Resume
Samenvatting Management en Organisatie - H1 t/m H10: Hoofdstuk 1 & 2
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting Management en Organisatie - H1 t/m H10: Hoofdstuk 1 & 2
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Management en organisatie - Introductie in managementwetenschappen (GB0102-232714B)
-
Samenvatting Management en organisatie - Introductie in managementwetenschappen (GB0102212514B)
-
Oefen tentamen management en organisatie 2024, 50 meerkeuze vragen, antwoorden zelf opzoeken
Vendeur
S'abonner
hafcroan
Avis reçus
Aperçu du contenu
Inhoud1 Introductie van Management en Organisatie ...................................................................................... 3
1.3 Organisatiekunde .......................................................................................................................... 3
2 Strategie ............................................................................................................................................... 6
2.2 Wat is strategie? ............................................................................................................................ 6
2.3 Het proces van strategisch management ...................................................................................... 6
2.4 De organisatie in de omgeving ...................................................................................................... 8
2.5 Externe analyse ............................................................................................................................. 9
2.6 Interne analyse ............................................................................................................................ 15
2.7 Strategieontwikkeling .................................................................................................................. 18
3 Management: taken ........................................................................................................................... 26
3.1 Inleiding ....................................................................................................................................... 26
3.2 Wat is management? .................................................................................................................. 26
3.3 De taken en werkzaamheden van een manager ......................................................................... 27
4 Management: leidinggeven en besluitvorming.................................................................................. 31
4.1 Inleiding ....................................................................................................................................... 31
4.2 Management en leidinggeven ..................................................................................................... 31
4.3 Managementrollen ...................................................................................................................... 35
4.4 Management en besluitvorming ................................................................................................. 37
4.5 Managementvaardigheden ......................................................................................................... 40
5 Structuur: organisatie-indeling ........................................................................................................... 41
5.1 Inleiding ....................................................................................................................................... 41
5.2 Organisatiestructuur ................................................................................................................... 41
5.3 Organisatie-indeling .................................................................................................................... 42
5.4 Organisatiestructuur volgens Mintzberg..................................................................................... 51
6 Structuur: taakverdeling en samenwerking ....................................................................................... 52
6.2 Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden ..................................................................... 52
6.4 Organisatiestructuur en groei ..................................................................................................... 52
7 Cultuur ................................................................................................................................................ 58
7.1 Inleiding ....................................................................................................................................... 58
7.2 Wat is cultuur? ............................................................................................................................ 58
7.4 Organisatiecultuur ....................................................................................................................... 58
7.5 Vaststellen en veranderen van een organisatiecultuur .............................................................. 62
8 Processen: inrichten en besturen....................................................................................................... 65
8.1 Inleiding ....................................................................................................................................... 65
, 8.2 Processen..................................................................................................................................... 65
8.3 Inrichten van processen .............................................................................................................. 67
8.4 Besturen van processen .............................................................................................................. 70
9 Processen: verbeteren........................................................................................................................ 72
9.1 Inleiding ....................................................................................................................................... 72
9.2 Procesmanagement..................................................................................................................... 72
9.3 Verbeteren van processen .......................................................................................................... 73
10 Medewerkers ................................................................................................................................... 80
10.1 Inleiding ..................................................................................................................................... 80
10.2 De mens in de organisatie ......................................................................................................... 80
10.3 Motiveren van mensen ............................................................................................................. 81
10.4 Verzuim en overbelasting .......................................................................................................... 82
10.5 Personeelsbeleid en humanresourcesmanagement (hrm) ....................................................... 85
10.6 Groepen en teams ..................................................................................................................... 87
, 1 Introductie van Management en Organisatie
1.3 Organisatiekunde
Organisatiekunde → de wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag van en in
organisaties en de wijze waarop organisaties bestuurd worden. Het is ook een vakgebied dat
gebruikmaakt van kennis en ervaringen uit andere vakgebieden (disciplines). Dat noemen we
interdisciplinair: verschillende disciplines komen samen.
Vakgebieden waarvan de organisatiekunde gebruikmaak zijn o.a.:
• Bedrijfseconomie: kostencalculatie, financiering en management accounting
• Algemene economie: micro- en macro-economie en internationale handel
• Marketing: strategievorming, consumentengedrag en marketingmixinstrumenten
• Juridische wetenschappen: arbeidsrecht en ondernemingsrecht
• Technische wetenschappen: procestechnologie, systeemtheorie en arbeidsstudie
• Gedragswetenschappen: sociologie, arbeids- en organisatiepsychologie
1.3.1 Management, organiseren en manager
Management/organiseren → het optimaal laten samenwerken van mensen en middelen om een
bepaald doel te bereiken.
Bij het definiëren van management zijn drie woorden belangrijk:
1. Samenwerken
Management is gericht op het laten samenwerken van mensen. Vaak hebben deze mensen
verschillende achtergronden, leeftijden, culturen, opleidingen en voeren ze verschillende functies uit
2. Optimaal
Niet alleen het samenwerken is belangrijk, maar dit moet ook zo goed mogelijk gebeuren. Zowel voor
de organisatie als geheel, als voor de mensen (de deelnemers aan de organisatie)
3. Bepaald doel
Het managen van de samenwerking is gericht op een bepaald doel. Het is dus niet vrijblijvend
Manager → een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een bepaald doel
te bereiken
1.3.2 Organisaties, bedrijven en ondernemingen
Organisatie → een samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken. Kan
commercieel en niet-commercieel zijn (bijv. Rode Kruis, Leger des Heils, etc.).
Bedrijf → een organisatie die goederen of diensten produceert en daarmee voorziet in een
maatschappelijke behoefte (bijv. ziekenhuizen, scholen, etc.).
Onderneming → een
bedrijf met als
belangrijkste doel het
maken van winst (bijv.
supermarkt, restaurants,
kledingwinkel, etc.).
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur hafcroan. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
64438 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans