Resume
Samenvatting Management en Organisatie - H1 t/m H10: Hoofdstuk 3 & 4
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting Management en Organisatie - H1 t/m H10: Hoofdstuk 3 & 4
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Management en organisatie - Introductie in managementwetenschappen (GB0102-232714B)
-
Samenvatting Management en organisatie - Introductie in managementwetenschappen (GB0102212514B)
-
Oefen tentamen management en organisatie 2024, 50 meerkeuze vragen, antwoorden zelf opzoeken
Vendeur
S'abonner
hafcroan
Avis reçus
Aperçu du contenu
3 Management: taken3.1 Inleiding
Het management is verantwoordelijk voor het realiseren van de strategische doelen in een daarbij
passende structuur, cultuur en bijbehorende processen.
3.2 Wat is management?
Management → het optimaal laten samenwerken van mensen en middelen om een bepaald doel te
bereiken.
A.d.h.v. Jeff Bezos (Amazon) wordt management verder toegelicht:
1. Samenwerken van mensen
Wordt bij Amazon vooral gestuurd door visie, ambitie en de zogenoemde dag-1 mentaliteit:
voortdurend anticiperen op onverwachte uitdagingen. Dat verbindt medewerkers tot ongekende
prestaties.
2. Optimaal
In de visie van Bezos zorgen kwalitatief goede producten en diensten tegen lage kosten voor een
optimaal resultaat: winstgevendheid en snelle groei.
3. Bepaald doel
Het doel van Bezos is het blijvend snel anticiperen op de uitdagingen van de markt en technologie.
Voor een marktleider als Amazon is dat een voorwaarde voor blijvend succes.
3.2.1 Management en manager
Manager → persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een bepaald doel te
bereiken.
Directeur → functionele benaming voor een persoon die de leiding heeft over een organisatie, dienst
of afdeling. Er kan onderscheid gemaakt worden in: directeur-grootaandeelhouder (DGA) of
aangesteld directeur.
Ondernemer → een persoon die voor eigen risico handelt om daarmee een inkomen te verwerven.
3.2.3 Besturingsniveaus
We kunnen drie besturingsniveaus onderscheiden:
1. Strategisch niveau: richten
Hierbij wordt richting gegeven aan alle bouwstenen. Dit met vragen zoals: ‘Wat willen we als
organisatie zijn over 3 tot 5 jaar?’ en ‘Aan welke klanten gaan we leveren en welke partners hebben
we daarbij nodig?’.
2. Tactisch niveau: inrichten
Mensen en middelen (gebouwen, machines, inventaris en financiële middelen) worden toebedeeld
aan organisatie-eenheden. Het gaat hierbij om de tactische planning (1 tot 3 jaar).
3. Operationeel niveau: verrichten
Alle bouwstenen worden hier afzonderlijk bestuurd binnen de kaders die het tactische niveau gesteld
heeft (termijn is minder dan 1 jaar).
Naast de omvang van de organisatie spelen het type organisatie en het organisatiebeleid een
belangrijke rol bij het bepalen van de managementniveaus.
, Er zijn drie verschillende niveaus van management:
1. Topmanagement
Bepaalt de organisatiedoelstellingen en hoe men deze wilt bereiken. Missie, visie & ambitie en het
bepalen van de organisatiedoelstellingen als uitgangspunt voor strategie. De reikwijdte is 3 tot 5 jaar.
2. Middenmanagement
Vertaalt de plannen van het
topmanagement in
deeldoelstellingen voor de lagere
niveaus (van langetermijndoelen
naar middellange termijn). De
reikwijdte is 1 tot 3 jaar.
3. Operationeel niveau
Functies zijn vaak
afdelingsmanagers en
teammanagers. Ze stellen de
kortetermijnplannen op en sturen
het eigenlijke
voortbrengingsproces aan. Ze
bewaken de planning van de
werkzaamheden en dragen zorg
voor verbetering van de
processen. Ze geven leiding aan
mensen die de dagelijkse
werkzaamheden uitvoeren.
3.3 De taken en werkzaamheden van een manager
Beleidsformulerende (of constituerende) taken → activiteiten gericht op het vaststellen van het
strategisch beleidskader (langetermijnvisie). Het topmanagement is hiervoor vooral
verantwoordelijk.
Beleidsuitvoerende
(of dirigerende)
taken → activiteiten
gericht op het
uitvoeren van het
strategisch
beleidskader. Het
operationeel
management is hier
verantwoordelijk
voor.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur hafcroan. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67474 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans