Resume
Samenvatting Bedrijfseconomie in Balans Hoofdstuk 1 t/m 3
- Cours
- Type
- Book
Bedrijfseconomie in Balans Hoofdstuk 1 t/m 3
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Beco - Bedrijfseconomie in balans - Havo 13 - Organisatie en maatschappij
-
Samenvatting Beco - Bedrijfseconomie in balans - Havo 4 - Hoofdstuk 1 - Bedrijfseconomie
-
Samenvatting Beco - Bedrijfseconomie in balans - Havo 4 - Hoofdstuk 3 - Balans, winst-en-verliesrekening en liquiditeit
Vendeur
S'abonner
ruthbakker
Aperçu du contenu
Samenvatting Bedrijfseconomie hoofdstuk 1t/m 4
Hoofdstuk 1:
1.1 Bedrijfseconomie en maatschappij
Bedrijfseconomie is het deel van de economische wetenschap dat gericht
is op bestudering van het gedrag van individuele ondernemingen.
1.2 Personen, ondernemers en organisaties
Ondernemingen of commerciële organisaties zijn organisaties die naar
winst streven. Niet-commerciële organisaties zijn organisaties die niet
naar winst streven maar een ander doel hebben. Een organisatie is een
samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken.
De rechtsvorm is de juridische vorm van de organisatie. Rechtsvormen
voor commerciële organisaties:
Eenmanszaak: één eigenaar die overal voor verantwoordelijk is.
Vennootschap onder firma (vof): twee of meer vennoten oefenen
een bedrijf uit onder gemeenschappelijke naam.
Naamloze en een besloten vennootschap (nv en bv): rechtspersoon
waarbij de eigenaren beperkt aansprakelijk zijn.
Rechtsvormen voor niet-commerciële organisaties:
Vereniging: leden, bestuur en een doel.
Stichting: bestuur en een doel.
Organisaties worden geleid door het management. Taken van het
management zijn het:
bepalen van de doelstellingen van de organisatie. Een organisatie
streeft naar doelen en werkt deze uit in doelstellingen. Van boven
naar beneden (topmanagement - middenmanagement - lager
management) zijn
dit strategische, tactische en operationele doelstellingen. Er worden
eisen aan doelstellingen gesteld: deze doelstellingen
moeten duidelijk, acceptabel, haalbaar en niet strijdig zijn;
plannen. Dit is de gedetailleerde uitwerking van de doelstellingen;
organiseren. het scheppen van doelmatige verhoudingen tussen
mensen, middelen en handelingen om een bepaald doel te bereiken;
geven van leiding. Hierbij begeleidt de manager de activiteiten van
de verschillende werknemers en afdelingen;
controleren. Dit is het nagaan of medewerkers hun taken zo
doelmatig mogelijk uitvoeren.
1.3 Communicatie, onderzoek en informatie
, Communiceren is het uitwisselen van informatie tussen een zender en een
ontvanger
intern binnen de organisatie
extern tussen de organisatie en buitenwereld.
Een informatiesysteem is het geheel van personen, hulpmiddelen en
activiteiten dat gericht is op het verzamelen, verwerken en verstrekken
van gegevens om te kunnen voorzien in de informatiebehoeften van
personen binnen en buiten de organisatie. Alle activiteiten daarbij zijn
onderdeel van het informatievoorzieningsproces.
Het doorlopende proces van de overdracht van informatie leidt
tot informatiestromen. Informatie: gegevens die de kennis van de
ontvanger vergroten. Gegevens zijn feiten op zich.
Informatie moet aan de volgende eisen voldoen:
betrouwbaar: dus juist en volledig;
relevant: de informatie moet zoveel mogelijk aansluiten op de
informatiebehoeften;
tijdig: de informatie moet er op het juiste moment zijn.
Bij zoekmachines moet je selectief omgaan met de resultaten: de
ouderdom en de herkomst van de bron zijn van belang.
Soorten informatie:
om beslissingen nemen → beslissingsinformatie;
om verantwoording afleggen → verantwoordingsinformatie;
om te vergelijken met de norm → feedbackinformatie.
Hoofdstuk 2:
2.1 Procenten en promillages
Bij het rekenen met procenten stellen we eerst de basis (het uitgangspunt)
vast. We bepalen welk gegeven we gelijk moeten stellen aan 100%. Bij
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ruthbakker. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67163 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans