Hele uitgebreide en duidelijke samenvatting van het boek werken met Supply Chain Management. De samenvatting bevat veel afbeeldingen, waardoor de stof makkelijk te begrijpen is. Met deze samenvatting haal je makkelijk een ruim voldoende!
,Hoofdstuk 1 Supply chain management: de basis
1.1 de noodzaak van supply chain management
Soorten waarde die van invloed zijn op de Supply Chain:
Het waarde aspect duurzaamheid is vandaag een
belangrijk argument voor bedrijven om te starten
met samenwerking in voortbrengingsketens /
supply chains.
Uit beide definities wordt duidelijk dat een supply chain meerdere partijen telt, die er samen
voor zorgen dat aan de klantbehoefte tegemoetgekomen wordt.
Kenmerk Supply chain
• Bestaat uit diverse partijen die samen zorgen dat wordt voldaan in een
klantbehoefte.
• Er is sprake van minimaal 2 interfaces, dus van minimaal 3 zelfstandige organisaties
Korte supply chain: bestaat uit een onderneming, een leverancier en een klant
Uitgebreide supply chain: bestaat uit de leveranciers van een leverancier en de klanten van
de klant
Ultieme supply chain: bestaat uit alle organisaties die betrokken zijn bij de ‘upstream en
downstream stromen van producten’
Elke partij koopt producten en / of diensten van derden in, voegt waarde toe en verkoopt
zijn producten en / of diensten vervolgens aan een volgende schakel in de
voortbrengingsketen totdat het product of de dienst geconsumeerd wordt door de
uiteindelijke klant of gebruikt wordt door de industriële afnemer. Om die reden wordt, in
plaats van over een supply chain, soms gesproken over een Value chain.
,Value chain: waarbij elkaar opvolgende partijen waarde toevoegen aan het product en / of
de dienst en die waarde uiteindelijk door de klant wordt beloond met een vergoeding voor
de kosten plus een winstmarge.
, Demand chain
In een supply chain vindt de productie proactief plaats, er wordt geanticipeerd op een te
verwachten vraag zonder dat die vraag al gerealiseerd is. In een demand chain wordt eerst
afgewacht wat de vraag is en aan de hand daarvan wordt bepaald hoeveel geproduceerd
moet worden.
Supply chain: anticiperen op een te verwachte vraag (push-bestuurde keten en productvisie)
Demand chain: eerst afwachten wat de vraag is, dan pas productie: ketenomkering (pull-
bestuurde keten en marketingvisie)
Ketenomkering: distributie wordt niet langer als het verlengstuk
van productie gezien, maar juist als aanjager daarvan. Bij
ketenomkering is de consument de dirigent van de keten en dat
betekent dat de consumentenvraag en in het verlengde daarvan
de replenishment orders van de detailhandel voor de aansturing
van stroomopwaarts activiteiten bij groothandel/DC en productie
zorgen.
Supply chain:
Demand chain:
Verschil:
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur vanderpol2000. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
