Voor de opleiding manager in de kinderopvang bij NCOI heb ik voor de module professioneel leidinggeven in de kinderopvang de module opdracht gemaakt voor een kwaliteitsverbetertraject. Verschillende theoriën worden gebruikt: situationeel leiderschap, Roos van Leary, de cirkel van invloed en betrok...
Voorletters en Naam:
Studentnummer:
Datum:
NCOI
Naam van de opleiding: HBO Manager Kinderopvang
Naam van de module: Professioneel leidinggeven in de kinderopvang
1
,Voorwoord
Ik had voor deze opdracht een 8, succes ik hoop dat je er wat aan hebt!
2
, Samenvatting
Dit verbeterplan gaat over het invoeren van de visie van Emmi Pikler op de babygroepen. De
reden van het opstellen van dit verbeterplan is omdat momenteel het welbevinden van de
baby’s laag is en er te weinig pedagogische kennis aanwezig is binnen het team.
De manager heeft samen met de pedagoog en de pedagogisch coach een plan van aanpak
geschreven waarbij eigenaarschap en participatie een belangrijk uitgangspunt in dit traject is.
Samen met het team worden tijdens de Kick-off bijeenkomst vragen opgehaald waar
medewerkers mee kampen. Waarna we een verdere invulling geven aan de 3
opeenvolgende bijeenkomsten. Op deze manier worden medewerkers betrokken bij het
proces en het eigen maken hiervan.
De bijeenkomsten bestaan uit de volgende onderwerpen:
1. Kindbeeld - het competente kind
2. Verzorgingsmomenten - onverdeelde 1 op 1 aandacht.
3. Vrije bewegingsontwikkeling - gebruik van de ruimte/materialen
Tijdens elke bijeenkomst wordt gebruik gemaakt van een filmopname welke gemaakt is door
de medewerkers, waardoor er gereflecteerd wordt op eigen handelen.
Na de bijeenkomsten is er een terugkomdag, hierin wordt gekeken wat er veranderd is en
waar medewerkers nog mee aan de slag gaan. Er wordt geluisterd naar de zaken waartegen
aangelopen wordt. De meeste weerstand zit in het ergonomisch werken.
Aan het begin en aan het eind wordt er door de pedagoog een PIB (pedagogische audit)
gedaan, waarbij inzichtelijk gemaakt wordt wat de verandering aan kwaliteit en het verhogen
van het welbevinden gebracht heeft. Er wordt gebruik gemaakt van verschillende methodes
(Hersey en Blanchard, Roos van Leary, managementrollen van Quinn). De 3
interactievaardigheden, Leidinggeven vanuit ontwikkelingsstimulering, Leidinggeven vanuit
sensitieve responsiviteit en Leidinggeven vanuit begeleiden van interacties tussen
medewerkers komen terug tijdens het proces en worden bij hoofdstuk 4 per stuk beschreven.
Door het veranderproces op deze manier aan te pakken is de betrokkenheid hoog en zijn
medewerkers bereid om het proces positief te veranderen. Er wordt tussentijds geëvalueerd
en tijdens de eindevaluatie wordt besproken hoe de verandering gewaarborgd wordt.
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur irma338. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €21,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
