Resume
Samenvatting boek Business Model Generatie
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting boek Business Model Generatie
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting strategisch management (business model generatie)
-
Volledige samenvatting strategisch management
-
Samenvatting Business Model Canvas - Economie 4 (ENTECO04)1)
Vendeur
S'abonner
TessaHollanders
Avis reçus
Aperçu du contenu
Business Model Generatiep. 14-51 / p. 52-119
De negen bouwstenen:
1. Klantsegmenten een organisatie bedient een of meerdere klantsegmenten op de
nichemarkten waarin ze specifieke en gespecialiseerde eisen stellen.
Multi-sided platforms: wanneer een organisatie twee of meer onderlinge afhankelijke
segmenten heeft. VB: creditcardbedrijf heeft creditcardbezitters nodig en winkeliers die de
creditcards accepteren.
2. Waardepropositie zij streeft ernaar problemen van klanten op te lossen en in
klantbehoeften te voorzien met waardeproposities. Zowel kwantitatief (prijs) als kwalitatief
(klantervaring)
3. Kanalen waardeproposities worden aan klanten geleverd via communicatie-, distributie-
en verkoopkanalen. Verschillende kanalen: eigen zijn het beste maar is duur.
Eigen directe kanalen: in-house verkoop, website
Eigen indirecte kanalen: retailwinkels
Indirecte partnerkanalen: groothandelsdistributie, retail of websites in eigendom van partner
4. Klantrelaties klantrelaties worden opgebouwd en onderhouden met elk klantsegment. VB:
(toegewezen) persoonlijke hulp, selfservice (indirect), geautomatiseerde diensten, cocreatie
5. Inkomensstromen inkomstenstromen zijn het resultaat van waardeproposities die met
succes aan klanten worden aangeboden. Bestaat uit eenmalige klantbetalingen of
aanhoudende betalingen.
Vaste prijszetting: vooraf bepaalde prijzen zijn gebaseerd op statische variabelen.
Dynamische prijszetting: prijzen veranderen op grond van marktvoorwaarden.
6. Key resources key resources zijn de assets die nodig zijn om de eerder beschreven
elementen te bieden en te leveren. Onder te verdelen in:
Fysiek (gebouwen), intellectueel (patenten), human resources, financieel (cash).
7. Kernactiviteiten; onder te verdelen in:
Productie van iets, probleemoplossing, platform/netwerk onderhouden.
8. Key partners sommigen activiteiten worden geoutsourcet en sommige resources worden
buiten de onderneming ingekocht. 3 motivaties voor partnerschappen te creëren:
1. Optimalisering en schaalvoordelen
2. Beperking van risico en onzekerheid
3. Acquisitie (werven) van bepaalde resources en activiteiten
9. Kostenstructuur; onder te verdelen in;
- Waardegestuurd: als bedrijven zich minder druk maken over de kosten en zich meer
focussen op de waardecreatie.
- Kostengestuurd: focussen op kosten zo laag mogelijk te houden. Onderscheid in:
Vaste kosten
Variabele kosten
Schaalvoordelen; goedkoper produceren bij een hogere afzet
Scopevoordelen; een groter bereik hebben waardoor bijv. dezelfde
marketingactiviteiten meerdere producten kunnen ondersteunen.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur TessaHollanders. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
52507 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans