Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting Coachen: Het Brugs model €4,89
Ajouter au panier

Resume

Samenvatting Coachen: Het Brugs model

 0 fois vendu

les 2: Het Brugs model + grondleggers+ belangrijkste uitgangspunten + bijzondere aandachtspunten + problemen binnen het model + flowchart + Aannames binnen oplossingsgericht werken (H7) + mindset +

Aperçu 2 sur 9  pages

  • 15 août 2022
  • 9
  • 2020/2021
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (12)
avatar-seller
justineameye23
Coachen: Les 2
2.1 Het Brugs model (H9)

2.1.1 Grondleggers:

• Dr. Myriam Le Fevere de Ten Hove

• Dr. Luc Isebaert

• Erwin De Bisscop

• E.a.

• Studiegroep rond resultaten van Milton Erickson


2.1.2 Belangrijke uitgangspunten

 4 belangrijke uitgangspunten

1. Het Brugs model is een Ericksoniaans model, dat betekent dat aandacht wordt besteed aan:

• Het creëren van context waarin cliënten oplossingen kunnen vinden die bij hen passen

• Wat de cliënt/coachee wil: wat is de gewenste richting, en wat zijn de eigen hulpbronnen en die uit de omgeving
die helpen om te bewegen richting de gewenste toekomst

• Alles wat nuttig is om de coachee te helpen om gewenste gewoontes te ontwikkelen worden gebruikt

• Vriendelijke, bezorgde, genegen houding naar coachee toe


2. Het Brugs model is een systemisch en existentieel model. Daardoor ligt de focus op:

• Competenties in gezinnen

• De taal waarmee een nieuwe realiteit met meer mogelijkheden gecreëerd wordt

• Existentiële, semantische en pragmatische keuzes van de coachee


3. Het Brugs model richt zich op oplossingen en vaardigheden. De oorzaak van het probleem zegt vaak niets over de
oplossing.

4. Het Brugs model is een meta-model, gericht op algemene factoren en gestuurd door de cliënten/coachees

• Werken met doelstellingen en vaardigheden van de coachee

• De hoop op verbetering

• De kwaliteiten van de therapeut

 Zie werkzame factoren HC 1




1
Coachen: Samenvatting

, 2.1.3 Bijzondere aandachtspunten

1. Het verkregen mandaat bepaalt de interventies

 We moeten ons beperken tot wat de coachee vraagt

 Over onduidelijke en onrealistische doelen wordt onderhandeld

 Brugse flowchart (zie verder) geeft aanknopingspunten over hoeveel mandaat we krijgen als coach + welke
interventies zorgen voor meer mandaat


2. Mensen hebben zelfhelende capaciteiten

 Iedere coachee is uniek

 Iedere coachee heeft unieke mogelijkheden om oplossingen te vinden

 Helpen (her)ontdekken van hulpbronnen en die te gebruiken

 Helpen strategieën te ontwikkelen die ook helpen bij andere toekomstige probleemsituaties


3. Het kunnen maken van keuzes is essentieel om zich goed te voelen

 Mensen kunnen vastzitten in rigide patronen van denken en doen. Ze hebben gevoel geen keuze meer te
hebben

 Helpen om terug keuzes te kunnen maken door context die dit faciliteert


2.1.4 Over problemen binnen het Brugs model:

• Probleem gedetailleerd bevragen

• Werkt ‘joinend’

• Geeft de mogelijkheid om uitzonderingen te zoeken

• ‘het probleem’ bevat al een stukje van de oplossing: wat al zeker niet + uitzonderingen

• ‘het probleem’ is momenteel ‘de beste oplossing’ die een coachee heeft: op die manier komt een positieve
connotatie aan het probleem

Vb: Over angst: “Jouw lichaam draagt goed zorg voor jou op dat moment, ongetwijfeld is die angst op de
een of andere manier ook (een beetje) helpend. Mag ik zo benieuwd zijn om te vragen op welke manier
jouw lichaam jou hier helpt?”


2.1.5 flowchart

• 4 vragen waarop een antwoord wordt gegeven:

1. Gaat het om een probleem of een beperking?
2. Heeft de coachee een hulpvraag?
3. Is de hulpvraag werkbaar?
4. Heeft de cliënt zicht op de eigen hulpbronnen en kan hij/zij deze aanwenden?
• Hoe meer bevestigende antwoorden, hoe meer mandaat

• Afhankelijk van de hoeveelheid mandaat zetten we bepaalde interventies in

• Joinen, valoriseren en positief connoteren werkt bij alle mandaten

• Via interventies proberen we het mandaat te verhogen

• Hoeveelheid mandaat kan anders zijn bij verschillende thema’s


2
Coachen: Samenvatting

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur justineameye23. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,89. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€4,89
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté