Resume
Samenvatting Geschiedenis van het Openbaar Bestuur 2022
- Cours
- Établissement
Samenvatting Geschiedenis van het Openbaar Bestuur 2022: alles wat je moet weten voor het tentamen!
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
uni20233
Avis reçus
Aperçu du contenu
Geschiedenis van het Openbaar BestuurHoorcolleges
Hoorcollege 1:
Artikel Raadschelders:
https://journals-sagepub-com.ezproxy.leidenuniv.nl/doi/pdf/10.1177/002085239406000107
Bestuursgeschiedenis is de studie van structuren en processen, in en ideeën over de overheid in
het verleden en de daadwerkelijke en gewenste plaats van publieke functionarissen daarin.
Dus gaat bestuursgeschiedenis over alle instituties en actoren die zich bezighouden met het
dienen van publieke belangen, publieke waarde toebedelen, en het besturen van de publieke
ruimte.
Openbaar bestuur is historisch gegroeid; veranderingen op het grensvlak van:
Publiek-privaat
Politiek-bestuur zo was er vroeger geen verschil tussen politicus & bestuurder.
Staat-samenleving wat doet de staat & wat doet de samenleving?
Bestuursgeschiedenis heeft aandacht voor alles wat op een bepaald moment al dan niet als
overheid werd ervaren of een publieke dienst verleende.
Opkomst van civic duty (burgerplicht; gevoel dat burgers deel uitmaken, en solidair zijn van
samenleving) ontstaan van gemeenschap:
Participatie omwille van gemeenschappelijk belang.
Eerst gemeenschap en dan individu.
Publieke sfeer is al het sociale leven.
Publieke dienstverlening als burgerplicht.
In die tijd:
Staat & samenleving erg nauw verweven.
Veel gebeurt privaat, maar steeds publieker.
Geen onderscheid bestuur & politiek.
Object van bestuursgeschiedenis:
1. Empirische fenomenen tastbaar.
a. Structuur (organisatie bijv. geschiedenis van het parlement).
b. Functioneren (processen geschiedenis van wetgeving).
c. Functionarissen (mensen geschiedenis van burgemeester).
2. Normatieve fenomenen niet tastbaar.
a. Ideeën (wat kan of moet? Bijv. representatie).
b. Verwachtingen (wat wil men? bijv. eerlijk bestuur).
c. Taakverdeling (wie moet wat doen? bijv. overheid/burger).
Gevaar aan geschiedenis is geschiedvervalsing; wordt de waarheid verteld/weergeven?
Voordelen aan geschiedenis:
Beter begrijpen van heden:
1. Toont verandering en continuïteit;
2. Toont waarom keuzes zijn gemaakt;
3. Help bij het maken van ‘nieuw’ beleid;
4. Heden (deels) gevormd door en in verleden;
5. Toont uniciteit en vergelijkbaarheid;
6. L’art pour l’art / savoir pour savoir (civilizing/liberating influence)
1
,Praktische lessen formuleren
1. Sommige zaken zullen zich herhalen/ bestaan al/ Je hoeft niet dus niet steeds opnieuw
alles uit te vinden.
a. Maar! Let op; de context verandert ook. De houdbaarheid is dus maar beperkt.
Vormgeven hedendaagse bestuur
Relevante vragen & geschiedenis:
Waarom is het zo lastig overheid te verkleinen?
Waarom is het onderscheid tussen politiek & bestuur nuttig?
Waarom is immigratiebeleid zoals dat nu is?
Mogelijkheden van geschiedenis:
Universele wetten; altijd en overal geldig.
Wetmatigheden; niet overal en altijd geldig, maar wel vaak.
Toevalligheden; losse feiten zonder verband.
Doel bestuursgeschiedenis = betekenisvolle relaties aantonen = wetmatigheden.
Thema 1: Staatscommissies en de geschiedenis van advies aan de Nederlandse Regering
https://tijdschriften-boombestuurskunde-nl.ezproxy.leidenuniv.nl/tijdschrift/benm/2015/2/
BenM_1389-0069_2015_042_002_002
Staatscommissie = groep mensen, overwegend van buiten het ambtelijk apparaat, met als
opdracht een bijdrage te leveren aan aanpak van (bestuurlijke) kwesties, door onderzoek te
verrichten, advies uit te brengen, te bemiddelen, uitvoering te stimuleren.
Permanent (SER)/tijdelijk/eenmalig
Gaat vaak om zware taken, zijn vaak tijdelijk en door de Kroon ingesteld (soms onder druk van
andere partijen). Parlement heeft hier dus geen inspraak in.
Voorbeelden van thema’s Koloniale Zaken, Sociale Zekerheid, Onderwijs, Waterstaat,
Grondwetsontwerp, Openbare Orde & Veiligheid…
Staatscommissies handig voor:
Advies & advisering
Verandering en continuïteit van bestuur & overheid op lange termijn
Grote bron voor verder onderzoek
Voordelen van staatscommissies:
Expertise
Besluitvorming doordrukken
Onafhankelijkheid
Overkoepelend perspectief
Flexibeler en vrijer in werkwijze en oplossingen
Past in poldermodel & overlegeconomie
Nadelen van staatscommissies:
Wildgroei aan advies
Legitimiteit
Doelmatigheid en doeltreffendheid
Verschuiving beslissingsbevoegdheid
Afbrokkeling van gezag van ministers
Vertragingstactiek
Schaduwmacht
‘Old boys network’
2
, Hoorcollege 2:
Vorming Republiek uit lappendeken een unie van autonome gewesten
Spanningen in de Republiek:
Intern: Extern:
Niveaus tegenover elkaar; spanning Spanje/Engeland/Frankrijk/Duitse
tussen de Gewesten en de Unie; landen grote mogendheden die
trage besluitvorming telkens heen dreigden.
en weer
(Steden/Gewesten/Generaliteit
(Unie).
Verschillende belangen tussen Beginnende ‘wereldeconomie’
Gewesten. (expansie, kolonialisme).
Verschillende religies in de Gewesten.
Groepen/actoren (maatschappelijke
strijd);
stadhouder/regenten/adel/kerk/burgers
.
Formeel gezien had het Gewest de meeste soevereiniteit, maar het Gewest baseerde haar
keuzes op de grote steden. Dus in de praktijk waren de steden ook hele machtig.
Kenmerkende karakteristieken van bestuurscultuur in de Republiek:
1. Soevereiniteitsvraag welk niveau & wie hadden de hoogste macht?
2. Particularisme ieder deel wilde zijn eigen autonomie houden.
3. Bottom-up bestuur/ (de)centralisatie centraal gezag was er nog niet, steden waren
machtig.
4. Begin differentiatie;
a. Territoriaal over niveaus en gebieden: periferie en kern en lagen van bestuur.
b. Functioneel beleidsdomeinen worden autonome subsystemen met eigen taal
en normen.
5. Meer overheidsbemoeienis naast makelaardij private
actoren gebruiken voor publieke dienstverlening
(bijvoorbeeld zorg). Het is niet gelijk aan
uitbesteding/Privatisering. Principe gold voor veel, maar
zeker niet alle ‘publieke dienstverlening’. Lokaal,
gewestelijk en centraal van toepassing (huurlegers). Het
openbaar bestuur in ‘enge zin’ zat vaak achter de schermen
aan de knoppen. Bestuur was vaak indirect.
Overheid wordt nu gezien als de buitenste
schild, terwijl dit vroeger juist de eerste
schild was:
6. Collegiaal bestuur en schikken en plooien collectieve verantwoordelijkheid,
consensus & overeenstemming. Er was gedeelde macht en gelijkwaardige
beslissingsbevoegdheid (weeshuis, belasting).
a. Collegiaal bestuur past bij makelaardij, polderen & consensus politiek en
kapitaalintensieve staten.
7. Het belang van publieke ambten.
Consensus en evenwicht in kapitaalintensieve staten (Charles Tilly):
De verkiezing van de Doge in Venetië/De bonenzak van Rotterdam hele ingewikkelde
kiesprocedure van afgevaardigden. Machstbalans; iedereen heeft in principe een even
grote kans. Soort ‘poules’.
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur uni20233. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,29. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans
Récemment vu par vous
