Resume
Samenvatting Management en Organisatie - H1 t/m H10: Hoofdstuk 7 & 8
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting Management en Organisatie - H1 t/m H10: Hoofdstuk 7 & 8
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Management en organisatie - Introductie in managementwetenschappen (GB0102-232714B)
-
Samenvatting Management en organisatie - Introductie in managementwetenschappen (GB0102212514B)
-
Oefen tentamen management en organisatie 2024, 50 meerkeuze vragen, antwoorden zelf opzoeken
Vendeur
S'abonner
hafcroan
Avis reçus
Aperçu du contenu
4. Versterkeno Value added partnership: een vorm van langetermijnsamenwerking gericht op het
gezamenlijk creëren van waarde gebaseerd op een uniek concept.
Bepaalde vorming van samenwerking kunnen worden toegepast bij verschillende strategische opties:
a) Alliantie: samenwerking tussen ondernemingen o.b.v. een overeenkomst;
b) Licentie: het recht van een onderneming om tegen een vergoeding de producten van een andere
onderneming te mogen maken en/of verkopen (bijv. reclamebureau die geluidsmateriaal wilt
gebruiken);
c) Franchising: tegen betaling en diverse voorwaarden ‘onder naam’ van een bedrijf mogen
opereren (bijv. McDonalds);
,d) Strategische alliantie: overeenkomst tussen ondernemingen waarbij middelen en
bekwaamheden worden gedeeld om duurzaam concurrentievoordeel te behalen voor alle
partners (bijv. Senseo van DE en Philips)
e) Joint venture: gezamenlijke dochteronderneming oprichten t.b.v. concurrentie (bijv. Auto
Alliance van Ford en Mazda);
f) Fusie: het samenvoegen van twee min of meer gelijkwaardige organisaties in een nieuwe
organisatie;
g) Overname: een samenvoeging waarbij een organisatie een andere, meestal kleinere, organisatie
in zich opneemt.
Er zijn ook samenwerkingsvormen in ontwerp en productie:
a) Co-creatie: twee of meer aparte organisaties die samen iets nieuws creëren of ontwikkelen (bijv.
IKEA die consumenten de IKEA-winkel liet helpen inrichten);
b) Co-makership: de opbouw van een lange-termijnrelatie met een beperkt aantal leveranciers
o.b.v. wederzijds zakelijk vertrouwen en wederzijds voordeel;
c) Outsourcing: het uitbesteden van activiteiten aan een andere organisatie (bijv. de zool van een
schoen ergens anders laten maken);
d) Offshoring: het verplaatsen van activiteiten naar een ander land (bijv. in India open je een eigen
fabriek en hier ga je zelf produceren omdat het goedkoper
Er worden vier varianten onderscheiden, o.b.v. twee criteria:
1. Zelf maken of kopen (make or buy);
2. Binnenland of buitenland.
Er zijn vijf belangrijke motieven voor outsourcing:
1. Kostenvermindering
Uitbesteden aan gespecialiseerde organisaties die efficiënter en goedkoper zijn.
2. Lagere vermogensbehoefte en variabele kosten
Vermogen dat geïnvesteerd is in vaste activa kan door outsourcing activiteiten vrijkomen en gebruikt
worden voor de kernactiviteiten van de organisatie.
, 3. Beter gebruikmaken van specialistische kennis van anderen
Het uitbesteden van activiteiten aan gespecialiseerde partners geeft een organisatie de mogelijkheid
om gebruik te maken van zaken die in de organisatie niet beschikbaar zijn (bijv. kennis, technologie
en innovatievermogen).
4. Minder gevoelig voor capaciteitsschommelingen
Sommige producten kunnen erg seizoengevoelig zijn, d.m.v. outsourcing kan men deze
capaciteitsschommelingen beter spreiden en opvangen.
5. Kernactiviteiten en beperken risico’s
Organisaties moeten doen waar ze goed in zijn en waar hun kernbekwaamheden liggen. Door
uitbesteding wordt dit mogelijk omdat anderen dan de niet-kernactiviteiten kunnen overnemen.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur hafcroan. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67474 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans