Dissertation
Kotter's 8 Step Change Management Model
- Cours
- Établissement
- Book
Explains the Kotter's 8 Step Change Management Model
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Leading Change Summary - MBA - Ku Leuven
-
Leading Change - MBA - Summary - Ku Leuven
-
Vertaling artikel 'Leading change; why transformation efforts fail' (Kotter)
Vendeur
S'abonner
NicholasMuita
Aperçu du contenu
1Kotter’s 8-step Change Model
Student’s Name
Institution
Course
Instructor
Date
, 2
Kotter’s 8-step Change Model
Introduction
Change is to make or become different, and as the saying goes, change is inevitable.
Change is the only thing that is constant in life. In the world we live in, we have incredibly
competitive business environments and the beginning of a new industrial revolution.
Therefore, Organizations that are hesitant to embrace change end up paying a heavy price for
their firmness. Therefore, Organizations ability to adjust to change always has a direct impact
on their business’s output. Hence, Organizations need to choose the best change management
model, which is vital to the business's production. The good thing is, change does not require
a unique way to embrace it. The goals an organization wants to achieve, determine the
management program to be used while making changes (Radwan, 2020). The discussion
below will look at Professor John P. Kotter’s work from his 1995 book, Leading Change.
This process is one of the famous and most used models in change management today and
has only eight stages; every stage emphasizes employee's response toward change.
The first step is to create a sense of urgency. Organizations need to make an
atmosphere whereby employees are fully alerted when a problem exist. An organization
should always generate an open, authentic and substantial discussion of what is happening
with your competition and the place of market and what direction the organization could go
(Weiss, P. G., & Li, S. T. T.,2020). Transparency will make them feel free to identify a possible
solution, and this will, in turn, create the urge for change. This step will require appropriate
preparation to create the need for change rather than want for a change.
The second step in this process is to build a guiding team. One cannot lead a whole
change process independently; When change is necessary, the key to easily convince people
to support the shift one must inhibit good leadership qualities and get generous support from
stakeholders in an organization (Lv, C. M., & Zhang, L,2017). Moreover, it would be best to
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur NicholasMuita. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €15,31. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67474 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans