= systeem dat aangeeft hoe taken formeel worden verdeeld, gegroepeerd en gecoördineerd. (hoe
alles wordt weergeven in een organisatie)
➔ Handig om te weten in bedrijf om conflicten te vermijden
Vaak schematisch
weergegeven in een
organogram.
bv: KBC
verschillende soorten
structuren
1
, 1.2.2 Missie
= waarvoor (de mensen van) een organisatie staat (staan); “wie we zijn als bedrijf” en wat we doen
➔ Gaat over vandaag (NIET de toekomst)
Bv: pepsico (organisatie )
1.2.3 Visie
= algemene voorstelling van de toekomst van een organisatie; “waarvoor we gaan”
➔ Wie zijn we vandaag en hoe willen we dat mensen ons zien in de toekomst (TOEKOMST
gericht geschreven)
➔ Waar gaan we naartoe
➔ Hoe gaan we “beter” worden
Bv:
2
, 1.2.4 Waarden
= wat vinden we als organisatie belangrijk
➔ Hoe mensen zich moeten gedragen waar mensen naar moeten schreven
➔ Gedrag zo sturen
1.2.5 Stakeholders
= iedereen/alle partijen die (een) belang heeft bij wat de organisatie
doet.
➔ Bedrijf staat niet op zichzelf
➔ Veel partijen betrokken bij hoe een organisatie is
Bv:
- Aandeelhouders: strijken met de winst
- Werknemers
- Leveranciers: hebben last als mensen staken
- Klanten: degene die gebruik maken van de dienst/product van organisatie, zonder klanten ga
je failliet
- Omwonenden: overlast tov mensen die er wonen bv bij voetbalmatchen dus zij strijden om
dat bedrijf dan weg te krijgen
- Samenleving
- Bestuur/management
- Regering/wetgever: wetten waar mensen zich aan moeten houden
Hoe zorgen dat bedrijf goed presteert -> hoe de medewerkers werken (de mens binnen de
organisatie)
➔ Waarom blijven werken en niet vertrekken?
NIET: loon en andere arbeidsvoorwaarden zijn het belangrijkst
3
, WEL: de kwaliteit van het werk en een stimulerende omgeving, te weinig waardering, geen
zin meer in het werk
1.2.6 Organisatiepsychologie
= Wetenschappelijke kennis verwerven over de relatie(s) tussen variabelen Doel? Via systematisch
onderzoek
Gedrag, emoties en attitudes in organisaties en de samenleving begrijpen/ voorspellen
➔ Kennis die we hebben gekregen door ervaring, kunnen we gedrag voorspellen.
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur emiliegoethals. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
