Uitwerking voor het vak Verandering, management en organisatie bij de NCOI. Het vak is in de tweede fase van de HBO HRM gevolgd. De uitwerking is in 2021 geschreven en beoordeeld met een 8. De opdracht en de ontvangen feedback zijn toegevoegd.
Verandering, management en organisatie met beoordeling (8,0) - Samenwerking
Samenvatting H1 t/m H8, aanvullende literatuur en PowerPoint aantekeningen
Tout pour ce livre (25)
École, étude et sujet
NCOI (NCOI)
HBO Human Resources Management
Verandering, management en organisatie
Tous les documents sur ce sujet (1)
4
revues
Par: jordi_van_dorp • 1 année de cela
Par: tbeumer • 1 année de cela
Par: jacinte • 1 année de cela
Par: markhalfmouw • 2 année de cela
Vendeur
S'abonner
Zandhaas
Avis reçus
Aperçu du contenu
Verandering, management en organisatie
Student:
Studentnummer:
Datum: 02-05-2021
Opleidingsinstituut: NCOI opleidingsgroep
Opleiding: HBO Bachelor Duaal: Human Resources Management
Module: Management, organisatie en verandering
,Voorwoord
Als 13 jarige jongen wist ik al wat ik later wilde worden: officier infanterie bij de Koninklijke Landmacht.
Na het slagen voor het VWO, de vierjarige WO Bachelor opleiding tot officier op de Koninklijke Militaire
Academie en aansluitend de Vaktechnische Opleiding was tien jaar later deze droom verwezenlijkt.
Na twee jaar in de startfunctie van pelotonscommandant der infanterie gewerkt te hebben, kreeg ik een
ernstige vorm van de ziekte […]. Door deze ziekte kwam er een abrupt einde aan de mogelijkheden
voor een loopbaan binnen de infanterie en moest ik me, na re-integratie, heroriënteren op een ander
loopbaanspoor.
Tijdens het re-integratietraject gingen er veel dingen mis. Zo meldde mijn commandant me wel ziek in
het systeem, maar ondernam hij niet de voorgeschreven stappen zoals beschreven in het
Defensiebeleid of Wet verbetering Poortwachter (WvP). Hierdoor werd ik pas na anderhalf jaar
overgedragen aan een professionele re-integratiebegeleider, in plaats van na de voorgeschreven zes
maanden. Ook de medische keuring liet, zonder duidelijke reden, maanden op zich wachten.
Aangezien het re-integratiebeleid het eerste jaar gericht is op interne re-integratie en het tweede jaar
op externe re-integratie, vertelde mijn re-integratiebegeleider tijdens ons eerste gesprek dat ik nog zes
maanden had om extern te solliciteren. Toen ik aangaf het idee te krijgen dat ik zometeen halve dagen
poep zou staan te scheppen in het park, antwoorde ze: “hoe eerder je aan dat idee gewend bent, hoe
beter het voor je is”. Later gaf ze aan dat dit een grapje was, maar zo is dit destijds niet geïnterpreteerd.
Na mijn twee jaar ontslagbescherming zoals benoemd in de WvP, kreeg Defensie geen toestemming
voor ontslag en kreeg de organisatie zelfs een loonsanctie van het UWV. Gelukkig was ik na iets meer
dan twee jaar re-integreren voldoende hersteld om goedgekeurd te worden en weer fulltime bij Defensie
te gaan werken.
Tijdens mijn re-integratie ben ik tijdelijk gaan werken bij de […] van de 43e Gemechaniseerde Brigade.
Het werk beviel zo goed dat ik vier jaar bij […] ben blijven werken en zelfs Defensie heb verzocht mijn
loopbaan voort te mogen zetten binnen het Human Resource Management (HRM) domein. Defensie is
hiermee akkoord gegaan, op voorwaarde dat ik de opleiding HBO HRM met goed gevolg afrond. Om
aan deze voorwaarde te voldoen ben ik in december 2018 bij de NCOI gestart met de opleiding ‘HBO
Human Resource Management’.
In mijn huidige functie ben ik […] bij 43 Herstelcompagnie, een eenheid met ongeveer 320 FTE. In deze
functie ben ik o.a. stafverantwoordelijk voor […] het sociaal-medisch team. Dit sociaal medisch team
vormt de kern t.b.v. de uitvoering van het vastgelegde re-integratiebeleid bij Defensie.
Mijn persoonlijke en professionele ervaring met Wet Poortwachter en bijbehorende processen vormen
de aanleiding om voor de NCOI module ‘verandering, management en organisatie’ een onderbouwd
veranderplan te schrijven t.a.v. ‘re-integreren bij Defensie’.
Ik wens u veel leesplezier.
[…]
[…] 43 Herstelcompagnie
05-05-2021, […]
1
, Inhoud
Voorwoord ..........................................................................................................................................1
Inhoud ................................................................................................................................................2
Samenvatting ......................................................................................................................................3
Inleiding ..............................................................................................................................................4
Hoofdstuk 1: Organisatiebeschrijving en afbakening van het probleem ................................................5
Hoofdstuk 2: Diagnose van het verandervraagstuk ..............................................................................6
Hoofdstuk 3: De kern van het vraagstuk en de gewenste verandering .................................................7
Hoofdstuk 4: De veranderstrategie ......................................................................................................8
Hoofdstuk 5: De beoogde interventies ............................................................................................... 10
Hoofdstuk 6: Risico’s en kritische succesfactoren en van het verandertraject .................................... 11
Literatuurlijst ..................................................................................................................................... 12
Bijlage I: Organisatiestructuur Defensie ............................................................................................. 13
Bijlage II: Defensienota: Investeren in onze mensen, slagkracht en zichtbaarheid ............................. 14
Bijlage III: Structuur & cultuur ............................................................................................................ 15
Bijlage IV: DESTEP analyse.............................................................................................................. 16
Bijlage V: Overzicht Sociaal-Medisch Team ...................................................................................... 17
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Zandhaas. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €12,98. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
