In deze samenvatting komen de volgende onderwerpen aan bod: Actorennetwerk, Draagvlak, De 4 beleidsvragen, Beleidscyclus, Politieke besluitvorming, stromenmodel, Burgerparticipatie, Politie en Burgerparticipatie, Grootstedelijke problematiek, Veiligheidsarrangement en tot slot Informatie Gestuur...
Veiligheid & Bestuur notities
De context van een overheidsorganisatie kunnen identificeren en verklaren;
Het toepassen van de vier beleidsvragen op een eenvoudige casus;
Het beschrijven van de beleidscyclus en zijn fases;
Begrijpen waarom grote steden te maken hebben met een opeenstapeling van sociale problematiek;
Het toepassen van het model van functionele linies op eenvoudige casus;
Het toepassen van de basisprincipes van burgerparticipatie op een eenvoudige casus.
Actorennetwerk
Actoren benadering = Bij een integrale aanpak van veiligheidsvraagstukken zijn in elk
aandachtsgebied andere actoren betrokken.
• Actor: een persoon of organisatie die invloed kan uitoefenen op een besluit.
• De actorbenadering richt zich op de onderliggende patronen in een probleemsituatie en de relatie tussen de
betrokken actoren.
Actoren kunnen invloed uitoefenen op beleid.
Beleid: alle voornemens, keuzes en acties van min of meer bestuurlijke instanties gericht op de sturing van een
bepaalde maatschappelijke ontwikkeling.
Netwerktheorie besluitvorming vindt plaats in netwerken / actoren
Netwerk stabiele patronen van sociale relaties tussen actoren die formeren rondom thema’s of clusters van
middelen
Multi-actorkarakter meerde actoren in een organisatie
Beleidsprocesmodel worden besluiten genomen in een reeks opeenvolgende stappen.
Beleidsvorming In de beleidsvorming is ook sprake van strijd om beleid. Hierbij speelt de invloed van
belangengroepen op het beleid een belangrijke rol.
Draagvlak Voor het inschatten van de (politieke) haalbaarheid van beleid kan je kijken naar het draagvlak voor dat
beleid. Vanuit de actorbenadering betekent ‘draagvlak creëren’ dat je bij personen of instanties steun zoekt voor een
voorgenomen besluit.
Beleidsnetwerk is een netwerk waarin diverse actoren trachten de koers op een bepaald beleidsveld te
beïnvloeden zonder dat een van die actoren kan optreden als centrale actor waarvan ander partijen afhankelijk zijn.
Interdependentie wederzijdse afhankelijkheid er zijn verschillende actoren die met elkaar dienen
samen te werken om het probleem zo goed mogelijk aan te pakken.
Meerduidigheid ondanks de gemeenschappelijke uitdaging is er in een beleidsnetwerk vrijwel altijd sprake van
meerduidigheid. Verschillende perspectieven aanwezig van het aan te pakken probleem
In een beleidsnetwerk treed er altijd spanning tussen relatievorming(samenwerken) en autonomie (geheel
zelfstandig blijven)
Netwerksamenleving = een samenleving waarin kennis en deskundigheid over verschillende actoren verspreid is en
waarin elke actor om de eigen doelen of belangen te realiseren afhankelijk is van de medewerking van andere
actoren.
Horizontale verantwoording Er is geen democratisch orgaan waar beleidsnetwerken verantwoording aan
afleggen. Daarom stellen partijen informatie beschikbaar over eigen functioneren zodat iedereen elkaar kan
controleren.
Actoren kunnen door verschillende redenen betrokken worden bij beleid. Denk hierbij aan …
Draagvlak, kennis, motief, uitvoeringsgericht
, Boek Actorennetwerk
Beleid d.m.v. samenwerking met actoren komt tot stand door
1. Actorenbenadering
2. Overstap naar beleid
3. Algemene omschrijving beleid
4. Creëren van draagvlak
5. Beleidsnetwerken
6. Verantwoording afleggen
Kenmerken probleemsituaties
1. Meerduidigheid = er zijn verschillende perspectieven op het aan te pakken probleem
2. Wederzijdse afhankelijkheid/interdependentie = verschillende actoren die samen dienen te werken om tot
de beste aanpak van een probleemsituatie te komen.
Interdependentie = onderlinge afhankelijkheid of samenhang
Veiligheidskundige onderscheid zich van vakspecialisten (bijv. ambu alleen in schakel repressie) doordat hij bezig is
met alle schakels en de samenhang daartussen.
Voordelen actorenbenadering
1. Bijdrage aan kwaliteit besluit
2. Gemeenschappelijk beeld creëren
3. Bijdrage aan draagvlak
4. Participatie (actieve deelname) van alle betrokkenen stimuleren en daarmee legitimiteit van het beleid
versterken.
5. Bijdragen aan strategieën of aanpakken probleem
In een actorenbenadering richt men zich vooral op de partijen die daadwerkelijk invloed kunnen uitoefen op beleid,
doordat ze bijvoorbeeld de benodigde middelen bezitten.
´
Draagvlak
Kernvragen zijn dan
1. Welke personen en groepen zullen het beleid steunen of bestrijden
2. Hoe stevig is de machtsbasis van elke persoon-groep
3. Hoe groot en invloedrijk is hun achterban
Groter draagvlak creëren
1. Participatie = door mensen invloed uit te laten oefen op het besluit, zullen ze meer betrokkenheid voelen
wat resulteert in draagvlak
2. Eigen belang = andere overtuigen van de persoonlijke voordelen voor henzelf
3. Tegenstellingen = overbruggen van tegenstrijdige percepties
Beleidsnetwerk
Beleidsnetwerken zijn bedoeld om krachten te bundelen om zo samen iets te kunnen bereiken. Ze hebben vaak een
groot complex doel voor ogen, met een plan voor langere tijd.
In een beleidsnetwerk is er vrijwel altijd spraken van
1. Probleemdefinities
2. Belangen
3. Visies
4. Subdoelen
5. Beïnvloedingsmogelijkheden
Consortium = tijdelijke samenwerkingsverband tussen ten minste twee actoren die hun krachten bundelen in een
gemeenschappelijk project.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ninajansen14. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
