Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering
Samenvatting van het Handboek met foto's van modellen en verwijzingen naar pagina's. Het document is gecontroleerd door de docent en aangevuld met feedback. De uiteindelijke reactie van de docent was: Als ik een cijfer voor het uittreksel kon geven zou het een 9+ zijn. (recensie wordt gewaardeerd :)
Organisatie: Een groep mensen die een gezamenlijk
doel nastreven
Bedrijven: organisaties die producten of diensten
produceren
Ondernemingen: bedrijven die winst nastreven
• Wat is organisatiekunde?
Een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van het
gedrag van organisaties alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze
waarop organisaties het meest doeltreffend bestuurd kunnen worden.
Eigen woorden: een wetenschap die zich bezighoudt met het functioneren van een
bedrijf/organisatie. Hierbij wordt rekening gehouden met de manieren waarop een
organisatie bestuurd kan worden. Bij organisatiekunde wordt er gekeken op welke wijze een
organisatie het meest effectief bestuurd kan worden.
3
, • Denkrichtingen en persoonlijkheden
➢ Voor industriële revolutie (400 v Chr. –
1900 na Chr.)
➢ Taylor – Scientific Management (+ 1900)
➢ Henry Fayol – General Management (+ 1900)
➢ Max Weber – bureaucratie (+ 1940)
➢ Elton Mayo – Human Relations
Beweging (+ 1945)
➢ Rensis Likert – Revisionisme (1950)
➢ Kenneth Boulding – systeembenadering
(+ 1950)
➢ Paul Lawrence en Jay Lorsch –
contigentiebenadering (+ 1965)
• Taylor – Scientific Management (+- 1900)
Taylor is de grondlegger van de systematische en bedrijfskundige benadering voor de wijze
waarop de productie georganiseerd zou moeten worden. Een bedrijfsleider mag zich niet
opstellen als slavendrijver, maar moet een bredere visie hebben op zijn taken.
De hoofdpunten van het scientific management zijn:
1. Wetenschappelijke analyse van werkzaamheden en uitvoeren van bewegingsstudies
2. Vergaande taakverdeling en training van arbeiders
3. Hechte en vriendschappelijke samenwerking tussen leiding en arbeiders
4. Bedrijfsleiders verantwoordelijk voor analyseren van en zoeken naar werkmethoden en
het scheppen van arbeidsvoorwaarden
5. Juiste man op de juiste plaats door zorgvuldige selectie
6. Invoeren van prestatiebeloning met als doel te komen tot lagere productiekosten
8 bazenstelsel van Taylor: volgens Taylor zouden deze 8 taken door een aparte functionaris
uitgevoerd moeten worden om beter leiding te geven over een productieafdeling of
werkplaats.
1. Tijd & kosten 4. Werkvoorbereiding & 7. Technische leiding
uitgifte
2. Werkinstructies 5. Onderhoud 8. Personeelsbeheer
3. Bewerkingen & hun 6. Kwaliteitscontrole
volgorde
4
, • Henry Fayol – De genreral management-theorie (+- 1900)
Deze theorie van Fayol was vooral gericht op de hele organisatie, in tegenstelling tot de
Theorie van Taylor die zich vooral richtte op de productieafdeling.
General management-theorie legt verbanden tussen de managementgebieden en
managementtaken.
• Max Weber – De theorie van de bureaucratie (+- 1920)
Taylor richt zich op productiebedrijven, Fayol op het management in het algemeen en Max
Weber heeft zich beziggehouden met de overheidsorganisaties en grote bedrijven vanuit
een sociologische invalshoek.
Grote organisaties hadden volgens Weber in zijn tijd de volgende kenmerken
1. Sterk doorgevoerde taakverdeling
2. Hiërarchische bevelstructuur
3. Nauwkeurig afgebakende bevoegdheden en verantwoordelijkheden
4. Onpersoonlijke relaties tussen functionarissen
5. Werving op basis van bekwaamheden en kennis
6. Bevordering en beloning op basis van objectieve criteria en procedures
7. Uitvoering van werkzaamheden volgens vaste routineregels
8. Gegevens zijn vastgelegd in schriftelijke stukken
9. De macht van functionarissen is aan restricties gebonden, ook van hoge functionarissen.
5
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur stijnkeizers. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,48. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
