Resume
Samenvatting Beroepsmethodiek
- Cours
- Beroepsmethodiek
- Établissement
- Thomas More Hogeschool (tmhs)
Samenvatting van bedrijfsbeheer en recht
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonnerAperçu du contenu
Beroepsmethodiek: BedrijfsbeheerHoofdstuk 1: Het werk van de interieurvormgever
1. Organisatie
1.1. Fasen van het (ver)bouwproject
Bouwheer = Diegene die het project wil laten uitvoeren
ð Structurele werken/Grote uitbreiding: architect!
A. Voorontwerp
- Welke wensen en verwachtingen?
- Onderzoek naar wensen
- Opmeten van het gebouw/plannen
- Organigram: mogelijkheden afgetast
- Schetsen, moodboard, vlekkenplannen, …
- Voorontwerp wordt bijgestuurd door klant
=> Afspraak: hoeveel voorontwerpen binnen prijs?
B. Stedenbouwkundige melding / Stedenbouwkundige vergunning
Definitieve ontwerp: melden aan dienst stedenbouw van gemeente?
Via architect:
- Uitbreiding > 40m2
- Functiewijziging gebouw/ruimte
C. Aanbestedingsdossier
Aanbestedingsdossier = Dossier bestaat uit technische plannen, een bestek
(materialen) en een meetstaat (hoeveelheden).
D. Prijsvragen en aanbesteden
=> Aannemers worden aangeschreven om prijs te geven.
Contract: klant – aannemer
Toewijzen aannemer: door klant
Prijsvragen ‘per post’ = Deel van de werken per soort aannemer.
E. Uitvoeringsdatum
=> Boete voor iedere dag dat aannemer te laat begint/eindigt.
, F. Toezicht op de werken
- Op belangrijke tijdstippen aanwezig zijn op werf
- Werfvergaderingen op regelmatige basis
- Werfverslag = Ontwerper maakt een verslag met afspraken na iedere
vergadering welke wordt ondertekend door alle partijen.
G. Nazicht rekeningen en oplevering
Voorlopige oplevering = Volledig uitgevoerd project wordt bekeken samen met klant
en aannemer(s) en eventuele tekorten worden opgesomd
op een opleveringsstaat.
=> Aannemer: bepaalde tijd voor herstellingen
Definitieve oplevering = 1 jaar na de voorlopige oplevering.
Aannemer + architect: 10 jaar aansprakelijk!
1.2. Competenties voor het praten met klanten
1.2.1. Mondelinge communicatie
Kenmerken goede mondelinge communicator:
- Vlotte prater: drukt zich vlot uit. Houdt gemakkelijk een gesprek gaande, is
onderhoudend en vertelt boeiend.
- Debater: kan in heftige discussies ook zijn/haar woordje doen.
- Kernachtig: kan meningen, ideeën en ingewikkelde zaken in begrijpelijke taal onder
woorden brengen. Komt ter zake, is niet langdradig.
- Slagvaardig: is niet verlegen om te antwoorden. Reageert alert
- Presentator: kan presentatie geven die helder is en aandacht vasthoudt. Stemt het
betoog af op hoorder(s) en gaat in op reacties.
Kenmerken van onderhandelen:
- Voorbereiding: brengt sterkten en zwakten in kaart. Werkt diverse
onderhandelingsscenario’s uit.
- Confronteren: durft conflicten te benoemen. Formuleert duidelijk waar partijen
tegenover elkaar staan en waar belangen tegengesteld zijn.
- Overbruggen: benadrukt gemeenschappelijk belang en gemeenschappelijke
verantwoordelijkheid om tegenstelling te overbruggen.
- Realiseren win-win: in staat verschillende standpunten, inzichten of belangen naar
elkaar toe te brengen.
- Overzicht: geeft in onderhandeling aandacht voor grote lijn en details
, 1.2.2. Schriftelijke communicatie
A. Brief
1. Betreft: dossiernummer / onderwerp
2. Aanspreektitel
3. Paragraaf 1: kort en bondige situatieschets
4. Paragraaf 2: besluit
5. “Hoogachtend” / “Met vriendelijke groet”
6. Naam verzender + handtekening
B. Mail
Zelfde stramien als brief
=> Geen vermelding volledige adressen
=> Kort en bondig: to the point
C. Verslaggeving
Kort en bondig:
- Datum
- Aanwezigen
- Onderwerp
- Vaststellingen
- Besluiten + afspraken
1.3. Aanbestedingsdossier
Aanbestedingsdossier = Omvat plannen, bestek en meetstaten. Het dient om een
prijsaanvragen (aanbesteden) te doen bij verschillende
aannemers.
=> Zonder mondelinge toelichtingen toch een exact beeld van wat
er gevraagd wordt
Samenstelling:
A. Plannen
- Bevatten voldoende informatie om ontwerp uit te werken
- Voldoende grondplannen, sneden en aanzichten
- Detailtekeningen op grotere schaal
- Genoeg maten en schaalaanduidingen
B. Bestek
Bestek/Lastenboek/lastenkohier = Geeft een nauwkeurige beschrijving van het
project en bepaalt niet alleen verplichtingen van
beide partijen en algemene
aannemingsvoorwaarden, maar ook de aard van
verschillende werken en uitvoeringswijze.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur axellederaet. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67096 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans