Dit is een samenvatting van het handboek
"Strategisch management: strijd om voorsprong" van Noël Houthoofd
Academia press, GENT
ISBN : 9789038218083
Deze samenvatting zal jou helpen slagen voor examen van strategisch management.te
Cursus Strategisch
ondernemingsbeleid
Klaas de Brucker dennis
, dennis
Cursus Strategisch
ondernemingsbeleid
Handboek
Noël Houthoofd
Strategisch management: strijd om voorsprong
Academia press, GENT
ISBN : 9789038218083
H1 Inleiding
1. Het concept strategie
1.1 Strategie als plan
De strategie is een plan om de middelen van de onderneming (huidige en toekomstige) te
ontplooien op een manier die afgestemd is op de omgeving. De omgeving waarin de onderneming
opereert en die het mogelijk maakt om de doelstellingen van de onderneming te verwezelijken.
Middelen: capaciteiten, competenties , know how
Afgestemd op: “strategy as fit”
Onderneming: SBU (strategic business unit) in een gediversifieerde onderneming
Doelstelling: (mission)
Verschil tussen bedrijfsstrategie VS militaire strategie
De ondernemingsstrategie is bedoeld om te midden van de concurrenten een positie te veroveren die:
- een overlevingskans garandeert
- een behoorlijke winst mogelijk maakt
1.2 Andere zienswijzen op strategie (zie boek niet verpl)
1
, dennis
1.3 Onderscheid actieve vs passieve strategie (zie boek niet verpl)
1.4 Strategisch karakter van beslissingen
Beslissing is strategisch als:
- er belangrijke resource commitments zijn; bv gebouwen kopen
- grote impact op het al dan niet voortbestaan van de onderneming op de LT, beslissing is niet
“incrementeel” maar substantieel
- beslissing is onomkeerbaar ≈> verlies van know how als je met een product (productie/klanten)
stopt
- resultaat van de beslissing is pas zichtbaar op termijn
- de beslissing heeft te maken met veranderingen in de omgeving OF is bedoeld om de verandering
in de omgeving uit te lokken
- de beslissing moet genomen worden op het juiste moment en de juiste plaats “strategisch
venster” -> wachten met een innovatie tot dat een immitator op treedt op de markt
2. Strategie niveaus
2.1 Ondernemingsstrategie (corperate strategy)
p18 afb8 -> keuze van de industrie takken/ markten waarin de onderneming actief wil worden; opzoek
gaan naar de industrie takken die voldoende winstgevendheid garanderen (zie hfdst 1)
2.2 Concurrentie strategie
Streven naar het verwerven van een competitief voordeel ten opzichte van de concurrenten die reeds in de
business tak aanwezig zijn.
2.3 Functionele strategie
Plan om de middelen te ontplooien op operationeel niveau.
3. Het concept strategisch management
Het proces waarbij het topmanagement van het bedrijf de LT aanpassing van het bedrijf aan de
omgeving verzekerd.
3.1 Strategische analyse
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur dennisadriaenssens. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
