. 7
Oliver (1991): strategic responses to institutional processes 8
Gastcollege Arnaud Cohen Stuart: Stranded Assets and Thermal Coal 11
College 3: Stakeholdermodellen en sociale media 12
Mitchell, Agle & Wood (1997): Toward a stakeholder identification and salience 12
Elsbach, & Sutton, (1992). Acquiring organizational legitimacy through illegitimate actions: A marriage of
institutional and impression management theories. 13
Mainardes, Alves & Raposo (2012): A model for stakeholder classification and stakeholder relationships 14
Etter, Ravasi & Colleoni: Social media and the formation of organizational reputation 14
College 4: Identiteit, Imago & Crisis communicatie 15
Dutton, & Dukerich, (1991). Keeping an eye on the mirror: Image and identity in organizational adaptation
15
Hatch & Schults (2002): Dynamics of organizational identity 16
Coombs (2007): Protecting organization reputations during a crisis: The development and application of
situational crisis communication theory 17
College 5: Audit Society, Commensuration & Rankings 19
Power, M. (2004). The risk management of everything. 19
Espeland, W. N., & Stevens, M. L. (1998). Commensuration as a social process. 19
Sauder & Espeland (2009): The discipline of rankings: Tight coupling and organizational change. 20
College 6: Lobbyen & gastcollege Karien van Breugel 21
Hillman, A. J., & Hitt, M. A. (1999). Corporate political strategy formulation: A model of approach,
participation, and strategy decisions. 21
College 7: Professies, Professionals & Identiteit 24
Shore & Wright (2018): How the Big 4 got big: Audit culture and the metamorphosis of international
accountancy firms 24
Addison & Mueller (2015): The dark side of professions 26
College 8: Professionals, Carrière & Impression Management 28
Briscoe, F., & von Nordenflycht, A. (2014). Which path to power? Workplace networks and the relative
effectiveness of inheritance and rainmaking strategies for professional partners. 28
Kornberger, M., Carter, C., & Ross-Smith, A. (2010). Changing gender domination in a Big Four accounting
firm 29
Singh, V., Kumra, S., & Vinnicombe, S. (2002). Gender and impression management: Playing the promotion
game. 29
Responsiecollege 31
Alle concepten van dit vak in een overzicht 31
Oefenvragen met antwoord: 31
, College 1: Industrie creatie vanuit een historische context
Artikelen
• Aldrich, H. E., & Fiol, C. M. (1994). Fools rush in? The institutional context of
industry creation. Academy of Management Review, 19(4), 645-670. 25 pagina’s
(3671 keer geciteerd)
• David, R. J., Sine, W. D., & Haveman, H. A. (2013). Seizing opportunity in emerging
fields: How institutional entrepreneurs legitimated the professional form of
management consulting. Organization Science, 24(2), 356-377. 21 pagina’s (99 keer
geciteerd)
Aldrich & Fiol (1994) Fools rush in? The institutional context of industry creation.
Waar gaat het artikel van Aldrich & Fiol over?
Hoe verkrijgt een radicaal nieuwe onderneming de status van een gevestigde (2-50 jaar),
legitieme en vertrouwenwekkende industrie? Dit artikel laat de enorme complexiteit en
gelaagdheid zien van het belang van het verkrijgen van legitimiteit en vertrouwen, in de
beginperiode van een gloednieuwe industrie. Het proces dat wordt beschreven: “from origin
to stability”. Om legitimiteit te verkrijgen heb je twee soorten legitimiteit nodig:
- Cognitieve legitimiteit: dit gaat over de kennis van een product of dienst, wat
geloofwaardig moet zijn en nodig is om te slagen in een industrie
- Socio-politieke legitimiteit: dit betekent dat het product of dienst past bij de
culturele normen van de huidige tijd. De politieke autoriteit moet hier ook mee in
stemmen. Dit type legitimiteit refereert naar het proces waarin stakeholders, het
publiek, de overheid een onderneming als goed en geschikt bevinden.
Het komen tot een geaccepteerde industrie is een gelaagd proces. De twee pilaren van
legitimiteit moet men per sociale context zien te verkrijgen. De sociale contexten waarin
ondernemers vertrouwen, betrouwbaarheid, reputatie en institutionele legitimiteit moeten
bouwen zijn:
- De organisationele context
- De intra-industriële context
- De interindustriële context
- De institutionele context
Organisationele context
Cognitief verkrijgt men hier
legitimiteit door het ontwikkelen
van een kennisbasis via symbolische
taal en gedragingen. Het gaat hier
om overtuigingskracht om het
product aan de man te brengen.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur BenOsamenvatting. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €11,59. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
