Resume
Samenvatting Procesmanagement, ISBN: 9789001898977 Process & Lean Management
Volledige sametvatting PLM (combinatie boek - notities en ppt's)
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Questions d'entraînement disponibles
Fiches
37 Fiches
€6,99
0 vendus
Quelques exemples de cette série de questions pratiques
1.
Changemanagement methodologieën
Réponse: John Kotter\'s 8 step model 7-S model ADKAR- model TQM DMAIC-cyclus
2.
TOC toegepast op bottleneck
Réponse: Identificeer bottle neck Laat geen capaciteit verloren gaan Stem alle processen af op bottle neck Verbet bottle neck Ga terug naar stap 1
3.
5 principes van Womack
Réponse: Identificeer wens klant VSM Creeer flow Voorkom overproductie Streef naar perfectie
4.
4 Lean Tools
Réponse: 5X WHY Visueel management Poka Yoke 5S A3
5.
5 bouwstenen six sigma
Réponse: Optimaal klantentevredenheid Verminderen van variaties en defecten DMAIC-cyclus Ondersteund door six sigma Beslissingen op basis van data
6.
Operational excellence principes
Réponse: Klant Verspilling Flow Pull Continu
7.
3 principes Toyota Way
Réponse: Creer een voortdurender processtroom Gebruik PULL systemen om overproductie te voorkomen Gebruik visuele controles zodat er geen problemen verborgen blijven
8.
3 niveaus van ontwikkeling
Réponse: Verbeteren Veranderen Transitie
9.
Managementkengetallen
Réponse: Getallen die we gebruiken om de prestaties van een bedrijf & de aansturing ervan te meten KPI KSF
10.
Bedrijfsproces
Réponse: Gestructureerd geheel van samenhangende of elkaar beïnvloedende activiteiten waarbij input wordt omgezet in output, waarbij toegevoegde waarde wordt gecreeerd voor interne/ externe klanten met een specifiek doel
Aperçu du contenu
INHOUDSTAFELProcess and Lean Management
Hoofdstuk 1: Processen en procesmanagement
1.1 Processen zijn overal
Voorbeeld productieproces ICS (koffiebranderij)
Hun proces wordt vervolgens weergegeven:
Ryan Air staat gekend als een goedkoop en stipt luchtvaartmaatschappij. Met
stiptheidmoet men denken aan hun eenvoudig en slim bedacht systeem waar
passagiers aan een snel tempo op het vliegtuig hun plaats kunnen nemen. Dit
doen ze door op de tickets de passagiers te informeren welke ingang ze
moeten nemen om op te stappen op het vliegtuig.
Taken procesmanager:
Afstemmen van de informatiebehoefte
Beoordelen/ controleren prestaties
Effectiviteit productieproces nagaan
Analyseren/ herontwerpen van processen
Procesmanagement= zorgt ervoor dat processen op elkaar worden afgestemd en
dat processen verbeterd worden
1.2 Wat zijn processen
1.2.1 Kenmerken processen
Bestaat uit fasen
Input VS output want opeenvolging van gebeurtenissen met een begin
en eind
output: gewenst OF ongewenst (niet voldoen aan verwachtingen die
voorop zijn vastgesteld)
Dynamisch karakter: proces is niet statisch want verandert altijd
Transformatie/ verandering treedt altijd op
Continue VS discontinue processen
Moeilijk om een onderscheid te maken tussen de verschillende stappen
Duidelijke onderscheid tussen stappen, begin en einde heel duidelijk
Onderscheid tussen natuurlijke en onnatuurlijke (kunstmatige)
processen
Proces waarbij er geen mensen of machines van pas komen (rups
vlinder)
Er moet een menselijke handeling plaatsvinden zodat proces kan
plaatsvinden
Pagina 1 van 25
,PROCES= elke activiteit of verzameling van activiteiten die gebruikmaakt van
middelen om input om te zetten naar output
1.2.2 Deelprocessen
Een hoofdproces kunnen we opdelen in deelprocessen
Voorbeeld: carwash = hoofdproces
MAAR bestaat ook uit deelprocessen
Je kan namelijk enkel binnenkant wassen
of buiten en binnenkant of …
1.2.3 Schaal van processen
Op verschillende niveaus naar processen kijken
Aggregatieniveaus
1 Brancheniveau (Brandstofleverancier)
2 Bedrijfstakniveau (Shell, Texaco, Esso …)
3 Organisatieniveau (Shell)
4 Afdelingsniveau (HR, marketing, sales …)
5 Procesniveau (HR: rekruteren, solliciteren,
retentie…)
6 Deelprocesniveau (Rekruteren: Screens, testen, interviews)
Oefening Arteveldehogeschool:
1. Brancheniveau (Onderwijs)
2. Bedrijfstakniveau (Hoger onderwijs: Arteveldehogeschool, Hogent, Vives, …)
3. Organisatieniveau (Arteveldehogeschool)
4. Afdelingsniveau (Officemanagement, Bedrijfsmanagement)
5. Procesniveau (HRM, Business & Languages, Event- & Projectmanagement)
6. Deelprocesniveau (HRM: Process and Lean Management)
Blackboxbenadering= een techniek om jezelf te dwingen om op verschillende
agggregatieniveaus naar processen te kijken
1.2.4 Transformatie
Kan op verschillende manieren plaatsvinden
Veranderen van uiterlijke vorm
Veranderen van chemische aard
Verplaatsing van fabriek A naar B
Opslag: aan producten die tijdelijk niet nodig zijn wordt waarde
toegevoegd door ze op te slaan
Behandeling: goederen of personen worden verzorgd
1.2.5 Omgeving van processen
STAKEHOLDERANALYSE
Omgeving proces alles wat buiten het proces ligt, maar wel invloed heeft op
het proces of beïnvloed wordt door het proces
Indirecte VS directe betrokkenen
Pagina 2 van 25
, directe betrokkenen worden eerst bekeken
indirecte invloed: schip dat vastzit in zee of route aanpassen
vrachtwagen
1.3 Procesmanagement
= het herkennen, analyseren, ontwerpen, implementeren en aansturen van
processen
Beinvloeden en communiceren van processen
ASPECTEN
Tijd
Normen
Informatie & communicatie
Input & output
Organisatie
Plaats
1.3.1 Fasen procesmanagement
1.3.2 Waarom procesmanagement
Brengt helder de activiteiten en hun relaties in kaart
Zorgt voor begrip bij alle betrokkenen
Je kunt problemen en hun oorzaken beter lokaliseren
Processen kunnen gemakkelijker worden verbeterd
Zorgt voor betere afstemming van (deel)processen
Biedt mogelijkheden tot benchmarking
Laat zien welke activiteiten waarde toevoegen
1.4 Procesbeheersing
= analyseren, afstemmen en bijsturen van processen waardoor deze zo effectief
en efficiënt mogelijk verlopen
Effectiviteit: doe je wat je beoogt te doen?
VB: groeidoelstellingen LT VS KT
Efficiëntie: hoeveelheid inspanning, energie of geld die het kost om een
bepaalde activiteit uit te voeren
VB: minder personeel > zelfde resultaat = proces efficiënter
1.5 Procesautomatisering
= processen automatisch laten verlopen waarbij menselijke arbeid wordt
vervangen door machines/ technische producten
Pagina 3 van 25
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur kEL21. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53340 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans