Resume
Summary PRO4801 Chapter 14 notes
- Cours
- Établissement
- Book
Summarised notes for chpater 14
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
PRO4801 Chapter 4 notes
-
PRO4801 CHAPTER 5 NOTES
-
PRO4801 CHAPTER 6 NOTES
Vendeur
S'abonner
tatendamuzavazi
Avis reçus
Aperçu du contenu
, Project Organization Structure andIntegration.
• Organizations are systems of human and physical elements created to achieve goals.
• As with all of systems, they are partly described by their structure; the form of relationships that bond
their elements.
• In all organizations two kinds of structures coexist.
• One is the formal structure, the published one that describes normative superior–subordinate
relationships, chains of command, and subdivisions and grouping of elements.
• The other is the informal structure, the unpublished one that describes relationships that evolve
through the interactions of people.
• Whereas the formal organization prescribes how people are supposed to relate, the informal
organization is how they actually do relate.
• This chapter deals primarily with the formal organization structure of projects and project
organizations are structured, depending on project goals and available resources.
• The chapter also deals with project integration, which is the way that individual functional groups,
subunits, project phases, and work tasks are interlinked and coordinated to achieve project goals.
• The discussion covers various means of project integration and the special case of integration within
large-scale development projects.
• Important to note is that occasionally projects are conducted without any formal project organization,
per se.
• In other words, a manager and people are tasked with working on a project, but no project group or
organization is explicitly recognized.
• Lack of an identified project organization makes everything more difficult to manage because of
uncertainty over reporting relationships and who, exactly, is on the project.
• Also noteworthy, and as will be discussed in the chapter, is that most project organizations are
“superimposed” on the existing organizational structure; although this makes them better suited to
accomplish project goals, people in the formal organization sometimes view the project organization
as disruptive to business-as-usual
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur tatendamuzavazi. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,45. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
66579 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans